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管理的本質(zhì)??給下屬成就感 很多管理者經(jīng)常把自己搞得很有成就感，下屬反而沒成就感；管理者知道自己是很強勢的，下面就沒人！管理者自己裝糊涂示弱，反而能聚集人才，如三國的劉備、梁山的宋江。讓下屬各安其位盡展所長，領(lǐng)導最重要的是分工、授權(quán)、輔導與激勵。 記?。航o下屬成就感比什么都重要！ 一個公司中有決策層、管理層、執(zhí)行層。各層次都有與之相應(yīng)的職責權(quán)利：決策權(quán)負責企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、規(guī)劃和生產(chǎn)任務(wù)的布置；管理層負責計劃管理和組織生產(chǎn)；執(zhí)行層負責具體的執(zhí)行操作。企業(yè)老板必須正確對待這一管理中的定位，基層要穩(wěn)定，中層要忠誠，高層要格局！ 【管理的最高境界】 1、管理沒有絕對的對錯，只要適合你的企業(yè)即可。 2、管理的最高境界，就是自己管自己。 3、企業(yè)管理的二十字方針：靠制度管人，按程序辦事，憑業(yè)績考核，用獎勵激勵。 4、沒有完美的個人，只有完美的團隊。 5、讓他人變得優(yōu)秀就是偉大。  |
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