《銀行業(yè)產(chǎn)品管理實戰(zhàn)精析》【工具】：讀千卷書之第229本—每天1分鐘讀1本書

今天分享關于職場工具的第五十一本書籍：《銀行業(yè)產(chǎn)品管理實戰(zhàn)精析》。

本書從國際通用的產(chǎn)品管理知識體系出發(fā)，引入58個銀行業(yè)產(chǎn)品管理案例，案例覆蓋大型商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行、城市商業(yè)銀行、農(nóng)村金融機構(gòu)、其他類金融機構(gòu)等。

一、本書的用意。本書從國際通用的產(chǎn)品管理知識體系出發(fā)，引入58個銀行業(yè)產(chǎn)品管理案例，案例覆蓋大型商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行、城市商業(yè)銀行、農(nóng)村金融機構(gòu)、其他類金融機構(gòu)等，希望能給銀行業(yè)從事產(chǎn)品管理和項目運作的同人提供有價值的參考，一起探討、一起分享、一起完善銀行業(yè)獨特的產(chǎn)品創(chuàng)新體系和案例庫，提升行業(yè)協(xié)同性，減少溝通成本，提高合作效率。

二、產(chǎn)品創(chuàng)新章程。產(chǎn)品創(chuàng)新章程（Product Innovation Charter，PIC）是一份書面戰(zhàn)略文件。它把戰(zhàn)略中所有的關鍵元素與創(chuàng)新團隊的勝任力和能力技能關聯(lián)起來，以成功實施新產(chǎn)品開發(fā)項目。產(chǎn)品創(chuàng)新章程最終描述了商業(yè)戰(zhàn)略和產(chǎn)品政策之間的聯(lián)系，也描述了各創(chuàng)新項目的邊界和相互依賴性。

三、產(chǎn)品文化。產(chǎn)品文化是一個比較大的話題。構(gòu)建成功創(chuàng)新團隊的最重要方面之一是要了解組織和項目團隊的文化。充分了解企業(yè)文化對團隊生產(chǎn)力的影響，對項目負責人及高層管理者來說是很重要的。大量研究表明，團隊文化是實現(xiàn)成功團隊成果的關鍵要素之一。具有強有力團隊文化的群組通常能像團隊一樣更有效地執(zhí)行任務。

例如，如果組織文化是許可式的，哪怕是微小的任務也需要正式的書面請求，那就可能難以整合自治團隊去設計高度不確定的、激進的新產(chǎn)品。相反，這種類型的項目工作需要有自由度的團隊來從事開放式創(chuàng)新，并與各種最終用戶聯(lián)合共創(chuàng)。