企業(yè)在自身發(fā)展的過程當中，都會不斷形成自己的文化。企業(yè)的發(fā)展壯大證明并顯示其文化的不斷積淀，其文化塑造有自身明顯的優(yōu)勢，特別是在績效考核，成本核算，資源節(jié)約，分配差距等方面形成了其特有的優(yōu)秀文化。

     然而，企業(yè)在發(fā)展的過程當中也會遇到必須注意，防止出現(xiàn)偏差的不良文化。企業(yè)文化塑造過程中必須適時糾偏，其中有些問題尤其突出，必須高度警惕。

     不敢做主的文化 企業(yè)員工不敢發(fā)表自己的意見，不敢做主決策，不敢擔當負責。民營企業(yè)員工很容易產生只有投資者才是主人，其余人都是打工的思想意識。不敢有主人翁意識，更不會有主人翁的姿態(tài)，認為會喧賓奪主，主次不分。遇到問題第一時間找先例，找上級，多頭匯報，分攤責任。找別人杠責，不敢決斷，不敢作為，導致效率低下。

     國有體制內或許受主人翁思想教育的影響，都愿意當家做主人，都有主人翁的姿態(tài)。主人翁的姿態(tài)本來是一種光榮正確的姿態(tài)。但在實際工作中，容易產生自由裁量權，如果制度不夠嚴密，又會導致爭權為了奪利的現(xiàn)象，在敢于負責任的同時也會滋生腐敗。

     做主人翁并不是要自作主張，擅自做主，更不能爭權奪利，而是要有責任擔當，敢于負責，勇挑重擔。強化以企業(yè)事業(yè)發(fā)展為己任的使命意識，強化企業(yè)興衰與我有關的危機意識。在文化成長過程中尤其要注意加強引導，加強科學考核和制度建設，獎優(yōu)罰劣，堵塞漏洞。

    嫉賢妒能的文化 民營企業(yè)相對壓力較大，內外部競爭都比較激烈，競爭的過程中大多數(shù)是正當手段，也會出現(xiàn)非正當手段。少數(shù)人自覺不自覺的會采取不正當?shù)氖侄?，貶低別人而抬高自己，極盡所能顯示自己，成為一種暗暗流行的文化。如何倡導崇尚先進，學習榜樣，選賢任能的氛圍；努力防止武大郎開店，矮子進來，高個子走開的不良文化的形成值得管理者認真對待。

     做表面文章的文化 企業(yè)各種考核不斷，員工與部門的心態(tài)都會受各種考核影響，有些人在處理工作時常常首先會想到，如何讓自己所做的工作使領導和更多的人看到，所以不是把事情做好，而是要把事情做得讓領導看到。做給人看，不注重實效；人前人后不一樣；缺乏事業(yè)的大情懷，大格局。不是為事業(yè)而奮斗，而是為了上層看到而奮斗。

     素質提高慢的文化 為了節(jié)約人力資源成本，普通員工素質整體不高，新招錄人員綜合素質較低，人員素質提高跟不上事業(yè)發(fā)展速度。隊伍建設缺乏戰(zhàn)略思維。不善于從待遇上留人，讓人全身心投入工作；不能從機制上留人，培養(yǎng)與使用上沒有建立起切合實際的約束制度；不能從事業(yè)發(fā)展上留人，事業(yè)發(fā)展前景的展望，職位職級的晉升，科研成果的研究，發(fā)展激勵留人；不能依靠情感留人，真心幫助年輕人解決生活困難，讓人感到溫暖，而不是冷若冰霜而留不住人才。

     一個企業(yè)的發(fā)展是否沿著健康的軌道，十分重要，其重要的標志，就是企業(yè)文化的健康。企業(yè)文化的成長，塑造是一個循序漸進的過程，螺旋上升的過程，需要全員的共同努力和付出。領導是關鍵，要帶好隊伍，樹立正氣。關鍵時刻一定要態(tài)度明朗，旗幟鮮明。只有這樣才會不斷形成健康的主流文化，主導企業(yè)的發(fā)展。

     企業(yè)文化塑造一定要重視全員的文化認同。為什么有“親其師而信其道”這其實是一個文化認同的過程。首先要親，如果不親就不能接近，就不會接受，不能夠接受何談相信，再談信任呢。所以信服是一個過程，有了信，才會有服，這是一個文化認同的過程。文化認同是企業(yè)文化健康發(fā)展的基礎和前提。

     企業(yè)領導與職工之間一定要和諧相處，建立起交流溝通的有效渠道，確保信息暢通，相互信任。有這樣一句話說的好，員工不要輕視你的領導，他必有過人之處；領導也不要輕視你的下屬，他總有潛力可挖。（華德耀2020年7月19日）