馬云曾經(jīng)說過

員工辭職的原因有兩個(gè)，

首先是工資低，

第二個(gè)心是委屈的。

低工資，這必須與市場(chǎng)條件和公司的利益相結(jié)合。

另一位員工受了委屈

為什么員工感到委屈？

誰讓員工感到委屈？

超過90％的原因是領(lǐng)導(dǎo)者委屈了員工。

甚至說，絕大多數(shù)員工辭職，實(shí)際上都與這四種領(lǐng)導(dǎo)方式有關(guān)。

1.不考慮員工思想和感受的領(lǐng)導(dǎo)者

在我以前的公司里

有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者努力工作，非常認(rèn)真。

但是一旦出現(xiàn)問題，

他的幾個(gè)員工發(fā)現(xiàn)公司老板要報(bào)告。

這是工作場(chǎng)所中的禁忌。

結(jié)果，了解情況后，

人們發(fā)現(xiàn)，實(shí)際上，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者沒有管理錯(cuò)誤。

因?yàn)槟切﹩T工回答了他幾個(gè)問題，

延遲半年后仍未解決。

于是他們直接去老板那里匯報(bào)。

實(shí)際上，這仍然是一個(gè)好情況。

在一些公司中，一些領(lǐng)導(dǎo)者不在乎員工的想法。

它只會(huì)使任務(wù)不堪重負(fù)，如果未完成，則將是一次評(píng)估。

至于員工的想法，他們不在乎。

想象一下，你向別人提到了一些東西，

結(jié)果，其他人根本不會(huì)理您，也不會(huì)給您任何答復(fù)。

你覺得怎么樣。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，也許您不能給員工帶來什么好處。

但是，請(qǐng)尊重他們。

離開公司的大門，然后在您身上脫下“皮膚”。

實(shí)際上，您與那些員工沒有什么不同。

第二，沒有誠(chéng)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者

我的朋友和我聊天，并向我介紹了他。

他們的老板直接制定了股息計(jì)劃，

根據(jù)2016年的銷售額，2017年的增長(zhǎng)，

付出20％的利潤(rùn)來獎(jiǎng)勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)。

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)使利潤(rùn)增加了200萬以上。

這意味著老板必須將40萬贈(zèng)予5人的銷售團(tuán)隊(duì)。

結(jié)果，每個(gè)老板被分成了20,000個(gè)，公司現(xiàn)在陷入了困境。

當(dāng)天，整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)都辭職了。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，確實(shí)確實(shí)存在一些需要欺騙的手段。

但是，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的愚蠢之處在于首先欺騙員工。

至于以后是否還給，那么兩個(gè)。

認(rèn)真地說，被欺騙很不好受。

尤其是被每天在一起工作的領(lǐng)導(dǎo)者欺騙，會(huì)感到更加惡心。

因此，許多人離開的原因是他們被欺騙了。

公司和領(lǐng)導(dǎo)者沒有誠(chéng)信，欺騙員工。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，我并不是想給員工帶來很多好處。

但是，需要最低限度的完整性。

你可以按照你說的做。

否則，請(qǐng)不要隨意做出承諾。

三，抑制員工領(lǐng)導(dǎo)

我有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，

強(qiáng)大的能力得到了公司的認(rèn)可。

但是他有一個(gè)問題

我特別喜歡奪權(quán)，

基本上，你必須要求他做任何工作，

所有處決必須遵循他自己的

員工是秘書的機(jī)器。

許多體貼入微的年輕員工也在幾年內(nèi)換了工作。

由于沒有表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，更何況還有待改進(jìn)。

簡(jiǎn)單的例子。

諸葛亮之所以選擇劉備，不是一個(gè)瑣碎的研究，也不是漢族的正統(tǒng)觀念。

因?yàn)椴懿俸蛯O權(quán)才華橫溢，沒有職位。

最好選擇荒涼的劉備，

做雞頭比雞尾好。

只有這樣，我們才能快速進(jìn)入核心決策圈。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，請(qǐng)勿尋求雇員的多種用途。

但是，給他們一個(gè)機(jī)會(huì)。

讓他們做事并承擔(dān)責(zé)任。

否則，有才干的人會(huì)選擇離開而不給員工機(jī)會(huì)。

第四，領(lǐng)導(dǎo)者不給員工積極的回報(bào)

什么是正回報(bào)？

意思是，您做一件事并獲得了一個(gè)評(píng)分。

您的領(lǐng)導(dǎo)者或老板應(yīng)得到稱贊或獎(jiǎng)勵(lì)。

否則，就沒有正收益。

實(shí)際上，積極報(bào)告是一個(gè)激勵(lì)過程。

告訴員工這樣做，并鼓勵(lì)他繼續(xù)。

喜歡，為什么要有銷售傭金。

這是為了鼓勵(lì)員工增加銷售和更努力地工作。

但是有時(shí)候，很多員工提出了很好的建議，

已經(jīng)進(jìn)行了許多改進(jìn)并取得了成果。

但是領(lǐng)導(dǎo)或老板視而不見。

促銷還認(rèn)為，獲得報(bào)酬來做這些事情是合理的。

員工沒有收到正面的報(bào)告。

每天都選擇不這樣做。

要么只選擇另一家愿意提供高正回報(bào)的公司。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，不做任何事情絕對(duì)是公平的。

但是，您必須做一些事情才能得到回報(bào)。

敢于獎(jiǎng)勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)做得好的人。

否則，就不會(huì)有正向回報(bào)，那些有才能的員工要么放棄要么辭職。

一些公司一直說

招募人才，留住人才，勞動(dòng)力成本高。

但是，這些員工真的看到了原因嗎？

作為企業(yè)的老板和領(lǐng)導(dǎo)者，不要以為錢可以解決所有問題。

有更多時(shí)間反思自己，

在日常管理中，有沒有不適當(dāng)?shù)牡胤绞箚T工感到委屈？

這種治療吸引了才能，而情感卻留住了人們，而不僅僅是說話。