說起東芝，你肯定不會陌生。高樓大廈里隨處可見的東芝電梯、走進千家萬戶的東芝家電和筆記本電腦，140余年歷史、數(shù)十萬員工、日本制造的象征……這些標簽無一不承載著東芝的昔日輝煌。

作為曾經(jīng)傲視全球的日本產(chǎn)業(yè)巨頭，東芝的歷史可以追溯到1875年。1875年7月，日本東京誕生了一家做鐘表的公司，這家公司在之后的日子里因生產(chǎn)燈泡而日益壯大，制造出了全日本第一臺國產(chǎn)電冰箱、洗衣機、微波爐、吸塵器、電飯煲等家電，讓東芝品牌的家電走進了千家萬戶。20世紀80年代之后，東芝逐漸從家電行業(yè)的巨人成功轉變?yōu)镮T行業(yè)的先鋒。2000年IT業(yè)務產(chǎn)值占領公司總產(chǎn)值74％。2016年，東芝的總資產(chǎn)仍有5兆日元，雇員19萬人，在日本制造業(yè)占據(jù)舉足輕重的地位。這家有著140余年漫長歷程的老牌企業(yè)，憑借雄厚的技術實力，在上個世紀的發(fā)展中創(chuàng)造了無數(shù)個“亞洲第一”、“全球第一”。

然而，東芝在鼎盛之后也看到了大廈傾頹之勢。這一勢頭的開端，似乎是始于一場收購。2006年之后，東芝多次斥資收購美國西屋電氣公司股份，前后共計70億美元。隨后，在金融危機與核電泄漏的致命打擊下，東芝核電業(yè)務受到較大挫折，東芝的損失或高達9000億日元（約合80億美元）。對核電業(yè)務的錯誤預判讓東芝傷了元氣。從Gartner（一家獨立咨詢公司）公布的全球前十大半導體供應商排名中便可看出，從2011年至今，東芝已經(jīng)從第三名逐漸退出前十。

財務造假、巨額虧損讓東芝不得不出售優(yōu)質資產(chǎn)，尋求生存的罅隙。從2015年下半年開始，東芝陸續(xù)出售了旗下電梯業(yè)務、家電業(yè)務、醫(yī)療設備、電視業(yè)務、存儲器業(yè)務、個人電腦業(yè)務等一系列資產(chǎn)股權。

在日益旺盛且不斷變化的市場需求面前，以西門子、飛利浦、IBM等為代表的大公司紛紛走上了拆分之路，希望在激烈的市場競爭中尋求更多專注，圍繞核心業(yè)務實現(xiàn)細分化、專業(yè)化發(fā)展。在這一背景下，東芝不希望再次錯過發(fā)展潮流，對自身業(yè)務的拆分或許會成為東芝破局的重要一步棋。

東芝業(yè)務范圍涉及的領域非常廣泛，囊括數(shù)碼產(chǎn)品、電子元器件、社會基礎設備、家電等，但在專業(yè)化、精細化賽道上，這也是一大弊端。因為東芝的業(yè)務涵蓋范圍大，所以東芝需要更多的資金去維護多個業(yè)務的發(fā)展。目前，全球各國科技競爭的加劇，對東芝的業(yè)務水平提出了更高要求，而龐雜的業(yè)務門類依然在消耗東芝的成本費用，因而使得東芝在資金方面捉襟見肘。

在新的商業(yè)模式面前，東芝開始尋求新的改變。分拆和剝離是優(yōu)化管理的一種合適的方式，能夠讓各個獨立的業(yè)務分支脫離原本僵化的管理體系，重新煥發(fā)生機。而且東芝公司畢竟在財力和技術實力方面都還存在優(yōu)勢。