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往期部分內(nèi)容，敬請(qǐng)您瀏覽閱讀，謝謝！ 生產(chǎn)部門年度工作規(guī)劃12要點(diǎn)根據(jù)公司新年度的發(fā)展方案、部門上年度的目標(biāo)考核結(jié)果、工作中存在的不足組織管理層討論確定新年度的部門考核目標(biāo)指標(biāo)，明確目標(biāo)的核算方法與周期，以及目標(biāo)的考核激勵(lì)方案，形成部門目標(biāo)管理機(jī)制，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后在部門內(nèi)部督導(dǎo)落實(shí)。確保部門目標(biāo)與公司目標(biāo)保持一致，甚至適當(dāng)高出公司的目標(biāo)，助力公司目標(biāo)的達(dá)成。第二:部門團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化根據(jù)確定的部門目標(biāo)、上年度管理過程中存在的關(guān)鍵問題等作為部門架構(gòu)與團(tuán)隊(duì)優(yōu)化調(diào)整的依據(jù)，尤其是各個(gè)生產(chǎn)線、工序的人員搭配與組合，以提升生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、確保安全、均衡生產(chǎn)為導(dǎo)向，形成各生產(chǎn)線管理團(tuán)隊(duì)名單、各生產(chǎn)工序小組名單，確保在新年度順利落實(shí)，實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)人員精準(zhǔn)定崗、定位、定責(zé)，合理搭配，優(yōu)化組合，在持續(xù)提高工作效率、質(zhì)量、安全的前提下，實(shí)現(xiàn)流水線均衡順暢。將部門目標(biāo)合理分解到月度，同時(shí)分解到各生產(chǎn)線、生產(chǎn)工序，確保生產(chǎn)部門內(nèi)部上下同欲、方向一致、齊心協(xié)力實(shí)現(xiàn)部門的考核目標(biāo)，贏得共同得榮譽(yù)。根據(jù)目標(biāo)分解的結(jié)果，在實(shí)現(xiàn)過程中適時(shí)跟蹤督促落實(shí)，每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核并公告結(jié)果，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部良性競爭，督促團(tuán)隊(duì)干勁，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而共同努力拼搏。在部門內(nèi)部建立目標(biāo)達(dá)成公告欄，每月公告，確保部門每個(gè)人都能清晰看到各自所在小團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)達(dá)成情況，清楚各自的實(shí)績，便于各分管管理人員及時(shí)采取對(duì)策督促。隨著公司的發(fā)展規(guī)劃明確，有可能涉及部門的內(nèi)部管理機(jī)制需要調(diào)整完善或補(bǔ)充增加，以促進(jìn)部門目標(biāo)的達(dá)成，所以，作為生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人，在規(guī)劃新年度部門工作時(shí)，務(wù)必要將內(nèi)部管理機(jī)制的進(jìn)一步完善列入工作議程中，讓管理機(jī)制成為實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)的保障與助力。管理機(jī)制的完善需要結(jié)合部門調(diào)整后的架構(gòu)與職責(zé)，對(duì)制度、流程、考核同步進(jìn)行調(diào)整完善，形成部門管理手冊(cè)，定期督察落實(shí)情況和開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)。根據(jù)上年度部門在工作開展落實(shí)過程中存在的不足以及年度工作總結(jié)分析確定的改善點(diǎn)，作為部門新年度工作改善的輸入，形成《改善計(jì)劃》，逐一跟蹤落實(shí)，持續(xù)完善部門的管理，提升部門的整體工作績效。同時(shí)在上年度改善機(jī)制的基礎(chǔ)上，繼續(xù)保持，增強(qiáng)部門內(nèi)部的改善氛圍，定期組織部門內(nèi)部改善成果發(fā)表暨表彰活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)部門內(nèi)部的改善能動(dòng)性，并將每一期的改善成果制作成改善榮譽(yù)墻，展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)在改善方面的成果，以此鼓勵(lì)更多人參與到改善活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)“人人都是改善標(biāo)兵，事事都有改善余地”的目標(biāo)，當(dāng)然，在這方面希望公司兄弟部門給予全力的配合支持，公司領(lǐng)導(dǎo)給予全力的支持與指導(dǎo)。第六:團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與提升根據(jù)公司新年度的發(fā)展規(guī)劃、部門的目標(biāo)以及上年度工作總結(jié)分析的結(jié)論策劃新年度的部門需求，明確部門新年度的培訓(xùn)計(jì)劃，形成《部門年度培訓(xùn)計(jì)劃》，并督促落實(shí)到位，持續(xù)提升部門團(tuán)隊(duì)的工作技能與豐富團(tuán)隊(duì)的理論知識(shí)，為實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)與管理績效做好支持性工作。若部門年度培訓(xùn)需要其他部門給與支持，最好提前與相關(guān)部門充分溝通，達(dá)成共識(shí)；若需要外培的情況下，最好提前報(bào)備人力資源部門，由人力資源部門整合列入公司的培訓(xùn)計(jì)劃中。根據(jù)確定的目標(biāo)及新年度的部門工作規(guī)劃，為了確保目標(biāo)及規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，必然需要進(jìn)一步完善部門內(nèi)部的考核激勵(lì)機(jī)制，提升團(tuán)隊(duì)的工作激情與干勁，鼓勵(lì)優(yōu)秀的更優(yōu)秀，鞭策落后的追趕優(yōu)秀，從而充分激發(fā)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部潛力。根據(jù)部門每個(gè)月的目標(biāo)達(dá)成情況及管理績效，必要時(shí)組織部門內(nèi)部團(tuán)建活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力、歸屬感、穩(wěn)定性、持續(xù)干勁，消除存在的負(fù)能量，改善團(tuán)隊(duì)的工作氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員彼此的配合度、和諧力。這方面，懇請(qǐng)得到公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與指導(dǎo)。在上年度5S活動(dòng)成果基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化完善，確?，F(xiàn)場持續(xù)落實(shí)整理、整頓、清掃3S工作，實(shí)現(xiàn)常態(tài)化，確?，F(xiàn)場物品擺放實(shí)現(xiàn)定置、定量、定向、定邊、定高、定寬六定，為提高工作效率、質(zhì)量、安全做好牢固的基礎(chǔ)。每月在部門內(nèi)部開展5S落實(shí)情況稽核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足，及時(shí)改進(jìn)，實(shí)施紅牌警示與流動(dòng)紅旗鼓勵(lì)作戰(zhàn)方法，督促團(tuán)隊(duì)職業(yè)素養(yǎng)的形成。根據(jù)公司及安全部門的要求、相應(yīng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求定期組織部門內(nèi)部開展安全隱患排查活動(dòng)，消除安全隱患，降低或消除安全風(fēng)險(xiǎn)，確保安全生產(chǎn)。同時(shí)聯(lián)合安全部門、設(shè)備部門對(duì)存在安全隱患的崗位做好相應(yīng)的安全警示標(biāo)識(shí)或崗位安全風(fēng)險(xiǎn)告知卡，隨時(shí)提醒相關(guān)人員的安全意識(shí)與警惕心，每月對(duì)在安全生產(chǎn)方面表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人和班組給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神表揚(yáng)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)全員參與安全生產(chǎn)管理，提升團(tuán)隊(duì)全員安全生產(chǎn)意識(shí)，確保安全生產(chǎn)得到保障。在上年度質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升和穩(wěn)定過程質(zhì)量，與技術(shù)部門、質(zhì)量部門保持暢通的溝通，聆聽技術(shù)部門、質(zhì)量部門的建議，修正完善過程質(zhì)量管理機(jī)制，通過首檢、自檢、互檢持續(xù)提升過程質(zhì)量績效。聯(lián)合技術(shù)部門、質(zhì)量部門在過程質(zhì)量方面強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)質(zhì)量意識(shí)方面的培訓(xùn)與督導(dǎo)，在落實(shí)生產(chǎn)部門過程質(zhì)量質(zhì)量主體責(zé)任的前提下，與技術(shù)部門、質(zhì)量部門共同促進(jìn)過程質(zhì)量管理。其次常與質(zhì)量部門溝通交流，根據(jù)質(zhì)量部門過程質(zhì)量巡查結(jié)果，有針對(duì)性的采取改善對(duì)策，確保過程質(zhì)量，同時(shí)策劃制作過程質(zhì)量管理看板，定期公告過程質(zhì)量管理結(jié)果，以便團(tuán)隊(duì)所有成員都能隨時(shí)清楚所在班組、崗位的質(zhì)量狀況，進(jìn)一步提升成員的質(zhì)量意識(shí)與責(zé)任心。第三聯(lián)合質(zhì)量部門、技術(shù)部門修正過程質(zhì)量考核方案，對(duì)在過程質(zhì)量管理方面表現(xiàn)優(yōu)秀的班組、個(gè)人給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神表揚(yáng)，持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)全員的質(zhì)量意識(shí)與責(zé)任心。十二:設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)影響生產(chǎn)部門管理績效的一個(gè)很關(guān)鍵性的因素就是生產(chǎn)設(shè)備的性能穩(wěn)定性，所以，作為生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人，根據(jù)部門的新年度產(chǎn)能規(guī)劃結(jié)果，主動(dòng)與設(shè)備管理部門溝通新年度的《生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃》，以便設(shè)備管理部門的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃符合生產(chǎn)部門的工作安排，避免兩者之間發(fā)生沖突。
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