古人云：“天下大事必作于細(xì)，古今事業(yè)必成于實”，無論大事小事，都要落到實處，才能成事。企業(yè)的管理工作更是如此，工作上要咬住一個“實”字，管理上要抓住一個“細(xì)”字，我想所有的工作都會如期呈現(xiàn)結(jié)果，所有的難題都會迎刃而解。

呂坤說“實言實行實心，無不孚人之理”，說話實在，辦事實在，為人實在，沒有不使人信服的道理。馬克思也曾說過“一個行動勝過一打綱領(lǐng)”，吹噓之輩、浮夸之徒，口若懸河、紙上談兵，在實際工作中切不可要、斷不可行，工作中只有老老實實干、踏踏實實干、扎扎實實干，才會有結(jié)果，才能有收獲。實干就是要從以下三個方面做起：

一、計劃要求真務(wù)實。任何工作都要有謀劃，還要貼合實際，切實可行，然后根據(jù)既定的工作計劃，員工朝著明確的目標(biāo)，按照步驟認(rèn)真去完成。同時大的計劃相對制定有困難時，可以從小的著手，制定簡單操作、清晰明了的小計劃，通過完成一個個小目標(biāo)，實現(xiàn)積累，最終實現(xiàn)大的目標(biāo)任務(wù)。從大到小，從整體到部分，充分堅持求真的理念，保持務(wù)實的工作態(tài)度與作風(fēng)，工作就能順利運行。

二、工作要狠抓落實。有了計劃之后，就要去落實，計劃是基礎(chǔ)，落實是關(guān)鍵。切實可行的計劃還需要付諸行動，并且要始終抱著腳踏實地的心態(tài)，用彎下腰拔草、撲下身子干活的精神，去認(rèn)真落實每一件任務(wù)和安排。作為管理者，更是要突出一個“狠”字，就是既要從自身做起，嚴(yán)格要求自己落實每一件工作的同時，對待自己管轄的工作和員工，要下狠心管，下決心做，才能保證事事有人管，事事有落實，事事有結(jié)果。

三、擔(dān)當(dāng)要敢于求實。紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。凡事都要心懷責(zé)任，落實才能擲地有聲。實踐工作中，擔(dān)當(dāng)要求實，從實際出發(fā)，勇于擔(dān)負(fù)自己職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)，并能時刻反思工作態(tài)度與工作方式，不斷改進工作，力求實效、高效。

管理靠“細(xì)”，就是要實現(xiàn)精細(xì)化管理。一要細(xì)化，大工成于精細(xì)；管理就是抓細(xì)節(jié)、抓漏洞，從小事、點滴干，逐步累積，方可呈現(xiàn)大的改觀。二要量化，科學(xué)見于計量；通過量化就讓工作具備操作性與科學(xué)性，量化任務(wù)有助于任務(wù)分解、完成與落實，更有助于提升效率與管理人員履職擔(dān)當(dāng)。三要流程化，管理始于流程；流程化管理可以讓工作按部就班、有條不紊的進行，不會因環(huán)節(jié)缺失影響工作效果，更不會出現(xiàn)以往領(lǐng)導(dǎo)在和不在差異大的情況。四要標(biāo)準(zhǔn)化，績效起于標(biāo)準(zhǔn)；工作要確立標(biāo)準(zhǔn)，樹立標(biāo)桿，有目標(biāo)與榜樣，工作完成才能有據(jù)可依、有典范去學(xué)。五要協(xié)同化，高效來與協(xié)作；輕霜凍死單根草，狂風(fēng)難毀萬木林，干工作需要團結(jié)協(xié)作，團隊高效溝通與合作，為著共同的目標(biāo)，保持同頻共振的步伐，工作一定會圓滿完成。六要嚴(yán)格化，控制在于嚴(yán)格；這是一種工作態(tài)度，只有嚴(yán)格的控制與監(jiān)督，工作才不會跑偏、走錯，管理才會有效果。七要精益化，優(yōu)勢源于求精。精就是為基礎(chǔ)堅守與專注，在以上細(xì)化的基礎(chǔ)上追求精準(zhǔn)、效益，讓工作精益求精而臻于至善。

總而言之，企業(yè)管理是最大限度利用企業(yè)的人力、物力、財力等資源，實現(xiàn)最大的投入產(chǎn)出比。而在實際運營過程中，無論是管理人員還是員工，最關(guān)鍵的因素就是實和細(xì)。