執(zhí)行力的強弱已經(jīng)成為影響企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵，為達到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落實到位的目的，中國二十二冶集團通過不斷摸索制定符合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及時代發(fā)展要求、符合本企業(yè)的執(zhí)行力落地的各項舉措，實時根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段、現(xiàn)行發(fā)展戰(zhàn)略、員工工作狀態(tài)、員工認知能力、獎懲機制運行情況等因素變化調(diào)整、加強執(zhí)行力舉措，形成執(zhí)行力“閉環(huán)”，讓執(zhí)行力“滿格”運行。

抓穩(wěn)發(fā)展階段，強化戰(zhàn)略科學(xué)性?？茖W(xué)的戰(zhàn)略是企業(yè)執(zhí)行力落地的前提。為了防止戰(zhàn)略脫離實際，影響執(zhí)行力落地，中國二十二冶集團科學(xué)研判企業(yè)所處發(fā)展階段、現(xiàn)發(fā)展階段的主要矛盾和面對的主要瓶頸，明確“兩步走兩跨越兩翻番”的戰(zhàn)略舉措，一年一條工作主線，合理分析、科學(xué)布局全盤重點工作，兩級公司率先創(chuàng)建“學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、服務(wù)引領(lǐng)型、高效擔(dān)當(dāng)型、廉潔奉獻型”“四型”機關(guān)，積極打造“學(xué)習(xí)型、關(guān)愛型、實干型、開放型”項目黨支部，協(xié)同共進，保障執(zhí)行力舉措有效、有力落地。

抓穩(wěn)發(fā)展戰(zhàn)略，突出目標明確性。為突出目標明確性，使廣大職工切實了解到自身工作職責(zé)，中國二十二冶集團緊密結(jié)合發(fā)展實際，制定中長期發(fā)展規(guī)劃和階段性任務(wù)目標，逐級簽訂《年度重點工作任務(wù)考核書》，嚴格對照任務(wù)書、時間表，網(wǎng)格化推進重點工作和日常工作，減少靠自我理解和經(jīng)驗慣性完成工作，形成行有方向、干有目標的工作作風(fēng)，激發(fā)全員工作熱情和內(nèi)生動力，使執(zhí)行力不折不扣落地。

抓穩(wěn)認知能力，保持思維先進性。認知能力的不同，會直接影響著執(zhí)行結(jié)果的好壞。為避免員工因思維局限性而導(dǎo)致工作無功而返現(xiàn)象，中國二十二冶集團積極倡導(dǎo)開展“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大對標”，鼓勵廣大職工樹立問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，時刻與行業(yè)先進單位保持互動和對話，拓展思維和視野，使執(zhí)行結(jié)果達到預(yù)期目標，提升工作的效率與效益。

抓穩(wěn)工作狀態(tài)，提升方法可行性。積極的工作狀態(tài)、正確的工作方法能讓執(zhí)行力落地事半功倍。為此，中國二十二冶集團注重開展員工心理疏導(dǎo)與邀請專家學(xué)者專題培訓(xùn)，定期總結(jié)梳理、復(fù)制推廣各系統(tǒng)、各單位的優(yōu)秀做法、典型經(jīng)驗和工作案例。強化工作布置針對性、指導(dǎo)性、實操性，公司上下呈現(xiàn)出“百花齊放、百家爭鳴、百舸爭流”的昂揚斗志。

抓穩(wěn)獎懲機制，保障體系完整性。獎懲體系是執(zhí)行落地的有效保障。中國二十二冶集團全面構(gòu)建以“目標考核體系、薪酬激勵體系、崗位淘汰機制、責(zé)任追究機制”為主要內(nèi)容的“四位一體”責(zé)任體系，做到薪酬差異化、考核全覆蓋、淘汰設(shè)指標、追責(zé)不手軟，全面強化執(zhí)行力建設(shè)。以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向?qū)崿F(xiàn)考核全覆蓋，創(chuàng)造歷年來考核單位和考核領(lǐng)導(dǎo)干部人數(shù)最多、歷時最短、效率最高的新紀錄；同時強化考核結(jié)果應(yīng)用，嚴格執(zhí)行末位淘汰機制，營造出“人人敬畏崗位、人人愛惜崗位”的良好氛圍。

執(zhí)行力提升是企業(yè)管理一直致力于解決的問題，執(zhí)行不難，難的是“滿格”狀態(tài)運行，讓我們牢牢抓穩(wěn)“五要素”，以“滿格”執(zhí)行力全力沖刺四季度，加速邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程。（王宇征、李琳）