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僅展示部分內(nèi)容,共67頁PPT,獲取完整版請私信“企業(yè)管理”
企業(yè)管理制度
來自: blackhappy > 《職場》
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企業(yè)制定規(guī)章制度的六大要點
企業(yè)制定規(guī)章制度的六大要點。員工的招錄入職是企業(yè)員工管理的第一步,制定相應(yīng)制度時須注意下列幾點:2.做好員工入職審查,要求員工提供真實的身份信息、證件種類等,同時為確保員工勝任擬招聘的崗位...
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物業(yè)管理企業(yè)的薪酬體系要如何設(shè)計。HR要結(jié)合本行業(yè)的特色來建設(shè)薪酬體系,結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營目標和情況,確定好各個崗位的薪酬建設(shè)。職位評價有兩個目的,一是比較企業(yè)內(nèi)部各個職位相對重要性,提出職位...
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人力資源管理實訓(xùn)報告??冃Ч芾硎峭ㄟ^管理者和個人經(jīng)過溝通制定績效計劃、績效監(jiān)控、績效考核,績效反饋與改進,以促進員工業(yè)績持續(xù)提高并最終實現(xiàn)企業(yè)目標的一種管理過程,做到靈活的績效戰(zhàn)略,需要...
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論人力資源管理中的薪酬機制分析 ----咨詢行業(yè)薪酬分析及探討。外部競爭性強調(diào)企業(yè)在設(shè)計薪酬時必須考慮到同行業(yè)薪酬市場的薪酬水平和競爭對手的薪酬水平,企業(yè)薪酬設(shè)計與同行業(yè)的同類人才相...
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績效實施全流程:十八項操作要素?。ǜ韶洠?/a>
績效實施全流程:十八項操作要素!績效考核 績效落地 績效激勵績效導(dǎo)入成功的關(guān)鍵因素。1、統(tǒng)一思維:頻道不同,能級差別,思維異化,績...
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