對于船舶制造企業(yè)來說，物資采購是非常重要的一個(gè)成本組成，是企業(yè)在市場競爭中不可或缺的競爭力。

然而當(dāng)前，船舶制造企業(yè)大多物資成本消耗巨大，同時(shí)在采購成本、物料控制等層面存在一定的不足。在科技飛速發(fā)展的今天，如何借助新一代信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)更好的物資采購管理已成為船舶制造業(yè)亟須解決的重要問題。

我國船舶制造企業(yè)傳統(tǒng)采購管理現(xiàn)狀分析：

一是物資采購缺乏制度規(guī)范。現(xiàn)階段，我國大量的船舶制造企業(yè)都沒有指定規(guī)范性的采購管理制度。

我國造船企業(yè)大多將物資采購的工作歸于項(xiàng)目部和成本部，一方面采購工作和職能被分解后，物資采購的工作缺乏統(tǒng)一監(jiān)控。再加上另一方面缺乏統(tǒng)一的規(guī)定制度，物資采購的流程、清點(diǎn)、預(yù)算等都無從提起，從而影響了最終的成本控制效果。

二是采購缺乏信息平臺(tái)，效率不高。船舶制造所需的零部件和物資采購內(nèi)容相對比較復(fù)雜，無論是規(guī)模還是種類都較為繁瑣，因此在內(nèi)部公司需要進(jìn)行物資采購的同時(shí)，有較高的采購需求。

然而當(dāng)前多數(shù)船舶制造企業(yè)都沒有搭建起自己的采購電子平臺(tái)。此外，船舶制造行業(yè)之間也缺乏信息平臺(tái)的共享與相互支持，因此在采購的過程中，對于物資信息的了解耗費(fèi)了大量時(shí)間，采購信息相對滯后，影響了船舶制造企業(yè)在進(jìn)行物資管理時(shí)的采購效率控制。

三是采購業(yè)務(wù)缺乏對供應(yīng)商的日常維護(hù)管理。目前，多數(shù)船舶制造企業(yè)對于供應(yīng)商都僅存在于線上聯(lián)系。只有當(dāng)自己有需求的時(shí)候，才對供應(yīng)商進(jìn)行采購需求的提出，缺乏日常的維護(hù)與關(guān)系維系，導(dǎo)致對于供應(yīng)商所供出的產(chǎn)品品質(zhì)無法嚴(yán)格把關(guān)。即便是最終發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)不過關(guān)，也難以進(jìn)行退貨與換貨。

如今隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，數(shù)字化采購技術(shù)的應(yīng)用已愈加普及，船舶制造企業(yè)可通過搭建供應(yīng)商采購平臺(tái)系統(tǒng)提升采購管理效率，實(shí)現(xiàn)降本增效。

數(shù)商云是擁有豐富的行業(yè)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的數(shù)字化采購服務(wù)商，可為船舶制造企業(yè)搭建專屬采購電子交易系統(tǒng)，結(jié)合電子商務(wù)、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)從采購需求、采購計(jì)劃、采購招標(biāo)采購合同到采購執(zhí)行的全過程管理，全面滿足企業(yè)解決采購問題的需求。

圖片來源：數(shù)商云

通過招采管理系統(tǒng)建立健全的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，對供應(yīng)商行為進(jìn)行多維度評(píng)估，比如與基準(zhǔn)價(jià)的偏差、貨物遲交率、退貨率等，船舶制造業(yè)采購商城以支持招標(biāo)方對供應(yīng)商的淘汰決策，采購平臺(tái)不斷優(yōu)化企業(yè)可利用供應(yīng)商資源結(jié)構(gòu)，穩(wěn)步增強(qiáng)全平臺(tái)的電子化采購?fù)该鞫取?/p>

船舶制造業(yè)供應(yīng)商采購平臺(tái)系統(tǒng)信息具有關(guān)聯(lián)性與實(shí)時(shí)性，企業(yè)使用部門在采購系統(tǒng)提出采購申請時(shí)，可在船舶制造業(yè)采購電子平臺(tái)上實(shí)時(shí)地查看到所采購的產(chǎn)品的當(dāng)前庫存量，優(yōu)先使用庫存，避免重復(fù)采購。

同時(shí)，船舶制造業(yè)采購電子交易系統(tǒng)支持設(shè)置參數(shù)檢測最低庫存，自動(dòng)提醒相關(guān)人員進(jìn)行補(bǔ)貨，從而避免時(shí)常進(jìn)行緊急采購情況的發(fā)生。

船舶制造業(yè)采購電子平臺(tái)采用云端數(shù)據(jù)儲(chǔ)存模式，安全方面不用擔(dān)心，供應(yīng)商采購平臺(tái)系統(tǒng)提供與電子銀行同等水平的安全防護(hù)措施，保護(hù)電子外包和電子采購的信息和交易。

企業(yè)招采常常涉及到供應(yīng)商之間的競爭，因此，企業(yè)非常需要準(zhǔn)確實(shí)時(shí)的招采管理系統(tǒng)對采購進(jìn)行科學(xué)、透明化的管理，供應(yīng)商采購平臺(tái)系統(tǒng)對船舶制造業(yè)采購的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤與管理，采購平臺(tái)從需求到交付全過程實(shí)現(xiàn)招采電子化和自動(dòng)化，把人為干預(yù)的程度降低。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，數(shù)字化采購技術(shù)的發(fā)展?jié)摿薮?，通過船舶制造業(yè)采購電子交易系統(tǒng)的搭建助力企業(yè)精細(xì)化采購管理流程，提高采購效益，助力企業(yè)向著更貼近業(yè)務(wù)需求、更智能、更安全邁進(jìn)。