發(fā)文章
發(fā)文工具
撰寫(xiě)
網(wǎng)文摘手
文檔
視頻
思維導(dǎo)圖
隨筆
相冊(cè)
原創(chuàng)同步助手
其他工具
圖片轉(zhuǎn)文字
文件清理
AI助手
留言交流
來(lái)自： 好再來(lái)麻辣燙 > 《待分類》
0條評(píng)論
發(fā)表
請(qǐng)遵守用戶 評(píng)論公約
「員工激勵(lì)」人力資源管理：薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)！轉(zhuǎn)發(fā)領(lǐng)取
「員工激勵(lì)」人力資源管理：薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)！
這才是員工薪酬與激勵(lì)制度設(shè)計(jì)，你那只是在吃“大鍋飯”！
這才是員工薪酬與激勵(lì)制度設(shè)計(jì)，你那只是在吃“大鍋飯”！薪酬激勵(lì)的最大化以意味著企業(yè)和員工的雙贏。溫馨提示。這份【員工薪酬與激勵(lì)...
如何給不同崗位設(shè)置股權(quán)激勵(lì)額度？
如何給不同崗位設(shè)置股權(quán)激勵(lì)額度？企業(yè)在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)時(shí)，應(yīng)該明確實(shí)施激勵(lì)計(jì)劃的目的，透徹分析企業(yè)內(nèi)外部的情況，從而選擇最佳的激勵(lì)...
對(duì)不同崗位的員工進(jìn)行有效的激勵(lì)
對(duì)不同崗位的員工進(jìn)行有效的激勵(lì)。工作分析的最終效果就是使完全不了解某崗位的人通過(guò)閱讀崗位說(shuō)明書(shū)，就能夠明白該崗位的職責(zé)、任務(wù)、特征及勝任條件等相關(guān)內(nèi)容。針對(duì)公司具體的人員特點(diǎn)和各層次員工...
辦新公司要注意的七大細(xì)節(jié)(6)
六、初創(chuàng)企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)。兩者在工薪制度上將有所區(qū)別：技術(shù)高度密集型崗位，企業(yè)對(duì)所招募的員工有比較強(qiáng)的依賴性，所以為了招募到技術(shù)人才，在工薪設(shè)計(jì)上必須考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和相對(duì)的穩(wěn)定性。...
如何破解人才管理的十大難題（一）
如何破解人才管理的十大難題（一）人才管理到底為何這么難？4、員工每年加了工資，但沒(méi)有貢獻(xiàn)增值，企業(yè)的人力成本就會(huì)越來(lái)越高。極大挖...
薪酬設(shè)計(jì)的核心原理，如果不懂這些，想激勵(lì)員工就很難
薪酬設(shè)計(jì)的核心原理，如果不懂這些，想激勵(lì)員工就很難。一、企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)要根據(jù)行業(yè)的不同，地區(qū)的差異，產(chǎn)品的不同，國(guó)家政策不同，員工素質(zhì)不同，利潤(rùn)的不同，以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略階段不同。二、薪酬...
豐厚的薪水從哪里來(lái)？
薪酬設(shè)計(jì) 薪酬激勵(lì) 績(jī)效管理。他解釋說(shuō)：“由于公司這一年員工流動(dòng)很大、人心不穩(wěn)，于是很想通過(guò)薪酬變革改變現(xiàn)狀。于是公司中高管理層...
批評(píng)幾句，員工就要離職？
在實(shí)際工作中，如果管理者不假思索地對(duì)他們做出一些負(fù)面評(píng)價(jià)，很可能激起新生代員工的抵觸情緒，導(dǎo)致他們消極對(duì)待工作，績(jī)效越來(lái)越差，...
微信掃碼，在手機(jī)上查看選中內(nèi)容
