觀身邊事//聽身邊音//悟身邊理

在一個班子中，副職是一把手的左膀右臂，應(yīng)該發(fā)揮好他們的作用。如果一把手對副職不放心而抓大不放小，一方面會分散自己抓大事的精力，另一方面也會使自己成為矛盾的焦點。不僅如此，這種情況下，不少的副職也是有意見的——你什么都能干，要我這個副職干什么？更有意思的是，如果恰巧碰上一個多一事不如少一事的副職，不把一把手放在火上烤才是怪事。所以，一把手要善于通過副職的工作，把自己從復(fù)雜的矛盾中解放出來。

一是副職應(yīng)該干的事不插手。工作有分工，“種好自己的地”是副職履職盡責(zé)的重要表現(xiàn)。如果一把手有事沒事地插手副職分管的工作，副職就會感覺很沒面子，心里就不舒服，工作積極性就會打折扣，甚至也會有事沒事地把責(zé)任推給一把手，無形中加重了一把手的工作負擔(dān)。

二是副職能做好的事不干預(yù)。副職開展工作有自己的思路，只要能把工作做好，一把手就不要干預(yù)。干預(yù)，就是把自己的思路強加于副職，會打亂副職既有的思路。一旦因此工作出了問題，副職就會抱怨一把手，工作的責(zé)任自然就會落到一把手的頭上。好心沒得好報，一把手也會很煩惱。

三是副職能解決的矛盾不干擾。工作中的各種矛盾，歸根結(jié)底是人與人之間的矛盾，因此一把手難免會聽到一些議論。如果一把手盲目介入就會干擾副職對矛盾的解決，甚至?xí)T發(fā)新的矛盾。矛盾解決了還好，解決不好，爛攤子就成了一把手的負擔(dān)。

對副職的工作不插手、不干預(yù)、不干擾，是一把手對副職的信任和尊重，這不僅會調(diào)動起副職的積極性，增強副職的工作責(zé)任感，還會使一把手更加超脫地做好自己的工作。當(dāng)然，“三不”也不意味著一把手對副職工作撒手不管，對副職工作中的矛盾袖手旁觀。如果真是這樣，副職工作出了問題，作為“班長”是難脫干系的。

因此，一把手要把授權(quán)和賦責(zé)統(tǒng)一起來，用責(zé)任約束權(quán)力；把信任和監(jiān)督統(tǒng)一起來，用監(jiān)督提升信任；把分工與合作統(tǒng)一起來，用合作引領(lǐng)分工；把局部與全局統(tǒng)一起來，用全局統(tǒng)籌局部。只有這樣，一把手的超脫與副職作用的發(fā)揮才會相得益彰，一把手不累，副職也不累，班子才會有凝聚力，戰(zhàn)斗力才會增強。