很多企業(yè)都把員工PPE穿戴作為KPI考核指標(biāo)，并且考核指標(biāo)都定為100%，很多報表中上報的數(shù)據(jù)也是100%，事實上是否真的如此呢？如果外面的檢查組去企業(yè)檢查，也會得出PPE穿戴100%的結(jié)論，但最能反應(yīng)安全結(jié)果的是什么呢？是事故！很多事故報告中都會提到的間接原因中會有這一條：員工沒有正確佩戴PPE！這說明我們的報表中的數(shù)據(jù)和我們看到的現(xiàn)象并不真實，員工沒有正確佩戴PPE是經(jīng)常會出現(xiàn)的，可以說是一種常見的習(xí)慣性違章！本文就將就這一現(xiàn)象進(jìn)行分析，并提出一些管理建議，希望我們能一起努力，把這項工作做好！

    一、為什么會出現(xiàn)這種情況呢？

   為什么員工沒有正確佩戴PPE就進(jìn)行崗位工作呢？很多同行經(jīng)常說員工不知道崗位的危險和危害，只要進(jìn)行安全教育和警示教育就可以了，這個對新員工也許有用，但對老員工幾乎沒什么用，都是老師傅了，安全教育、培訓(xùn)經(jīng)歷的多了，事故警示教育也聽多了，幾乎成了“油鹽不進(jìn)、刀槍不入”了，領(lǐng)導(dǎo)或者外面檢查一來，你會發(fā)現(xiàn)全部正確佩戴，沒人的時候就不那么守紀(jì)律了，為什么會這樣呢？

    1、如何正確理解佩戴PPE？

    我們都知道PPE是安全管理中的最后一道防護(hù)層級，既然是最后一道，一定是很重要的，但我們不應(yīng)該把“寶”都壓在最后一道防線！有一次審核一個科研項目，竟然要求員工每次操作時佩戴空氣呼吸器！并且每次操作要30分鐘以上，筆者當(dāng)場就否定了這個操作，既然要求佩戴空氣呼吸器，說明現(xiàn)場操作環(huán)境非常惡劣，不解決操作環(huán)境的問題，而靠PPE來解決工藝應(yīng)該解決的事情，這種理念是極其錯誤的，因為PPE最后一道防線，一旦防護(hù)失效，就沒有任何辦法了，其后果會不堪設(shè)想！

     所以企業(yè)應(yīng)該有清晰的認(rèn)識，不能把PPE當(dāng)作防范風(fēng)險的唯一辦法，而應(yīng)該把主要精力放在避免、減少風(fēng)險和員工的接觸方面，改善現(xiàn)場環(huán)境，減少員工和風(fēng)險物質(zhì)的接觸時間和頻次。再者，常見的PPE一般分為三大類，一種是常規(guī)操作PPE，比如常見的安全帽、工作服、過濾式呼吸器等；第二種是作業(yè)類防護(hù)裝備，如安全帶、安全網(wǎng)等；第三種種是應(yīng)急類的勞動防護(hù)裝備，如空氣呼吸器、重型防護(hù)服等。在實際工作中應(yīng)該正確區(qū)分，所謂正確佩戴PPE，首先應(yīng)該是合適，不多不少，其次才是員工正確使用勞動防護(hù)裝備，比如安全帽，一定要系下顎帶，帶面屏的安全帽一定要拉下面屏等。

    2、員工為什么不正確佩戴PPE呢？

    筆者就這個問題進(jìn)行過專門的調(diào)研和研究，主要有三個原因，一是PPE要求不合理、不舒服，說真的，很多企業(yè)存在過度防護(hù)的情況，這個也是目前安全管理中的“內(nèi)卷”之一，為了顯示企業(yè)安全管理上檔次，恨不得讓員工全身上下都包裹起來，美其名曰保護(hù)員工，但你考慮過員工的舒適度嗎？八個小時的時間的“全副武裝”，員工受得了嗎？比如讓員工長時間穿戴空氣呼吸器和重型防化服進(jìn)行常規(guī)操作，可能嗎？有的企業(yè)在防爆中控室還要求員工帶安全帽、帶呼吸器，是不是有點兒過了呢？己所不欲勿施于人，希望管理者在制定這些要求的時候，先自己去體會一下，也許會能提出更科學(xué)和人性化的要求，當(dāng)要求不人性化的時候，員工就會有抵觸心理，在沒有監(jiān)控和管理的盲區(qū)，就會不正確佩戴PPE了；二是管理缺失或者強(qiáng)度不足，我們經(jīng)常說員工違章，但對PPE的要求是否有崗位具體要求呢？連“章”都沒有，怎么能說員工違章呢？其次，我們的管理是不是流于形式呢？領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)一圈覺得員工都正確佩戴PPE了，就認(rèn)為員工PPE穿戴率100%了，管理的深度和強(qiáng)度明顯不足，作為一名老員工，對管理的感覺是最好的，一旦他們了解了管理者的討論，就會變著法子去鉆漏洞，和管理者玩起“貓和老鼠”的游戲，管理者就會被看到的現(xiàn)象所迷惑，要求越來越少，管理的深度和強(qiáng)度越來越差；三是員工習(xí)慣性違章的心理因素，筆者在前面的文章寫過關(guān)于習(xí)慣性違章的幾種心理：麻痹心理、省能心理、僥幸心理等，本文不再贅述了。

   3、管理者的職責(zé)

   近些年很多領(lǐng)導(dǎo)和專家都提出了“員工無過錯”理論，認(rèn)為員工違章包括不正確佩戴PPE不是員工的錯，是管理者的錯，筆者也同意這個觀點，但在現(xiàn)階段不建議宣傳這個觀點，容易讓員工生出和管理者斗智斗勇的念頭，作為管理者，在PPE穿戴管理中經(jīng)常會出現(xiàn)以下三種錯誤做法：一是嚴(yán)于律人、寬以待己，要求員工正確佩戴PPE，而管理者自己不遵守，并把這個當(dāng)作自己的特權(quán)，這種對管理制度的嚴(yán)肅性破壞很大；二是管理粗狂，沒有劃分PPE穿戴崗位區(qū)域，反正一進(jìn)生產(chǎn)區(qū)要求都一樣，這樣就造成兩種錯誤：沒有風(fēng)險的地方防護(hù)過度和有風(fēng)險的地方防護(hù)不足；三是只要求、不落實、不監(jiān)管，所有的要求和管理制度都停留在紙面上，甚至在日常檢查中對這些違章也視而不見，感覺這個都不是事兒，但報表中卻是“100%”。

    二、如何讓員工正確佩戴PPE

    筆者認(rèn)為這個工作不是太復(fù)雜的工作，但卻是一個最能體現(xiàn)企業(yè)安全管理水平的工作，只要管理者用心去做，一定能夠做好的！

    1、從技術(shù)和工藝上解決問題。我們一定要樹立保護(hù)層的認(rèn)識和管理理念，多從技術(shù)和工藝上想辦法，分層級避免、減少風(fēng)險對員工的傷害概率，目前自動化技術(shù)已經(jīng)很先進(jìn)和完善了，應(yīng)把自動化操作代替員工操作作為首選，從跟上解決風(fēng)險可能對員工的傷害；其次是各種監(jiān)測、自動切斷（SIS）儀表，一定要按照要求和實際合理安裝和使用，隨著自動化程度的越來越高，對員工的要求也越來越高，特別是員工對儀表控制系統(tǒng)知識更是如此；最后，其他層級的保護(hù)也非常重要，只有前面的保護(hù)層級健全了，PPE的防護(hù)作用才有意義。   

    2、根據(jù)實際，合理制定PPE方案。筆者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)根據(jù)崗位和員工出現(xiàn)的地方，分區(qū)制定PPE穿戴要求，并標(biāo)識清楚，讓員工知道和熟悉在什么區(qū)域、什么崗位、什么操作，穿戴合適的、滿足要求的PPE；并且分清楚常規(guī)操作、作業(yè)和應(yīng)急PPE，嚴(yán)格管理。

    3、從源頭做起，給員工配備滿足要求的PPE。同樣的PPE，但其實千差萬別，很多企業(yè)都是低價采購，認(rèn)為有了就行，從不考慮員工的感受，很多員工也是因為PPE穿戴不舒服而隨時不戴，因此給員工購買合規(guī)、舒適的PPE是非常重要的，不能只夠買便宜的。

    4、嚴(yán)格監(jiān)管，重在執(zhí)行。PPE的穿戴管理不能只靠常規(guī)的檢查來驗證，這種方式太流于形式，并且很容易形成程式化。一是加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，用身邊的事故和同類企業(yè)事故進(jìn)行警示，讓員工從感官認(rèn)識風(fēng)險的危害性，知其厲害，才能對其敬畏；二是可以利用現(xiàn)代化的很多技術(shù)手段，比如定期或者不定期查看監(jiān)控錄像；PPE穿戴報警裝置，這種監(jiān)控方式目前在很多企業(yè)得到了應(yīng)用，員工進(jìn)入某區(qū)域如果沒有按照規(guī)定佩戴PPE就就會報警，也可以實現(xiàn)無死角的監(jiān)控，效果非常好！三是管理手段，很多專家提出以教育為主，筆者不太贊成，在目前這種管理階段，嚴(yán)監(jiān)管、重處罰也許才是最有效的管理手段，讓制度長出牙齒，嚴(yán)格落實各項制度落實，慢慢就會形成良好的安全氛圍和安全文化。

    5、與時俱進(jìn)，做好持續(xù)管理。很多企業(yè)一旦確定管理模式就會一成不變，但企業(yè)都是在不停發(fā)展和變化的，比如變更管理，筆者認(rèn)為PPE作為其中的一項重要內(nèi)容，也應(yīng)該跟著企業(yè)的發(fā)展和變化一起變更，管理評審中也應(yīng)該把PPE管理最為重要的一項進(jìn)行評審，及時調(diào)整和改進(jìn)PPE管理。

    三、小結(jié)

    再次強(qiáng)度：PPE很重要，但別“寶”都壓在PPE上；科學(xué)防控、嚴(yán)格落實；安全管理，生命至上！