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統(tǒng)籌策略、起草方案、行動(dòng)計(jì)劃，10套方案組合 一、年度戰(zhàn)略規(guī)劃 1、戰(zhàn)略解析 ①戰(zhàn)略的定義：管理、規(guī)劃、執(zhí)行的概念解析 ②戰(zhàn)略的執(zhí)行：4大執(zhí)行步驟梳理，戰(zhàn)略要點(diǎn)說(shuō)明 2、戰(zhàn)略體系 ①戰(zhàn)略體系制定的6個(gè)步驟，分步詳解 ②戰(zhàn)略體系完善度檢核的5大關(guān)鍵要素剖析 ②戰(zhàn)略體系流程的2大維度，3個(gè)階段，7項(xiàng)步驟 3、戰(zhàn)略方案 方案內(nèi)容：行業(yè)分析、市場(chǎng)評(píng)估、戰(zhàn)略梳理、戰(zhàn)略分析，通過(guò)分析維度與執(zhí)行策略兩個(gè)方面系統(tǒng)詳解 二、年度策略制定 1、產(chǎn)品策略 5大關(guān)鍵要素，通過(guò)調(diào)研，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位、明確優(yōu)勢(shì)，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，品牌推廣，提升市場(chǎng)知名度、以及充分關(guān)注區(qū)域市場(chǎng)的差異性 產(chǎn)品定位分析的策略思路，外部市場(chǎng)評(píng)估與內(nèi)部能力評(píng)估，找到產(chǎn)品定位的運(yùn)營(yíng)策略 產(chǎn)品價(jià)值定位，通過(guò)建立差異化的客戶價(jià)值來(lái)實(shí)現(xiàn) 2、渠道策略 3個(gè)方面梳理，渠道管理的評(píng)估、渠道政策的規(guī)劃、以及銷售業(yè)務(wù)的規(guī)劃 3項(xiàng)邏輯關(guān)聯(lián)，渠道戰(zhàn)略、渠道建設(shè)、渠道分銷三個(gè)方面關(guān)聯(lián)制定渠道策略 3、價(jià)格策略 新品上市定價(jià)，2大定位的差異化策略詳解 產(chǎn)品組合定價(jià)，圍繞3大維度分析策略詳解 4、推廣策略 圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定宣傳計(jì)劃，根據(jù)經(jīng)營(yíng)需求、品牌定位來(lái)制定品牌宣傳目標(biāo)和宣傳計(jì)劃的5個(gè)步驟詳解 三、戰(zhàn)略綱要規(guī)劃 1、愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃：公司使命、愿景、戰(zhàn)略的定義、關(guān)系及制定方法 2、上年度經(jīng)營(yíng)總結(jié)回顧：指標(biāo)達(dá)成分析、行業(yè)發(fā)展回顧、年度策略總結(jié)模板 3、環(huán)境及趨勢(shì)分析預(yù)測(cè)：宏觀趨勢(shì)分析、戰(zhàn)略趨勢(shì)分析、業(yè)務(wù)趨勢(shì)分析 4、年度目標(biāo)及預(yù)算計(jì)劃：年度銷售、市場(chǎng)、成本目標(biāo)的制定方法、舉例、模板。年度預(yù)算，戰(zhàn)略計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃的分解流程 5、年度經(jīng)營(yíng)策略及措施：產(chǎn)品、渠道、價(jià)格、促銷4個(gè)維度、8項(xiàng)措施 6、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整：根據(jù)年度戰(zhàn)略調(diào)整組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)方法思路詳解 四、愿景規(guī)劃指引 1、愿景的作用：推動(dòng)、激勵(lì)、方向、協(xié)同，4種作用力組合說(shuō)明 2、愿景的結(jié)構(gòu)：價(jià)值、目的、目標(biāo)、描述，4大組成部分剖析 3、愿景的描述：財(cái)務(wù)指標(biāo)、市場(chǎng)、產(chǎn)品、價(jià)值鏈、人力、管理6大框架案例解析 4、使命的定義：使命、愿景、戰(zhàn)略的定義與轉(zhuǎn)化方法 5、使命的提煉：使命、愿景、戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)化提煉方法及案例說(shuō)明 五、戰(zhàn)略預(yù)測(cè)指引 1、環(huán)境分析：宏觀行業(yè)環(huán)境分析、內(nèi)部發(fā)展環(huán)境分析 2、能力分析：戰(zhàn)略發(fā)展能力、運(yùn)營(yíng)管理能力、內(nèi)外影響能力分析 3、行業(yè)周期：行業(yè)發(fā)展周期4個(gè)階段，9項(xiàng)指標(biāo)的特點(diǎn) 4、行業(yè)分析：行業(yè)分析的7維度與策略剖析 5、財(cái)務(wù)分析：業(yè)務(wù)單元2大維度與財(cái)務(wù)指標(biāo)的4個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)案例剖析。 六、年度目標(biāo)指引 1、目標(biāo)系統(tǒng)：戰(zhàn)略為始，績(jī)效為終的5大關(guān)鍵步驟說(shuō)明 2、戰(zhàn)略分解：戰(zhàn)略目標(biāo)制定與分解的5大組成與舉例對(duì)照 3、年度目標(biāo)：制定年度目標(biāo)的三個(gè)關(guān)鍵部門(mén)與制定方法、案例對(duì)照 4、年度分解：根據(jù)年度目標(biāo)制定執(zhí)行措施的4個(gè)維度與案例對(duì)照 5、指標(biāo)轉(zhuǎn)化：根據(jù)年度目標(biāo)與執(zhí)行措施，轉(zhuǎn)化績(jī)效關(guān)鍵指標(biāo)的方法與案例對(duì)照 七、年度預(yù)算制定 1、預(yù)算管理 ①計(jì)劃、溝通、控制、激勵(lì)，4個(gè)管理目標(biāo)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) ②編制、執(zhí)行、考核，3大指導(dǎo)原則的標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明 ③年度、季度、月度，預(yù)算的管理細(xì)分 2、預(yù)算計(jì)劃 ①業(yè)務(wù)預(yù)算的7個(gè)指標(biāo)分解 ②專項(xiàng)預(yù)算的制定說(shuō)明 ③財(cái)務(wù)預(yù)算的全流程分解 3、預(yù)算編制 制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用3類科目的編制要點(diǎn)與表格呈現(xiàn) 八、部門(mén)計(jì)劃制定 營(yíng)銷計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、研發(fā)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、人資計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、管理計(jì)劃的制定方法及模板 九、年度計(jì)劃流程 公司內(nèi)部各職能部門(mén)年度計(jì)劃起草、制訂、審核、確定的分工流程模板 十、年度計(jì)劃要點(diǎn) 1、計(jì)劃概要：計(jì)劃的3大類型的梳理、3大維度的細(xì)分、制定思路與內(nèi)容、實(shí)現(xiàn)路徑說(shuō)明、及系統(tǒng)計(jì)劃的4大綱要說(shuō)明 2、計(jì)劃要點(diǎn)：5大步驟要點(diǎn)詳解，執(zhí)行控制的3點(diǎn)說(shuō)明，業(yè)務(wù)措施2大工具，計(jì)劃實(shí)施的關(guān)鍵會(huì)議流程，以及形成年度計(jì)劃方案的流程 3、提綱模板：一頁(yè)紙年度計(jì)劃提綱模板 溫馨提示： ?2022年年度戰(zhàn)略規(guī)劃專欄，包含PPT課件方案、Excel計(jì)劃表單、Word制度模板，干貨滿滿。具體內(nèi)容，可點(diǎn)擊下方專欄“看一看”，了解詳情。  |
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