是不是覺得這個題目有些奇怪？沒關(guān)系，看完就明白了！“司馬”這個姓氏在中國歷史是非常有名的，也是挺好玩的一個家族，那么問題來了，歷史上一共有多少司馬家族的名人呢？答案是一千個！怎么得出來的呢？其實人家都是按照編號來的，從司馬一（懿）一直到司馬千（遷），中間的在哪里呢？自己找吧！

     好了，不開玩笑了，司馬光在中國歷史上赫赫有名，無論是小孩子還是偉大的人物都知道，比較有名的事跡一共有三個：一是安全方面的應(yīng)急事件——著名的司馬光砸缸，這個故事太有名氣了，小小年紀(jì)就掌握了應(yīng)急方面的核心理念——以人為本！砸缸救人，可謂最早的應(yīng)急措施之一，值得學(xué)習(xí)！二是編制了歷史巨著《資治通鑒》，據(jù)說此書是歷代政治家研究的重點讀物，掌握了可以治國，絕對是優(yōu)質(zhì)的作品，并因為此書被當(dāng)時的皇帝和歷代皇帝推崇，基于他的政治貢獻(xiàn)，死后被謚號“文正”，配享宋哲宗廟廷，圖形昭勛閣；從祀于孔廟，稱“先儒司馬子”；從祀歷代帝王廟。司馬光一生可算是完美了，他一生享盡榮華富貴，在政壇上擊敗了大批政敵，最終還獲得了忠臣的美名，可謂人家贏家、名利雙收了。第三件事就沒有那么美好了，就是和宋朝著名的變法者王安石的爭斗，王安石在歷史上不但是著名的詞人，還是一位偉大的政治家，司馬光一生的政治生涯就是和王安石爭斗，可謂一時瑜亮。這段爭斗下面還會說，暫且不表。先看看王安石的結(jié)局：王安石在熙寧七年（1074年）第一次罷相。次年復(fù)拜相。王安石復(fù)相后得不到更多支持，不能把改革繼續(xù)推行下去，于熙寧九年（1076年）第二次辭去宰相職務(wù)，從此閑居江寧府。宋哲宗元佑元年（1086年），保守派得勢，此前的新法都被廢除。王安石不久便郁然病逝。從結(jié)局可以看出，司馬光幾乎完勝！

     一、司馬光和王安石的爭斗

     先說一個小故事：宋神宗年間，登州有一位名為阿云的民女，父母雙亡，阿云的叔叔竟然不顧阿云母喪未滿，強行將阿云許配給了本村老光棍丑男——韋大寶（這名字有點兒奇怪?。?。阿云不滿，于是拿刀想殺了韋大寶，不過沒有成功，韋大寶只是手指被傷。但韋大寶報了官。當(dāng)時，司馬光認(rèn)為阿云違背了三綱五常，應(yīng)該判死刑。而王安石認(rèn)為阿云罪不致死，應(yīng)判有期徒刑。宋神宗認(rèn)為阿云也認(rèn)為該網(wǎng)開一面，并且下詔改判有期徒刑。不久之后，北宋宣告大赦天下，阿云就被釋放回家新嫁生子了，過上了幸福美滿的生活。但是，誰能想到司馬光還記著這件事情。1085年，宋神宗去世，哲宗登基，司馬光當(dāng)上了宰相。他重新把17年前的這件案子翻了出來，改判阿云死刑。隨后，阿云在菜市場被斬首示眾。

     司馬光作為一代宰相，為什么要跟一個民女過不去？實際上，他不是跟民女過不去，他是跟王安石過不去。在北宋政壇上，只要是王安石認(rèn)可的，無論對錯，司馬光都會反對。這就是司馬光的執(zhí)拗態(tài)度。人們都說王安石是執(zhí)拗相公，但是王安石從來都是對事不對人，然而司馬光從來都是對人不對事。王安石是君子坦蕩蕩，不怕得罪人，而司馬光則是小人長戚戚，動不動就向皇帝訴苦，獻(xiàn)上苦肉計。

     從這里你大概看明白了吧？司馬光就是一個這樣的人：對于政敵，不管你說什么、做什么我都反對，反對完勝利之后呢？是不是去做事呢？再看一個例子：王安石提出青苗法、募役法、方田均稅法、市易法、均輸法來增加國家財政收入，同時減輕富商大賈對貧民的壓榨。司馬光則跳出來說，國家不應(yīng)該理財，因為天下財富是固定的，國家的財富多了，那么民間的財富就少了。實際上，司馬光認(rèn)為的民間財富應(yīng)該是大官僚和大商人的財富。司馬光還認(rèn)為，應(yīng)該通過裁汰官員來節(jié)省開支，就可以治理“冗官冗費”了。宋神宗聽到司馬光的話，覺得也有道理，就讓司馬光擔(dān)任裁減局的長官，讓司馬光去裁汰官員，精簡機構(gòu)。沒想到司馬光擔(dān)任自己會得罪其他的官僚地主，于是干脆以修撰《資治通鑒》為借口，拒絕上任。

     這次看明白了吧，司馬光同志是一個只否定、光破壞，而不什么都不做、沒什么建設(shè)性意見，也不干實事的家伙！否定別人的時候，振振有詞，有理有據(jù)，真正讓他做事的時候就說：我很忙！或者說這事兒不歸我管！

二、安全管理人員是不是“司馬光”？

每個人都應(yīng)該以歷史為鏡子，不是去照別人，而是去照自己，看完司馬光的故事筆者反思了很長一段時間，作為企業(yè)的安全管理人員，是不是在工作中也想司馬光一樣呢？說真的，有的時候確實是這樣的！

有的安全管理人員（包括筆者本人）對安全管理理解有些偏執(zhí)，而自身能力又存在差距，當(dāng)企業(yè)工藝、設(shè)備或者別的專業(yè)提出變更時第一反應(yīng)就是不行！為什么不行也不知道，怎么辦行也不知道，反正就是不能改變！一改變就會很危險，堅決反對！你問他怎么辦？他說他也不知道。這樣做會帶來三方面的影響，一是其他人會非常氣憤，一味的否定會讓其他技術(shù)人員無所適從，因為無論做什么都會被否定，這種氣氛一旦蔓延開來，就失去了大家的信任，最后可能都不再打理你了，繞過去走了；二是使其他技術(shù)人員因為反感安全管理人員誤解安全的真正意義，在很長一段時間，大家會認(rèn)為安全就是“找事兒的“，從此反而會誤解或者是藐視安全，因為在一個企業(yè)，安全管理人員的水平很容易被企業(yè)認(rèn)為為這就是安全的水平，長期下來，他們就會認(rèn)為安全就是勞動防護用品，而忽略了安全的科學(xué)性；三是把安全當(dāng)作“敵人”，長期的否定就會帶來同樣的敵視，最后的結(jié)果就是把安全管理人員和安全全部束之高閣，各玩各的！

作為安全管理人員，在否定時要有理有據(jù)，并要和別的技術(shù)、管理人員一起去想辦法，記?。喊踩芾聿皇仟毩⒋嬖诘?！是和生產(chǎn)伴隨產(chǎn)生的，沒有了生產(chǎn)，安全也就毫無意義了！

三、安全管理人員之外的“司馬光“

當(dāng)然了，不只是安全管理人員中有“司馬光”，安全管理人員還要面對很多的“司馬光”，特別是今年的新《安全生產(chǎn)法》開始實施之后，作為新的《安全生產(chǎn)法》中的一大亮點：“三觀三必須和安全管理不再是安全管理部門的事情?！笨上攵?，這次理念上的大轉(zhuǎn)變會遭遇到多少阻力！多年來大家已經(jīng)習(xí)慣了安全管理部門就是管安全的，安全管理就是他們的事兒，你現(xiàn)在說安全管理不是管理的事兒，他一定會說：要你們安全管理部門干啥呢？留著過年嗎？

作為安全管理部門遇到這么多的阻力應(yīng)該怎么辦呢？筆者認(rèn)為可以從三方面入手來打敗這些“司馬光”：一是大力宣傳和培訓(xùn)新《安全生產(chǎn)法》告訴大家這不是我們要改的，是法律法規(guī)要求的，是強制性措施，是有法可依的，讓大家理解這次新的安全生產(chǎn)法修訂的意義；二是完善和修訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，并重新修訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，把《安全生產(chǎn)法》的理念轉(zhuǎn)化為可以執(zhí)行的條款，并進行培訓(xùn)和宣講，讓大家理解和接受；三是進行過程考核，設(shè)定合理的KPI指標(biāo)，對執(zhí)行過程進行監(jiān)督、考核。三板斧下來，應(yīng)該差不多了?。?/p>

四、小結(jié)

筆者應(yīng)該對歷史人物表示足夠的尊重才好，本文所說的“司馬光“并不是歷史上的司馬光，而是代表一種認(rèn)知方式或者是一類人而已，作為現(xiàn)在企業(yè)的安全管理，安全管理人員千萬不能做”司馬光“式的工作態(tài)度，也有警惕周圍的這種人和工作方式，不以誰絕對的對與錯為出發(fā)點，應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和企業(yè)的發(fā)展為出發(fā)點，才是正途！

此文共勉之。