經(jīng)常有讀者在后臺留言：

怎么樣才能在崗位上做出成績？

很多人都會給出答案：首先，你得有一個目標，并且你還要很努力。

但是，光有目標和努力，就能拿到結果嗎？

未必。

你還必須有“目標感”。

沒有目標感的努力，都是假勤奮。

目標不等于目標感

什么是“目標感”？

顧名思義，目標感包含兩層意思：

第一層：目標。這個很容易理解，每個人都有自己的目標。你的年度、季度、月度的目標是什么？你想要達成什么樣的業(yè)務結果？

第二層：感，亦即感受。指的是你以目標為導向的思維意識。你在工作中能否經(jīng)常感受到自己真正想要的東西，并且以此為行動指引。

目標感是一種自內而外的感知，是對自我的喚醒。

扎克伯格正是這樣擁有者強烈的“目標感”的一個人。

Facebook創(chuàng)建初期，面臨著生存危機，很多公司想要高價收購公司。但22歲的扎克伯格逐一拒絕了他們。

為什么拒絕？

因為，扎克伯格知道自己內心深處真正想要的是什么，他的目標是：讓互聯(lián)網(wǎng)將全世界連接起來。

這種強烈的目標感，讓他拒絕了白花花的銀子，驅動著他不斷前行，并最終把Facebook做成了全世界最大的社交網(wǎng)站，真正做到了“連接更多的人”。

在職場中，如果你要取得成績，就一定要有目標感。

對于老板來說，你公司的使命愿景是什么？你的戰(zhàn)略目標是什么？你要有強烈的信念，明確目標，如此才能帶領大家走在正確的路上。

對于管理者來說，你要將公司的戰(zhàn)略目標一層層落下去，你要通過他人拿到結果，在這個過程中，你可能會遇到很多挫折，承受很多的委屈，你必須要有強烈的目標感，精進、專注，直到拿到業(yè)務結果。

而對于員工來說，很多時候是缺乏這種“目標感”的。為什么這么說呢？因為，大多數(shù)時候，員工會認為公司定下的目標和自己是沒有關系的。

這個時候，管理者一定要學會sell目標，員工也要學會把自己的目標和公司的目標連接起來。

當你找到工作的激情，帶著“目標感”努力，平凡人也能做出非凡事。

如何提升目標感？

知道了目標感的重要性，那么，如何才能提升目標感呢？

以下三個步驟，幫你提升目標感：

1、傾聽內心的聲音

真正的職場起步于“心靈扳機”扣動的那一刻。

很多職場人工作了很多年依然沒有夢想，依然沒有扣動他的“心靈扳機”，雖然是在工作，卻如同行尸走肉。

你必須傾聽你內心的聲音，你真正想要的是什么，你想成為怎樣的人。當你清楚你真正想要的是什么的時候，你就扣動了你的“心靈扳機”。

找到驅動你內心的聲音，是實現(xiàn)目標的關鍵。

2、學會拆解目標

很多人之所以缺乏目標感，就是因為覺得自己離目標太遠，無法實現(xiàn)。

所以，你要會學會目標拆解。

所謂的目標分解，就是把你的大目標分解成一個個小目標。

拆解目標，不僅給你當下要怎么做指明了方向，也更容易讓你看到希望。

舉個例子：你做社群運營，你的目標是今年做到100萬粉絲，你得進行目標分解，分解到季度、月度，每天做什么。帶著這樣的目標去努力，往往才會真正高效。

不要總想著大目標，從小事情做起。

小事情做好了，也會迎來大的成功。

3、立即行動，拿到結果

目標感的養(yǎng)分，來自于行動。

沒有行動，目標就是一句空話，當然也就不會有所謂的“目標感”了。

當你確立了目標，就一定要付諸于行動。

你越有戰(zhàn)斗力，并且能在行動中，不斷打勝仗，拿到結果，就越能強化你的目標感。因為目標感本身就是一種感受和氛圍。

扎克伯格從2009年開始，每年都會在Facebook上公布自己的新年計劃，無論發(fā)生什么他都雷打不動地堅持自己的計劃，這些計劃也年年全部實現(xiàn)。

一個有目標感的人，他不會一直說自己的目標。因為，他知道，做永遠比說重要得多。

什么是真正的目標感呢？正如扎克伯格在哈佛大學做演講時所說的那樣：

“一個人真正的目標感在于，意識上知道自己真正想要的是什么，并在行動上心無旁騖、朝它靠攏?！?/span>