9月17日，“第一屆長(zhǎng)三角數(shù)據(jù)要素高峰論壇”在蘇州智博會(huì)期間成功舉辦。在論壇上，御數(shù)坊（北京）科技有限公司CEO劉晨發(fā)表了主題為“全鏈路數(shù)據(jù)治理與跨行業(yè)數(shù)據(jù)要素合作”的精彩演講。

以下為演講內(nèi)容：

劉晨：大家下午好，感謝主辦方非常精心的安排。我這個(gè)ppt內(nèi)容準(zhǔn)備的非常多。在講的過程當(dāng)中，大家肯定會(huì)舉起手機(jī)來記錄，之后一定不要濫用。如果后續(xù)要引用的時(shí)候，要溯源。這個(gè)對(duì)于所有小伙伴的PPT都是這樣。

今天我講的是全鏈路的數(shù)據(jù)治理，前面有一部分方法論的，后面結(jié)合我們的電力實(shí)踐給大家講一下要點(diǎn)。

我們公司是御數(shù)坊，專注在數(shù)據(jù)治理這個(gè)領(lǐng)域。我們是國(guó)內(nèi)第一批獲得國(guó)際認(rèn)證的團(tuán)隊(duì)，并且參與了三項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的編寫，包括上午提到了管理數(shù)據(jù)評(píng)估模型、數(shù)據(jù)治理規(guī)范，還有數(shù)據(jù)質(zhì)量的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，服務(wù)了很多行業(yè)。今天的一個(gè)案例會(huì)和電網(wǎng)有關(guān)系，電網(wǎng)和銀行之間的合作。

我自己從2008年開始做數(shù)據(jù)治理，是這個(gè)領(lǐng)域的老兵，有挺長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)，包括在理論方面還有在實(shí)踐方面.

這是我們經(jīng)常用的價(jià)值金字塔。在這個(gè)金字塔最上方，原來是企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)在增加了外部的數(shù)據(jù)要素合作和數(shù)據(jù)要素的價(jià)值創(chuàng)造，所以這是最頂層。為此企業(yè)都去進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，進(jìn)行各種數(shù)據(jù)應(yīng)用的搭建。再往下是我們現(xiàn)在說的數(shù)據(jù)的基建。包括以前的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、大數(shù)據(jù)平臺(tái)，還有比較好的數(shù)據(jù)中臺(tái)，還有智能化的平臺(tái)。

但是很多企業(yè)都受困于最下面的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)比較薄弱。這里面包括了數(shù)據(jù)的不可理解，包括了數(shù)據(jù)的質(zhì)量低下，包括了最近這兩三年數(shù)據(jù)安全保護(hù)的問題，以及對(duì)外確權(quán)，還有數(shù)據(jù)要素的價(jià)值計(jì)量相關(guān)的一些困難。正是因?yàn)榈紫聰?shù)據(jù)基礎(chǔ)薄弱，導(dǎo)致很多企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)字價(jià)值發(fā)揮受到各種各樣的障礙。數(shù)據(jù)治理工作也是去解決數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)工程。

在這個(gè)過程當(dāng)中，我們強(qiáng)調(diào)的全鏈路有兩個(gè)含義。一個(gè)就是上面的數(shù)據(jù)工作。因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)管理，現(xiàn)在做外部的數(shù)據(jù)管理，也有做數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，也有做數(shù)據(jù)質(zhì)量，其實(shí)很多工作是脫節(jié)的。我們?nèi)绻胍獢?shù)據(jù)的價(jià)值更好發(fā)揮，要把數(shù)據(jù)工作整合到一起。

另外就是數(shù)據(jù)資產(chǎn)本身的全鏈路，這個(gè)剛才很多嘉賓也提到了，包括原始數(shù)據(jù)的采集，包括數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化還有流通，再到價(jià)值的應(yīng)用還有實(shí)現(xiàn)，這是數(shù)據(jù)資產(chǎn)的全鏈路。后面我介紹會(huì)以數(shù)據(jù)資產(chǎn)的全鏈路為主。上面的數(shù)據(jù)工作的全鏈路是我們?cè)跇I(yè)務(wù)模式上面探索的方式。

數(shù)據(jù)要素的價(jià)值發(fā)揮，我們分成了四步。第一步要去梳理資產(chǎn)，形成我們數(shù)據(jù)資產(chǎn)的目錄。第二步要進(jìn)行數(shù)據(jù)的認(rèn)責(zé)，把數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，然后去實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的精煉。第三步我們要有數(shù)據(jù)安全的保障，上午也有很多嘉賓提到，隱私計(jì)算等各種技術(shù)。然后進(jìn)行數(shù)據(jù)的分類分級(jí)并且形成數(shù)據(jù)清單，包括需求清單、負(fù)面清單、責(zé)任清單。在這些基礎(chǔ)之上，我們才能夠真正探索數(shù)據(jù)的價(jià)值。下面的三步更像一個(gè)數(shù)據(jù)的加工廠，在上面是一個(gè)數(shù)據(jù)價(jià)值的賣場(chǎng)或者數(shù)據(jù)流通的機(jī)制。

在這里面我們強(qiáng)調(diào)雙引擎的方案，一方面是說我們數(shù)據(jù)開發(fā)和數(shù)據(jù)的治理一體化，特別是在面向數(shù)據(jù)的全生命周期當(dāng)中，從數(shù)據(jù)的規(guī)劃階段，開發(fā)階段，設(shè)計(jì)階段，再到數(shù)據(jù)的事前、事中、事后的一個(gè)數(shù)據(jù)治理機(jī)制，這樣數(shù)據(jù)才能真正有高質(zhì)量，有安全保障。

第二，大家認(rèn)為數(shù)據(jù)治理是在數(shù)據(jù)中臺(tái)內(nèi)部去做，但實(shí)際上是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我們的觀點(diǎn)應(yīng)該還是要面向原來企業(yè)十幾、二十年這些積累下來的業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行治理。

這兩方面都面向全域的數(shù)據(jù)環(huán)境治理保障之后，再進(jìn)行價(jià)值的呈現(xiàn)，基礎(chǔ)更牢靠，這是我們的理念。

在數(shù)據(jù)資產(chǎn)方向，其實(shí)在做數(shù)據(jù)處理的時(shí)候有兩條路徑，一個(gè)是業(yè)務(wù)的梳理，還有數(shù)據(jù)本身的梳理。以前做數(shù)據(jù)的同事，經(jīng)常會(huì)忽視業(yè)務(wù)流程，有活動(dòng)的流程。但實(shí)際上數(shù)據(jù)是來源于我們的業(yè)務(wù)的，數(shù)據(jù)也是為業(yè)務(wù)去服務(wù)的。

只有當(dāng)我們對(duì)業(yè)務(wù)本身梳理更清晰的時(shí)候，業(yè)務(wù)場(chǎng)景理解更透徹的時(shí)候，無論這個(gè)數(shù)據(jù)在內(nèi)部產(chǎn)生價(jià)值，還是到外部發(fā)揮數(shù)據(jù)要素的價(jià)值，才更有可能。我們強(qiáng)調(diào)這兩方面的數(shù)據(jù)，在數(shù)據(jù)資產(chǎn)這一部分，我們是有相應(yīng)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理模塊，包括各種數(shù)據(jù)資產(chǎn)信息的采集，包括了數(shù)據(jù)源的確定，包括流轉(zhuǎn)，數(shù)據(jù)的分布情況。整體我們是用協(xié)同化的方式去幫助企業(yè)做數(shù)據(jù)資產(chǎn)的整個(gè)盤點(diǎn)和數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄的構(gòu)建。

像在電網(wǎng)企業(yè)我們基本上可能在2個(gè)月之內(nèi)，幫助企業(yè)做上百套系統(tǒng)資產(chǎn)環(huán)境的資產(chǎn)目錄。在精煉數(shù)據(jù)這一部分，我們非常強(qiáng)調(diào)是數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)，以數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)為基礎(chǔ)。很多時(shí)候，企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)沒有管理好，包括在對(duì)外合作的時(shí)候。數(shù)據(jù)確權(quán)的難度，都來自于組織和數(shù)據(jù)之間的關(guān)系并不清晰。體現(xiàn)在公司內(nèi)部的話，比如說數(shù)據(jù)是哪個(gè)部門對(duì)應(yīng)的，哪個(gè)部門在進(jìn)行采集，哪個(gè)部門在進(jìn)行加工，哪個(gè)部門在進(jìn)行流轉(zhuǎn)，在使用，很多權(quán)責(zé)是沒有定義清楚的。

在我們數(shù)據(jù)資產(chǎn)的梳理基礎(chǔ)之上，我們要構(gòu)建出一套讓數(shù)據(jù)更容易去管理的，以數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)為核心的治理體系。在這個(gè)體系之上，才能做到數(shù)據(jù)的可用，這是一個(gè)建設(shè)過程。建設(shè)過程我就不展開說了。

在認(rèn)責(zé)的支撐上面，我們也有相應(yīng)工具的模塊，叫做數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)中心。它會(huì)實(shí)現(xiàn)組織，從總部到業(yè)務(wù)部門再到基層單位，再到地市到區(qū)縣級(jí)的各級(jí)人員。他們?cè)跀?shù)據(jù)各種活動(dòng)當(dāng)中的使用權(quán)責(zé)實(shí)時(shí)記錄下來。這要輔助一部分人工梳理的服務(wù)，也有系統(tǒng)平臺(tái)的支撐。這樣形成一個(gè)橫向到邊、縱向到底的數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)的舉證。

通過這個(gè)舉證就可以把公司內(nèi)部，采集數(shù)據(jù)、使用數(shù)據(jù)，然后質(zhì)量提升、安全保障、以及數(shù)字應(yīng)用，對(duì)外合作的整個(gè)體系把它搭建起來，讓公司內(nèi)部的數(shù)據(jù)工作能夠更協(xié)同高效。

像我們?cè)陔娋W(wǎng)落地的時(shí)候，給一家省級(jí)的公司，它有600多個(gè)區(qū)縣級(jí)的供電所?？偣参覀兛梢愿采w到接近7000人的認(rèn)責(zé)。就把數(shù)據(jù)的工作，真真正正把它下沉到業(yè)務(wù)單元的第一線。這是數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)的一個(gè)效果。基于數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)，數(shù)據(jù)的職責(zé)清楚了，當(dāng)出現(xiàn)數(shù)據(jù)問題或者數(shù)據(jù)需求時(shí)，各方怎么去合作，他們基礎(chǔ)也就更扎實(shí)了，效率就會(huì)更高。

所以我們會(huì)基于數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)，數(shù)據(jù)質(zhì)量提升形成一個(gè)閉環(huán)的體系。在這個(gè)體系里面，我們會(huì)由業(yè)務(wù)部門定義數(shù)據(jù)的問題，定義數(shù)據(jù)的規(guī)則。由技術(shù)部門把這些規(guī)則部署在整個(gè)數(shù)據(jù)鏈路上。當(dāng)出現(xiàn)數(shù)據(jù)問題的時(shí)候，會(huì)根據(jù)認(rèn)責(zé)的舉證，快速分發(fā)到數(shù)據(jù)產(chǎn)生的云端以及主管的相應(yīng)部門，這樣數(shù)據(jù)問題可以快速得到解決，需求可以快速得到相響應(yīng)，從而提升了整個(gè)公司內(nèi)部運(yùn)作的效率。這是數(shù)據(jù)質(zhì)量部分。

有關(guān)數(shù)據(jù)安全，現(xiàn)在《數(shù)據(jù)安全法》出來之后，非常強(qiáng)調(diào)去建立數(shù)據(jù)分類分級(jí)的保護(hù)制度，各個(gè)行業(yè)包括像金融、證券、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等等都有相應(yīng)的數(shù)據(jù)分類分級(jí)的體系，很多企業(yè)也都在把自己的數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行業(yè)務(wù)的分類以及安全敏感度的定級(jí)。

我們其實(shí)也開發(fā)了相應(yīng)的智能化的技術(shù)，去進(jìn)行數(shù)據(jù)資產(chǎn)的定級(jí)。并且在數(shù)據(jù)資產(chǎn)定級(jí)的基礎(chǔ)之上，比如說把企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)按照成本、人力、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷各個(gè)業(yè)務(wù)的屬性去進(jìn)行分類，分類基礎(chǔ)之上每個(gè)業(yè)務(wù)部門會(huì)去制訂好它自己這個(gè)部門可以對(duì)外開放的數(shù)據(jù)，或者是可以貢獻(xiàn)給其它部門的數(shù)據(jù)，或者是只能夠供自己部門使用的數(shù)據(jù)，去進(jìn)行相應(yīng)的一個(gè)共享策略的制訂。

有了一個(gè)共享策略的保障之后，公司內(nèi)部對(duì)各類數(shù)據(jù)有序的去進(jìn)行共享，或者有序的對(duì)外去開放。在這部分支撐，我們也是有一個(gè)數(shù)據(jù)安全的中心，把自然語(yǔ)言處理，機(jī)器學(xué)習(xí)的一些算法引入到這個(gè)過程當(dāng)中，一方面解決企業(yè)的海量數(shù)據(jù)資產(chǎn)很多靠人工沒法梳理的問題，另外一方面去解決法律法規(guī)很多，分級(jí)的權(quán)限和標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的問題。

通過自然語(yǔ)言處理的技術(shù)，快速對(duì)數(shù)據(jù)標(biāo)簽化，我們?cè)陔娋W(wǎng)以及證券公司的落地。比如說一個(gè)電網(wǎng)企業(yè)它可能有200萬個(gè)字段，按照人工去進(jìn)行字段分析，可能需要6000人天的工作量，當(dāng)然按我們的方式，大概兩周的時(shí)間可以把算法調(diào)好，幾個(gè)小時(shí)就可以把這個(gè)字段級(jí)的數(shù)據(jù)做好，打標(biāo)簽，大幅度的提高數(shù)據(jù)安全定級(jí)的效率。

定級(jí)之后的結(jié)果，其實(shí)也是跟一些安全公司，包括剛才說的加密、脫敏或者是大數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行合作，把我們的安全策略提供給他們?nèi)ミM(jìn)行后續(xù)安全的保護(hù)，這個(gè)是基于數(shù)據(jù)資產(chǎn)和認(rèn)責(zé)基礎(chǔ)之上數(shù)據(jù)安全的定級(jí)。

最后，探索價(jià)值，我們是和南方電網(wǎng)做了一個(gè)合作，深度分析了南方電網(wǎng)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，在這個(gè)基礎(chǔ)之上去探索了電力數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的整個(gè)體系。這里面就包括了資產(chǎn)處理、問責(zé)，對(duì)外再去做業(yè)務(wù)模式的設(shè)計(jì)，數(shù)據(jù)產(chǎn)品體系的設(shè)計(jì)，以及估值定價(jià)的設(shè)計(jì)。

左邊這一側(cè)是企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)資產(chǎn)基礎(chǔ)的保障，右邊是增值變現(xiàn)服務(wù)過程當(dāng)中需要注意的3個(gè)體系。第一個(gè)是產(chǎn)品體系，這個(gè)產(chǎn)品體系里頭分成了基于電力數(shù)據(jù)可以有哪些分析指標(biāo)，基于電力數(shù)據(jù)可以有哪些主題分析，然后形成解決方案。我們總共形成了11個(gè)行業(yè)，7個(gè)解決方案，有47個(gè)分級(jí)指標(biāo)。

比如說，利用疫情復(fù)工指數(shù)，基于用電可以去判斷復(fù)工的情況，然后用電可以去看電力、看經(jīng)濟(jì)，然后基于用電可以去看某一個(gè)行業(yè)消費(fèi)情況，這是對(duì)于其它行業(yè)，對(duì)于政府其實(shí)都很有幫助的，包括對(duì)于金融企業(yè)，后面也會(huì)有一個(gè)例子去說明和銀行的合作。

定價(jià)這一部分，其實(shí)現(xiàn)在主要業(yè)界大體上還都是用收益法、成本法和市場(chǎng)化這3個(gè)方式。我們也做了一些基本的研究，最后提出一個(gè)用電力數(shù)據(jù)的估值在3個(gè)方面去平衡，要去考慮成本、市場(chǎng)和收益價(jià)值，還要增加一定的溢價(jià)率和折扣率，這部分做了一部分的理論研究。

當(dāng)然現(xiàn)在業(yè)界做理論研究的機(jī)構(gòu)其實(shí)也還是蠻多的，大家還都沒有形成一個(gè)通行的數(shù)據(jù)資產(chǎn)定價(jià)方法。我研究的課題是在2013年的下半年，當(dāng)時(shí)MBA要寫畢業(yè)論文，當(dāng)時(shí)就研究了一下，后來發(fā)現(xiàn)實(shí)在比較難得到一個(gè)通用的評(píng)估方法，所以就擱置了一段時(shí)間，現(xiàn)在能看到業(yè)界有很多新的思想也出來了。

數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)變現(xiàn)的體系，其實(shí)對(duì)于企業(yè)來說，還是一個(gè)新生的事物，要有組織上和工作機(jī)制上的一些配套。以前數(shù)據(jù)工作更多是在IT團(tuán)隊(duì)的數(shù)據(jù)部門，現(xiàn)在有可能把它單獨(dú)獨(dú)立出來變成一個(gè)獨(dú)立的數(shù)據(jù)部門，但是如果要去對(duì)外合作變現(xiàn)的時(shí)候，其實(shí)它的組織方式還是應(yīng)該有一些變化的。

所以，在這個(gè)基礎(chǔ)上我們?nèi)プ隽耸袌?chǎng)組的設(shè)計(jì)，然后技術(shù)組、交付組還有運(yùn)營(yíng)組，以數(shù)據(jù)產(chǎn)品為中心的這樣一個(gè)組織和工作機(jī)制的設(shè)計(jì)，這樣能夠讓一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)外做數(shù)據(jù)合作的時(shí)候，它在組織和運(yùn)轉(zhuǎn)過程當(dāng)中有一個(gè)組織和運(yùn)營(yíng)機(jī)制的保障。

最后簡(jiǎn)單來談一下電網(wǎng)相關(guān)的案例。這個(gè)案例是南方電網(wǎng)的一個(gè)省公司，其實(shí)南網(wǎng)做數(shù)據(jù)資產(chǎn)的工作，體系化的來做大概也有5年左右的時(shí)間，從2017年左右。在最開始，企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)底賬是很不清楚的，大數(shù)據(jù)平臺(tái)也還沒有搭建，數(shù)據(jù)的質(zhì)量、安全，其實(shí)都存在很大的問題。

但是，在大數(shù)據(jù)時(shí)代到來的時(shí)候，其實(shí)企業(yè)內(nèi)部收到的各種數(shù)據(jù)需求越來越多，包括內(nèi)部應(yīng)用的需求，包括政府來調(diào)閱數(shù)據(jù)的需求，包括國(guó)資委或者能源局要一些數(shù)據(jù)的需求，外部的數(shù)據(jù)需求很廣泛。在這個(gè)過程當(dāng)中，企業(yè)就會(huì)意識(shí)到自己的數(shù)據(jù)治理體系比較缺失。他們大概從2017年開始構(gòu)建整個(gè)公司級(jí)數(shù)據(jù)治理體系，最開始的時(shí)候?qū)嶋H上先做了整體的規(guī)劃，包括在組織、制度這方面做一些整體的規(guī)劃。后面每一年都會(huì)有一些專項(xiàng)的實(shí)施，比如說在2018年的時(shí)候，他們重點(diǎn)去做數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)的機(jī)制，并且做大數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)。2019年的時(shí)候就開始基于大數(shù)據(jù)平臺(tái)去進(jìn)行數(shù)據(jù)的分級(jí)、定級(jí)，然后數(shù)據(jù)的共享清單梳理。還有數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，最開始沒有專職數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)人員，后來就有30人左右數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)了。

再到2020年的時(shí)候，就開始從應(yīng)用方面發(fā)力，包括企業(yè)內(nèi)部的降本增效、合規(guī)、安全保障、停電管理等等內(nèi)部的應(yīng)用，同時(shí)對(duì)外也開始做一些數(shù)據(jù)合作的探索。2021年真正開始了對(duì)外跨行業(yè)的應(yīng)用合作，這是從最開始基本上數(shù)據(jù)沒有管理。

2016年的時(shí)候，他們剛剛做完6個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)大集中，數(shù)據(jù)中心還沒有怎么建。從那個(gè)時(shí)候經(jīng)過了5年左右的時(shí)間，一步一步的走到了對(duì)外數(shù)據(jù)合作變現(xiàn)。這個(gè)過程大概從對(duì)外合作的角度有3個(gè)階段，第一個(gè)階段大概從去年我們開始幫他去探索電力數(shù)據(jù)和銀行數(shù)據(jù)的合作，也形成了一些具體的合作場(chǎng)景，比如說用電網(wǎng)的數(shù)據(jù)來提高電費(fèi)的回收率，然后銀行可以做一些低風(fēng)險(xiǎn)的放貸，像央行包括一些商業(yè)銀行它都會(huì)去基于某個(gè)企業(yè)用電情況的分析，判斷這個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況。

比如說，以前可能都是非常高水平的用電量，突然某個(gè)月可能下降，然后下一個(gè)月繼續(xù)下降，這個(gè)時(shí)候其實(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況就存在一些風(fēng)險(xiǎn)?；谶@個(gè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，銀行就可以判斷貸款發(fā)放或者是催收的一些風(fēng)險(xiǎn)。

同時(shí)，還可以去做電費(fèi)貸，比如說某個(gè)企業(yè)他的電費(fèi)一直很高，可能是幾十萬或者是百萬級(jí)的，要交電費(fèi)之前可能銀行先放一筆貸，保證企業(yè)的電費(fèi)能夠按時(shí)交，降低企業(yè)現(xiàn)金流的風(fēng)險(xiǎn)，這也是一個(gè)比較好的方式。

這是已經(jīng)形成的一些場(chǎng)景設(shè)計(jì)，并且現(xiàn)在電網(wǎng)已經(jīng)開始和銀行在打通數(shù)據(jù)，真正的做用電數(shù)據(jù)的調(diào)用了，當(dāng)然這個(gè)也是在合規(guī)并且用戶授權(quán)的情況之下，一定要讓企業(yè)知道這個(gè)數(shù)據(jù)可以被用于銀行放貸的分析，然后你是否同意去做這個(gè)分析，在企業(yè)知情并且授權(quán)情況下，這個(gè)數(shù)據(jù)才會(huì)真正的拿到外部去進(jìn)行價(jià)值合作。

第二步也能看到現(xiàn)在以電力數(shù)據(jù)為中心的企業(yè)數(shù)據(jù)流通的情況，比如說它的供應(yīng)鏈上下游，電網(wǎng)企業(yè)的供應(yīng)商現(xiàn)在違約的情況，可以去判斷它的供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)情況，然后也可以把電力數(shù)據(jù)跟它相應(yīng)的下游，用電單位，跟它的客戶去做一些數(shù)據(jù)的合作。

再往后其實(shí)是現(xiàn)在以電網(wǎng)企業(yè)為中心，去搭建一個(gè)區(qū)域性的能源大數(shù)據(jù)中心，現(xiàn)在是一個(gè)趨勢(shì)。發(fā)改委包括一些地方政府都在主導(dǎo)去做能源大數(shù)據(jù)中心，這也是把除了電力之外的其他行業(yè)數(shù)據(jù)會(huì)進(jìn)行分析的一個(gè)比較廣泛的趨勢(shì)，這個(gè)是未來要去構(gòu)建的。

所以在這個(gè)基礎(chǔ)之上，也會(huì)幫助企業(yè)規(guī)劃一個(gè)比較整體的數(shù)據(jù)交易平臺(tái)。這個(gè)數(shù)據(jù)交易平臺(tái)包括電力企業(yè)本身，包括電力企業(yè)的客戶和供應(yīng)商，也包括金融機(jī)構(gòu)，包括金融行業(yè)、能源行業(yè)的主管機(jī)構(gòu)，圍繞這個(gè)電力數(shù)據(jù)的交易平臺(tái)進(jìn)行合作。但是這個(gè)交易流通平臺(tái)可能跟咱們之前發(fā)布的平臺(tái)，會(huì)有類似的地方，其實(shí)技術(shù)上大同小異的，更重要的還是各方有一個(gè)數(shù)據(jù)開放數(shù)據(jù)合作，數(shù)據(jù)共享、價(jià)值共享這樣一個(gè)整體的原則，并且有法律法規(guī)的保障，加上隱私計(jì)算、區(qū)塊鏈以及數(shù)據(jù)治理體系的整個(gè)保障。讓所有企業(yè)在生態(tài)里面，所有企業(yè)的數(shù)據(jù)能夠有質(zhì)量、有安全的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)各式各樣的應(yīng)用場(chǎng)景，產(chǎn)生價(jià)值。