X年是不平凡的一年，經(jīng)濟發(fā)展形勢至少在上半年非常差，第二波的經(jīng)濟危機可能會重來，在整體經(jīng)濟都非常差的情況下，如何保持公司原有的規(guī)模和生產(chǎn)水平，并進一步發(fā)展，這是非常重要的課題。今年，公司預定的目標是年銷售總額達1.6個億，實現(xiàn)利潤800--1000萬元，使公司整體水平再上一個新臺階。

公司做到：以循環(huán)漸進的辦法，進一步提高公司生產(chǎn)效益、管理水平。第一，完整ERP理財理物管理水平，進一步鞏固、發(fā)揮；第二，加強生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理，使辦公管理、生產(chǎn)管理、物流管理規(guī)范化；第三，各車間各工種工藝要求在年內(nèi)組織實施完善，質(zhì)量管理監(jiān)控體系要完整建立；第四，加強技術(shù)部門投入，加強技術(shù)部門的管理，提高產(chǎn)品研發(fā)攻關(guān)水平；第五、開展績效工資考核管理制度。

各部門的任務：

一、生產(chǎn)部門：按單生產(chǎn)，ERP系統(tǒng)領(lǐng)料，現(xiàn)場6S管理，工藝操作嚴格按工藝規(guī)范要求，車間生產(chǎn)線進行嚴格質(zhì)量控制，并做好員工的培訓。

二、倉管部門：嚴格按ERP系統(tǒng)要求進料、出單，做好倉庫6S現(xiàn)場管理。

三、技術(shù)部門：積極發(fā)揮技術(shù)人員作用，進一步擴大開發(fā)、研發(fā)能力，實施新產(chǎn)品研發(fā)責任落實制。進一步加強技術(shù)管理水平，建立技術(shù)資料檔案。

四、質(zhì)檢部門：建立質(zhì)量控制體系，原材料進廠檢驗一金工車間、轉(zhuǎn)子車間→組裝車間→半成品→成品檢驗。做好產(chǎn)品質(zhì)量每一環(huán)節(jié)的質(zhì)檢工作。

五、供應部門：按ERP系統(tǒng)提供的采購材料，完整BOM單據(jù)下單，及時、數(shù)量準確，高質(zhì)量要求進料（每天觀察進料情況）。

六、辦公室：完成辦公室工作外，加強考勤、規(guī)章制度工作管理，完成3個項目的申報，加強保衛(wèi)工作管理，做好現(xiàn)場制度考核工作。

七、財務部門：完成財務科目日正常工作之外，控制財會成本，力爭貸款降至1200萬元，其中承兌500萬元。

八、銷售部門：培養(yǎng)積極向的精神，做好外貿(mào)本職工作，多渠道開拓業(yè)務市場，提高團隊精神，為企業(yè)進一步提高整體管理水平打下良好的基礎。

公司希望全體員工能齊心協(xié)力，團隊攻關(guān)，為完成X年的方針目標而努力工作。