在中國安能南蓄項(xiàng)目部的工地一線，有位看似普通的老大哥，他時(shí)常帶著溫暖的笑容，用夾著重慶口音的普通話和大家打招呼，被親切地稱作：老楊、楊老兵。他總是小步快跑、滿手油污，他是安能一局南蓄項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理?xiàng)钌?span style="box-sizing: border-box;font-weight: bolder;margin: 0px;padding: 0px;">。

如何當(dāng)一名生產(chǎn)副經(jīng)理

作為項(xiàng)目上的生產(chǎn)副經(jīng)理，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展項(xiàng)目施工過程中的生產(chǎn)相關(guān)工作，心中始終要有一本項(xiàng)目的清晰賬。對(duì)項(xiàng)目過程中的施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)、現(xiàn)場施工質(zhì)量及安全、人員設(shè)備等各方面的信息要全盤管控，積極協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、外部單位的關(guān)系，管理好各施工協(xié)作隊(duì)伍，為如期完成項(xiàng)目施工任務(wù)做到生產(chǎn)有序、計(jì)劃合理、質(zhì)量和安全可控。在南蓄項(xiàng)目開工前期，時(shí)任物質(zhì)裝備部部長期間市場詢價(jià)這樣繁瑣又需要大量時(shí)間精力，放不下心設(shè)備的質(zhì)量和價(jià)格保證，去建材市場進(jìn)行現(xiàn)場考察，多家詢價(jià)，網(wǎng)上尋找商家電話號(hào)碼，了解市場行情，保障施工需要材料，確保及時(shí)采購?！叭绾魏侠碚{(diào)配人力、裝備、材料，以達(dá)到提質(zhì)量、促產(chǎn)能和增效益成為了我思考的重點(diǎn)。”

作為生產(chǎn)副經(jīng)理，首先在施工管理上，要用詳細(xì)的施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)密的現(xiàn)場作業(yè)安排，控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照施工計(jì)劃去落實(shí)。其次確保生產(chǎn)的順利，要時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場的設(shè)備、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃做好相關(guān)工作；弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。最后對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行全面勘察和了解，有利于更好地實(shí)施管理，落實(shí)施工方法，更好地完善工作。同時(shí)隨工程施工不同階段從幾方面進(jìn)行管控。圍繞項(xiàng)目的工期總計(jì)劃安排，分解各個(gè)分部分項(xiàng)計(jì)劃安排。合理組織流水施工是有效保證工程進(jìn)度的前提，分析施工中的各個(gè)工序，各個(gè)環(huán)節(jié)的施工特點(diǎn)，施工作業(yè)條件，抓住關(guān)鍵線路，以盡最大努力保證工期要求，做為一名生產(chǎn)副經(jīng)理，進(jìn)度就是根本。

物資裝備部的小羅作為2020年入職的大學(xué)生，他述說道：我從剛來南蓄項(xiàng)目部就跟一直隨著楊副總學(xué)習(xí)，他總聽楊副總說項(xiàng)目建設(shè)不是單打獨(dú)斗，而是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，楊副總不僅深諳其道自己學(xué)，還帶著項(xiàng)目部我們年輕同志一起鉆研。我們近兩年畢業(yè)的大學(xué)生，工作有活力有朝氣但也存在施工經(jīng)驗(yàn)少、管理水平低的不足，楊副總經(jīng)常鼓勵(lì)我們多思考多學(xué)習(xí)，要有大局觀，爭做復(fù)合型人才。

凡事親力親為和項(xiàng)目部一線人員打成一片，從后勤到一線，從管理到技術(shù)，從現(xiàn)場到協(xié)調(diào)，工程的順利進(jìn)行，離不開項(xiàng)目上各個(gè)部門之間的配合，作為生產(chǎn)副經(jīng)理在其中起著“穿針引線”的作用，讓項(xiàng)目各個(gè)部門聯(lián)動(dòng)起來。通過施工技術(shù)方案的學(xué)習(xí)，明確各個(gè)部門、施工班組責(zé)任及內(nèi)容，了解計(jì)劃實(shí)施存在問題，充分協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理或者協(xié)作隊(duì)伍各方的工作。總而言之，確保施工計(jì)劃如期按時(shí)落實(shí)完成。他每日不知疲倦的穿梭于各個(gè)業(yè)務(wù)、各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)人群。大家伙都真誠地覺得楊升璋同志不光日常工作中領(lǐng)導(dǎo)著南蓄項(xiàng)目的一線生產(chǎn)，也引領(lǐng)著每名員工奮進(jìn)的方向。

在南蓄項(xiàng)目部，楊升璋同志負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理并兼顧著現(xiàn)場設(shè)備的保障，既要組織好現(xiàn)場生產(chǎn)，又要參與安全管理，一崗雙責(zé)。沒有安全、就沒有進(jìn)度，項(xiàng)目就無法正常運(yùn)行，安全管理是一項(xiàng)長期性、持續(xù)性的工作。作為現(xiàn)場管理第一人，楊升璋同志深諳安全管理制度、安全管理體系是整個(gè)項(xiàng)目安全運(yùn)行的前提保障，在施工過程中，嚴(yán)格按制度、體系要求落實(shí)各項(xiàng)安全保障措施。作為項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理，他時(shí)刻緊繃著安全管理弦，不僅自己有安全意識(shí)，也要帶領(lǐng)現(xiàn)場技術(shù)員、作業(yè)工人增強(qiáng)安全防范意識(shí)。天還沒亮，他就第一個(gè)打開營地大門六點(diǎn)之前便到達(dá)兩公里外的洞口，檢查夜班施工工序完成情況，緊密地部署工作開展。只要有搶修需要，楊升璋同志就二話不說趕向設(shè)備，11月5日晚上9點(diǎn)左右拌合樓水管出了事故突然斷裂，為了保持水流通暢和生產(chǎn)通暢，需要及時(shí)搶修，要知道水管位置分散有16個(gè)節(jié)點(diǎn)，且遍布山里最深的溝渠，楊升璋同志為了排查拌合樓水路，披著夜色翻山越嶺，直至次日凌晨5點(diǎn)還在搶修一線逐個(gè)排出水管空氣并更換，拌合樓小陳都感嘆；“楊副總比我一個(gè)二十多歲小伙子都有精神。”不管深夜正午還是寒冬酷暑，灰塵噪再音大、設(shè)備溫度再高、情況再緊急的工期要趕，他也能憑借多年工作經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)確快速判斷排除故障維修好設(shè)備，保證工程順利繼續(xù)。如今的他從“兵王”成了南蓄項(xiàng)目部的“壓倉石”，說起這，他只是憨厚一笑說：“一個(gè)平凡的崗位罷了?！?/p>

“所有的施工設(shè)備老楊都精通得很！”南蓄的大家伙都這么說，機(jī)械設(shè)備有疑難雜癥也總是第一個(gè)請(qǐng)教他。時(shí)間倒退到30年前，1990年3月份楊升璋入伍，從重慶南川來到了廣西隆林天生橋，那個(gè)年代的工業(yè)建設(shè)剛剛起步條件艱苦，據(jù)回憶，當(dāng)?shù)乩习傩諞]見過車，還鬧出誤給汽車喂草料的笑話，沒有任何培訓(xùn)，所有設(shè)備學(xué)習(xí)研究都靠楊升璋一步步摸索，正是這樣他練就了精湛的設(shè)備操作技術(shù)。并經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)攜過二十八年軍旅生涯，直至現(xiàn)在南蓄項(xiàng)目部的工作中。

楊升璋同志2012年在貴州帶徒20多個(gè)，天生橋項(xiàng)目帶徒10多個(gè)，培養(yǎng)帶出40名技術(shù)骨干遍布各個(gè)省份崗位，可謂是桃李滿天下，在貴州教導(dǎo)過的徒弟李力翔，現(xiàn)仍跟隨著師長的步伐，在中國安能南蓄項(xiàng)目部工程經(jīng)營部效力。楊升璋在軍人生涯演繹了“兵王”的傳奇：當(dāng)兵二十八年、班長十余年、扎根一個(gè)天生橋連隊(duì)十余年、他熟練掌握各種設(shè)備操作修理三十余年，時(shí)刻保持“操作手就位”的姿態(tài)、榮立三等功一次，及大大小小無數(shù)的榮譽(yù)無數(shù)?？蓷钌巴静痪心嘤谲娐蒙牡某删停十?dāng)在南蓄項(xiàng)目部工程一線的“壓倉石”。

楊升璋說：當(dāng)好一個(gè)生產(chǎn)副經(jīng)理對(duì)工程的建設(shè)十分重要，面對(duì)不同的人群，應(yīng)對(duì)方式和側(cè)重點(diǎn)也會(huì)有所不同。但是作為項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理，崗位職責(zé)是不變的，不同的是你的工作思路與管理方法。隨著今后工作中自身業(yè)務(wù)水平與工作經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，管理思路和格局也會(huì)跟著不斷提高。

“若有戰(zhàn)，召必回”是這位退休老兵心中永不磨滅的誓言，雖褪下了軍裝，但楊老兵仍像風(fēng)中的旗幟，從軍營的上空轉(zhuǎn)移到了南蓄項(xiàng)目部工地一線，依然是我們學(xué)習(xí)的榜樣，崇拜的對(duì)象。（王小文）