在如今的職場中，我們經(jīng)常會遇到以下兩種情形：

情形1：忽然聽到前同事的爆料，以前在部門里大家很看不上的那個同事，經(jīng)過幾年的堅守，最終竟然成了部門的領導。大家不由暗暗后悔自己當時怎么就沒有再堅持堅持，如果堅持住了現(xiàn)在部門領導這個位置怎么也輪不到這個人來當。

情形2：現(xiàn)在部門的領導離職了，大領導急于有人頂上，經(jīng)過多方面“綜合”考慮最終選擇了部門資歷最老的那位同事成為新的領導，雖然大家對此頗有微詞但最終也沒有人真的敢跳出來反對。

從中不難發(fā)現(xiàn)這個兩種情形指向的都是同一類人——那些普遍存在于各大公司中的“老白兔們”。他們不但有自己在公司里獨特的生存方式，還能在公司里通過“熬著”把自己最終“熬”成領導。今天我們就來聊一聊如何像這類人一樣在職場中把自己“熬”成領導。

提前聲明：本文的寫作目的是希望通過教學這種方式來反諷這種職場中普遍存在的現(xiàn)象以及幫助大家識別這些人慣用的套路，并非真的希望大家學習模仿！切記！切記！

想要復制那些“老白兔”們的成功，首先需要對自身的情況有清晰準確的認知，根據(jù)自身的情況來決定是否選擇這條道路。畢竟選擇這條路的時間成本以及過程中的機會成本都是很高的，所以選擇需謹慎。需要滿足以下條件的朋友我們才會推薦你選擇熬著這條路：

條件一：有8-10年及以上的工作經(jīng)驗

第一個條件設在工作年限上是為了防止那些工作年限還不長的朋友們過早的想通過這種方式在公司里躺平了。工作年限越短需要熬的時間就越長，熬成功的概率就會下降，最終的收益也遠不如跳槽來的高完全沒有必要。所以“熬”這條路更適合那些有較長工作經(jīng)驗，人到中年事業(yè)發(fā)展面臨瓶頸的朋友去選擇。

條件二：專業(yè)能力一般，已經(jīng)失去繼續(xù)提升的動力

第二個條件要求我們的專業(yè)能力不能太卓越也不能太爛。這個很容易理解如果專業(yè)能力很卓越那還在公司里熬著干嘛，早跳槽早起飛。相比于跳槽，熬著所能帶來的收益簡直不值一提。而如果專業(yè)能力太爛的話，很有可能在熬的過程中因為表現(xiàn)不佳而形成大面積的負面口碑或者觸發(fā)公司末尾淘汰機制導致最終無法實現(xiàn)晉升。另外如果我們心中還對提升自己的專業(yè)能力有熱情，那么熬著這條路同樣不適合我們，因為當我們專業(yè)能力還能有所明顯提升時，跳槽才是兌現(xiàn)這波提升的最佳方式。

條件三：生活有足夠的壓力

第三個條件是希望我們在生活中有足夠的壓力，比如：有房貸、車貸、有小孩需要撫養(yǎng)等。這些生活中的壓力最終都會變成我們在職場中堅持熬下去的動力，這也是不建議年輕人選擇這條路的原因。畢竟單身租房的年輕人生活壓力遠沒有已買房、已生育的中年人來的大，自然熬下去的動力就不足。

當我們自身具備了以上三個條件就可以認為自己是適合選擇“熬著”這條路的，但這還不足以讓我們下決心走上這條路，接下來我們還需要對所處環(huán)境進行評估。

自身條件滿足了，但工作環(huán)境不支持也是不行的。所以第二步我們還要對目前所處的工作環(huán)境進行一個評估，評估需要回答以下幾個問題：

問題一：公司經(jīng)營狀況如何？未來5年是否有發(fā)展空間？

公司目前的經(jīng)營狀況以及未來的發(fā)展空間是我們判斷是否能在這家公司熬著的最關鍵指標。如果公司當前經(jīng)營狀況良好并且未來發(fā)展空間很大，這是最理想的狀況。如果公司當前經(jīng)營狀況良好但未來不會再有太大發(fā)展也是可以考慮的。如果公司是當前經(jīng)營狀況不太好但未來發(fā)展空間大時就需要慎重，畢竟未來只有未來自己知道，風險是很大的。最后要是遇到當前和未來都不行的公司，那還是早點跳槽比較靠譜。

問題二：當前領導的狀態(tài)如何？未來是否有離職的可能？

當前領導的狀態(tài)也是我們做出選擇的重要依據(jù)，如果當前的領導就是熬出頭的老白兔，那顯然就不具備再讓我們熬出頭的可能性。當前領導必須是會在未來2-3年內(nèi)會離職或者升職的那種否則我們選擇熬著沒有任何意義。

問題三：部門內(nèi)部競爭情況如何？我的主要競爭對手是誰？

部門內(nèi)部的競爭者同樣不能忽視，競爭者可以分成兩種：一種是能力很強想要依靠自身能力上位的同事，另外一種就是和我們一樣想要通過熬著來上位的另外的老白兔。在評估階段我們暫不需要考慮對競爭對手進行打壓，只需要了解清楚職級情況即可，職級離當前領導越近的人自然就是第一順位。當然如果大家都和當前領導相差兩級以上那么當領導離職時頂上去的可能就很小了。

在整個評估過程中，至少要保證公司和當前領導的狀態(tài)都符合要求，我們才能選擇熬著這條路否則我們最終熬成功的可能性將非常小。

當我們自身條件以及外部環(huán)境都符合要求時，我們就可以下決心走上熬成領導這條路了。啟動的第一步就是要將過去形成的觀念給扭轉(zhuǎn)過來，不再以出色完成工作為第一要務，而是將向上管理作為以后工作的重心。

向上管理這個詞日常出現(xiàn)頻率很高，但真正應該怎么做卻沒幾個人說得清楚，這里我們可以把向上管理又細分成三步走：

第一步：增加主動同步重點工作進展的頻率

簡單來說就是多匯報。匯報的好處不言而喻，既能滿足領導了解工作進展的訴求，又能集中展示自己的功勞，一舉兩得。當然有經(jīng)驗的領導也不會只看著我們的自我展示，還會借機再給我們加加擔子，此時就需要進行下一步的應對。

第二步：領導說的都是對的

此時無論領導是對工作提出更高的要求，還是有別的想法哪怕是完全不靠譜，不著邊際都不能立即反駁領導，并且還要以積極肯定的態(tài)度將這些要求全部應下來。很多能力很強、經(jīng)驗很足的人都會犯這個錯誤，領導剛一提出新想法立刻就用自己專業(yè)的判斷告訴領導這么干不行，再開明的領導或多或少都會覺得面子上掛不住，所以當面駁斥領導是向上管理中的大忌。

第三步：用好的工作習慣給領導安全感

只是滿口答應顯然還不能滿足絕大多數(shù)領導的要求，所以還要用自己好的工作習慣來給領導足夠的安全感。下一步的推進計劃、時間節(jié)點、相關責任人以及所需的資源是日常匯報的四要素，在這里應用起來就能夠給領導足夠的安全感。并不需要有具體的執(zhí)行方案，只需要給到推進計劃比如：“下午我立馬拉上XXX一起聊一下這個事，爭取明天先給您出個具體的方案，可能需要XXX部門的同事來幫幫忙。”這句話里清晰的包含了上面提到的四要素能夠顯著提升領導的安全感，但實際上我們根本沒有考慮任何實質(zhì)性的內(nèi)容。

匯報的好，與領導接觸的多自然就對領導的心思、偏好了如指掌，下次的匯報更能抓住重點，形成一個良性循環(huán)。

在向上管理中我們滿口答應了領導提出的所有新要求，本質(zhì)上就是給自己挖了個大坑，那么這個坑該怎么填呢？按照常規(guī)思路接下來我們應該是自己多努力、多花時間想辦法來填，但結(jié)果多半都是填不上的。這個時候我們就要轉(zhuǎn)換思路秉持著法不責眾的原則將更多的人拉到這個坑里來，如果事情做成了我們作為項目牽頭人自然當居首功，而如果項目沒有成功我們也可以將失敗的原因甩到其他人頭上成功保住自己。當然甩鍋也是有技巧的，直接甩鍋給其他業(yè)務方的同事很容易被別人給甩回來，所以一定要往整個項目執(zhí)行的下游甩。越到具體執(zhí)行層面越會出現(xiàn)各種預想不到的問題，有客觀因素就甩給客觀因素，如果沒有就甩給最下游的研發(fā)實現(xiàn)人員，反正到了領導那里就是一句：“我規(guī)劃的是這樣的，他們實現(xiàn)不了，我也沒有辦法！”

在日常工作中由于我們忙于向上管理和甩鍋勢必沒有時間好好干活，這個時候就要想辦法名正言順的讓別人來幫我們干活，給團隊內(nèi)部加層級就是一個非常好的辦法。原本按照公司的組織架構(gòu)我們所在團隊已經(jīng)是一個最小的組織單元，大家在團隊內(nèi)部都是平行的，相互之間沒有匯報關系。而我們想要讓別人幫我們干活就得主動在團隊內(nèi)部增加層級關系。常見的方式有兩種：

第一種是在團隊內(nèi)部搞個學徒制，美其名為老帶新，實際上就是用我們老道的工作經(jīng)驗來驅(qū)使剛那些新加入團隊的年輕人為我們干活。活干的好是我們教導的好，讓新人成長很快?；罡傻牟缓镁褪切氯诉€沒有什么經(jīng)驗，以后繼續(xù)努力。這種方式的好處在于名正言順在領導那里很容易通過，但缺點在于一開始新人的能力可能很難滿足我們的要求。

第二種是將團隊內(nèi)部的職能進行進一步的劃分形成幾個小組，比如經(jīng)常會見到的設計團隊內(nèi)部又會被劃分成視覺組、UI組、UE組、3D組、動畫組等等，十幾個人的團隊里平均每兩個人里就有一個是組長。當我們成為了小組長之后領導派下來的活就可以順理成章的壓給組里的人去干，自己只要每天去開開會陪好領導就可以了。這種方式好處在于推動成功后收益非常最高，缺點則在于前期推動不易。

在評估階段我們已經(jīng)清晰的認識到了在團隊內(nèi)部的主要競爭對手都是誰，他們的情況和特點如何，接下來我們就是要開始與他們展開競爭。對于兩種競爭對手我們需要采取不同的應對策略，比我們能力強的競爭對手往往因為自身能力強而多少有些恃才傲物，我們應當避免與他們硬碰硬，而是以懷柔的手段多和他們打好關系。平時吃飯聊天多傳達一些公司內(nèi)部混亂、負面的消息讓他們逐漸對于公司或者團隊的未來發(fā)展失去信心，產(chǎn)生厭惡情緒，很快他們就會自行離開了。

對于和我們同樣采取“熬”這種策略的其他老白兔們，我們就得想辦法主動出手進行打壓。打壓的手段多種多樣最有效的方式自然是在向上管理的過程中有意無意的指出他們的問題。那些對自己演技有自信的朋友還可以嘗試在領導面前上演與不干活的老白兔們公然決裂的戲碼。總而言之在與其他老白兔的競爭中應當先下手為強，牢牢把他們踩在腳下。

完成了前面的步驟，我們就已經(jīng)能夠確保自己是領導離職后團隊領導的第一順位繼承人。在這個過程中切忌不要急于求成的想要去跟高層匯報，這樣做不但會讓現(xiàn)在的領導產(chǎn)生強烈的危機感，還可能招來高層的厭惡。越級匯報永遠都是職場大忌，我們采取的是最穩(wěn)妥的“熬”策略所以沒有必要去冒這樣的風險。能有機會在高層領導面前露臉那就最好，露不了或者對自己能力不自信也切莫強求，熬住了就有機會。最后我們要做的就是耐心等待，等到公司、部門內(nèi)部出現(xiàn)動蕩，領導離職或者升職，我們上位的機會就來了。

在領導準備離職或者升職的這段時期里想要最終成功上位還有兩個關鍵點需要把握好。第一是要和當前領導溝通好，直接提出自己的訴求希望他能在離職或者升職前向上層推薦你來接替領導這個位置。如果能走到這一步最終上位的幾率就很大了，當然最次也不能和他翻臉不然他的一句話就能毀了過去我們所有的付出。

第二是與更上一層領導的溝通，如果現(xiàn)領導推薦了我們那么上層領導大概率會再找我們聊一聊。聊的時候要注意不要過于諂媚也不要過于想表現(xiàn)自己，表現(xiàn)的越沉穩(wěn)踏實對我們越有利。有些高層喜歡在這個時候拿捏一下想要上位的人，遇到這種情況就得順著他們的要求該立的軍令狀先立了，只要能夠成功上位后面總有辦法來完成立下的這些軍令狀。

整個過程只有表現(xiàn)的足夠讓上層領導滿意才能促使他們放棄從外面再招聘一個的想法。如果最終的結(jié)果只是讓我們暫代領導的職責而非正式任命那么我們熬成領導的計劃就算是被判了個死緩，接下來就可以利用暫代這段時間以及暫時得到的頭銜出去找工作了，因為我們最終獲得轉(zhuǎn)正的可能性太小了。

最終通過前面八步的努力以及漫長的“煎熬”我們就能在專業(yè)能力一般，年齡偏大的情況下逆襲那些能力很強的年輕人成為團隊的新領導。并且一旦我們成功上位之后就可以長期把持這個位置，招聘更優(yōu)秀的人來幫自己完成更困難的活，就算后續(xù)沒有辦法再往上走，但只要占據(jù)了這么一個好位置就能長時間的在公司里立于不敗之地。