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流程管理就是從無(wú)序變?yōu)橛行蚬芾?，是制度化管理的?xì)化和延伸，可以很大程度上節(jié)省時(shí)間，提高工作效率，改善工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作等。安全管理工作更加繁雜，頭緒較多，業(yè)務(wù)也比較混亂，特別是內(nèi)業(yè)資料，不比施工資料少，是各級(jí)單位檢查必查內(nèi)容，對(duì)業(yè)務(wù)流程則更加需要梳理，本人結(jié)合自己實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，分別從安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查、安全培訓(xùn)、安全技術(shù)交底、應(yīng)急預(yù)案管理、臨時(shí)用電管理、安全生產(chǎn)措施費(fèi)管理、安全報(bào)表的上報(bào)等21個(gè)業(yè)務(wù)工作流程進(jìn)行了全面梳理，明確主管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門(mén)、協(xié)助部門(mén)等，根據(jù)具備針對(duì)性和可行性，并經(jīng)過(guò)項(xiàng)目檢驗(yàn)。下面就施工單位項(xiàng)目的安全管理工作流程進(jìn)行了梳理，供參考。 
鄭重聲明
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