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——記中國(guó)安能二局新疆伊犁750千伏線路項(xiàng)目經(jīng)理王永剛 壯麗的雪山雄峰、蒼莽的原始森林、遼闊的大草原、荒涼的戈壁灘……走進(jìn)新疆,走進(jìn)中國(guó)安能二局新疆伊犁750千伏線路項(xiàng)目部,你會(huì)聽到狂風(fēng)卷起的砂礫擊打高山鏗鏘的鼓聲,暴風(fēng)雪壓蓋下,小草桀驁不馴地演繹著生命的樂章。
01
自項(xiàng)目開工以來(lái),王永剛便狠抓安全質(zhì)量關(guān)。他制定了以項(xiàng)目經(jīng)理為安全質(zhì)量第一責(zé)任人的安全組織架構(gòu),細(xì)化部室、班組安全管理職責(zé),制定安全教育計(jì)劃,嚴(yán)格組織培訓(xùn),層層壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。帶領(lǐng)項(xiàng)目部根據(jù)公司文件和國(guó)網(wǎng)《輸變電工程建設(shè)安全文明施工規(guī)程》,建立健全項(xiàng)目安全管理體系,落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。應(yīng)用國(guó)網(wǎng)基建E安全管控系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)管控助手APP系統(tǒng),完善現(xiàn)場(chǎng)文明施工、安全生產(chǎn)和項(xiàng)目辦公區(qū)規(guī)劃與建設(shè),強(qiáng)化進(jìn)場(chǎng)人員、施工機(jī)械及工器具、風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)計(jì)劃管理,堅(jiān)決做到人員持證上崗、機(jī)械設(shè)備“無(wú)病”施工、施工作業(yè)在計(jì)劃管控內(nèi)?;A(chǔ)掏挖開始后,他經(jīng)常對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行突擊檢查,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范開展施工。同時(shí),在項(xiàng)目部設(shè)立“違章曝光欄”,時(shí)刻警醒人員,消除安全隱患,并按計(jì)劃開展應(yīng)急演練、警示教育等,有效提高了人員安全文明施工思想認(rèn)識(shí)。 02 在王永剛身上,能夠清晰的感受到什么叫做“百煉成鋼”。面對(duì)施工條件艱苦、疫情管控嚴(yán)格等諸多困難,憑借堅(jiān)毅的韌性,王永剛帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體人員,出色地完成了年度施工任務(wù),樹立了中國(guó)安能良好形象,受到國(guó)網(wǎng)新疆公司和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一致好評(píng),他任職的項(xiàng)目部被國(guó)網(wǎng)新疆建設(shè)公司表彰為2021年度“先進(jìn)項(xiàng)目部”。
新疆疫情防控管理嚴(yán)格,8月15日阿拉山口和10月2日霍爾果斯口岸發(fā)生疫情。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)被封閉管理,嚴(yán)重影響施工效率。針對(duì)這一情況,王永剛多次組織召開會(huì)議,研究對(duì)策,提出解決辦法,在做好人員思想工作的同時(shí),積極與業(yè)主、監(jiān)理以及地方政府、兵團(tuán)溝通協(xié)調(diào),建立機(jī)制,確保了按照工期要求順利完成施工任務(wù)。在項(xiàng)目部日常工作中,王永剛堅(jiān)持每周召開工地例會(huì),分析安全生產(chǎn)形勢(shì)和重難點(diǎn)問題,研究解決對(duì)策;堅(jiān)持每天巡視現(xiàn)場(chǎng),抓好分包隊(duì)伍班組駐地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),將分包隊(duì)伍納入安全管理體系中。為了解決農(nóng)民工工資發(fā)放難題,他聯(lián)系當(dāng)?shù)毓ど蹄y行,為所有進(jìn)場(chǎng)工人辦理工資卡,全面實(shí)行代發(fā)農(nóng)民工工資制度,每月按期結(jié)算并及時(shí)支付工程款,確保了分包單位的穩(wěn)定性和積極性,實(shí)現(xiàn)了工程零安全質(zhì)量事故目標(biāo)。項(xiàng)目部于 2021年11月7日率先完成基礎(chǔ)轉(zhuǎn)序和鐵塔組立首基儀式。 03 從官亭~濰坊500千伏線路工程項(xiàng)目到新疆750千伏線路項(xiàng)目,王永剛一直重視對(duì)輸變電專業(yè)人才的培養(yǎng),不斷挖掘每個(gè)人的能力,堅(jiān)持“一線出人才、一線出技術(shù)”。他組織全體人員輪流到工地一線實(shí)踐鍛煉,不論是轉(zhuǎn)企人員,還是新員工,不論是辦公室還是財(cái)務(wù)部,必須每周到工地3天鍛煉。他要求新員工不僅要懂技術(shù),還要能吃苦、懂管理;要求轉(zhuǎn)企人員人人懂管理會(huì)技術(shù)。
組織技術(shù)骨干授課 王永剛安排各部室輪流擔(dān)任值班員,每天布置項(xiàng)目部全面工作,培養(yǎng)大家全面管理的大局意識(shí)。在他的帶領(lǐng)下,項(xiàng)目部采用師徒結(jié)對(duì)、以老帶新的方式,以各部室、各駐點(diǎn)為小組,利用業(yè)余時(shí)間,開展技術(shù)安全質(zhì)量等各類培訓(xùn),技術(shù)骨干輪流上大課;開展一長(zhǎng)帶五員(一名施工隊(duì)長(zhǎng)帶五名施工員),一起看圖紙、學(xué)技術(shù)、抓管理,不斷促進(jìn)員工成長(zhǎng)進(jìn)步,為公司培養(yǎng)輸變電專業(yè)管理技術(shù)復(fù)合型人才。 謝健是王永剛的徒弟,現(xiàn)在已經(jīng)是項(xiàng)目工程管理部負(fù)責(zé)人,提起師父,他說,“王永剛是技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才之一,在我心中他是一個(gè)打不倒的硬漢,吃苦耐勞,說話幽默,他的敢打敢拼的精神始終鼓舞著我,不畏艱難,勇往直前?!保ㄐ煊A、周文健、潘羽潔) |
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