韋爾奇曾說：“我們所能做的是把賭注押在我們所選擇的人身上。因此，我的全部工作就是任用適當(dāng)?shù)娜?。這一原則說明，管理者的任務(wù)就是用合適的人做合適的事，并鼓勵(lì)他們用自己的創(chuàng)意完成手上的工作。這實(shí)際上提出了“管理者用人的前提是如何察人”的問題，做到既要察人所長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)，又要察人所短、因人而用。

應(yīng)用要訣：用人不當(dāng)，事倍功半；用人得當(dāng)，事半功倍。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以每個(gè)員工的專長(zhǎng)為思考點(diǎn)，安排他們做合適的事，并依照員工的優(yōu)缺點(diǎn)，做機(jī)動(dòng)性調(diào)整，讓每一個(gè)人發(fā)揮最大的效能。