李 軍:建筑企業(yè)數(shù)字化轉型是一個長期過程,轉的不是某一項產(chǎn)品或技術,而是要建立一種能力。企業(yè)預期建設目標要適中,既不要低估長期價值,也不能高估短期效益。我認為,依靠技術進步穩(wěn)扎穩(wěn)打逐步改造,運用數(shù)字建造理念和方式,不斷迭代更新企業(yè)數(shù)字化系統(tǒng),是可行的實現(xiàn)路徑。具體來看,做到這四點很重要。
首先,數(shù)字賦能促進項目管控。數(shù)字化建設規(guī)劃、架構的重心,是云基礎能力、云安全和運維能力、數(shù)據(jù)中臺的能力建設。企業(yè)提供提升效率效益、保障安全的數(shù)字化工具或系統(tǒng),幫助項目把事情做得更好,通過數(shù)據(jù)收集、提取、分析、比較,得到業(yè)務實際進展等信息,項目風險預警和防控措施等增值服務,從而形成“應用自下而上,管控自上而下”的正向循環(huán)。
第二,采用精益迭代的進化路線。建筑企業(yè)在數(shù)字化建設布局上遵循信息技術發(fā)展的客觀情況和規(guī)律,采用“螺旋上升、階梯發(fā)展”的進化路線,用合適的先進信息技術保持系統(tǒng)的活力,擊穿信息壁壘,拓展項目和企業(yè)不同層級的業(yè)務場景,不斷培育、壯大企業(yè)數(shù)字化能力。
第三,重視觸點數(shù)字化能力。觸點數(shù)字化能力是集數(shù)據(jù)采集、運輸、運算、存儲為一體的系統(tǒng)工程。企業(yè)在數(shù)字化建設中需要有良好的技術底座和嚴格的質(zhì)量控制手段,不斷提高數(shù)據(jù)真實性,實現(xiàn)業(yè)務場景的閉環(huán),敢于在觸點能力上啃硬骨頭,才能讓數(shù)字化建設更落地,價值更顯性。
第四,強化企業(yè)數(shù)字競爭力。建筑行業(yè)存在海量可挖掘的數(shù)據(jù)信息,建筑企業(yè)要積極利用好云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術,重視數(shù)據(jù)資產(chǎn),以數(shù)智施工驅(qū)動生產(chǎn)力提升,從而提高企業(yè)數(shù)字競爭力。