你贏，我陪你君臨天下，你輸，我陪你東山再起。這句話用來形容國美創(chuàng)始人黃光裕和妻子杜鵑再合適不過了。

為了替入獄的丈夫守住商業(yè)帝國，杜鵑把自己磨煉成和董明珠齊名的鐵娘子，不僅幫黃光裕還清了8億債務，還為國美創(chuàng)下3000億營業(yè)額。

今年2月，黃光裕在經(jīng)歷了12年牢獄生活后終于重獲自由。一出來，他就殺回商界，再戰(zhàn)江湖，杜鵑則一如既往地相伴他左右，夫妻倆齊頭并進，繼續(xù)為國美的未來打拼。

都說夫妻本是同林鳥，大難臨頭各自飛，杜鵑卻在黃光裕身陷囹圄后，果敢地替他撐起商業(yè)帝國，等了他12年。

“老公，你別擔心，等你回來，我還你一個更好的國美”，一句溫暖又充滿力量的話語，將這位女性的果敢與擔當完美體現(xiàn)。

不得不說，杜鵑這樣的女子，真是一點不簡單。

杜鵑，1972年出生于北京一個書香世家，父母都是教師。從小受到良好教育的她，品性溫婉細膩，學業(yè)也很優(yōu)異，容貌更是清秀動人，可謂內外兼修。1993年，杜鵑從北京科技大學畢業(yè)后，在當?shù)匾患抑袊y行任職放貸專員。

相較于她的良好背景，黃光裕則是草根出身，他來自廣東潮汕一個貧窮農(nóng)村，家里有四個兄弟姐妹，生活過得十分清貧，小時候常跟著哥哥拾廢品幫補生計。

初中畢業(yè)后，黃光裕就輟學跟哥哥黃俊欽到內蒙古做買賣，主要是從廣州、深圳等地運一些內蒙當?shù)乇容^短缺的物資過去販賣。

不久，哥倆想要去北京闖一闖，于是就懷揣著在內蒙古賺的第一桶金來到北京。1986年，兄弟倆在前門珠市口東大街物色了一個叫“國美”的小二層，做起了服裝生意。

不久，他們又發(fā)現(xiàn)北京的家電行業(yè)更有商機，于是從服裝業(yè)改行做家電，這就是“國美”的原型。

潮汕人以善于經(jīng)商著稱，黃光裕兄弟倆也不例外，哥倆采取了薄利多銷的營銷策略，吸引了客源。

同時，他們又大力宣傳品牌，登報推廣“買電器，到國美”的標語，很快就把生意做得有聲有色，1993年，已經(jīng)擁有六家分店。

同年，哥哥黃俊欽又瞄準了房地產(chǎn)行業(yè)，于是兄弟倆分了家，黃光裕把大部分資金給了哥哥，自己則留下國美招牌還有小量運轉資金。自此，黃光裕就專門經(jīng)營國美家電品牌。

他在公司重要事務上喜歡親力親為，經(jīng)常兜著一大摞票據(jù)去銀行辦理業(yè)務，也就在這個時期，他邂逅了杜鵑。

杜鵑看到黃光裕每次都親自帶一沓票據(jù)來辦事，忍不住好奇地問：“你公司沒有會計幫忙嗎？”黃光裕卻回答“有會計，不過這種事情我覺得自己來辦比較放心?！?/p>

杜鵑覺得這個年輕人很是靠譜，便開始留意這個實在肯干的年輕人，倆人在一次次業(yè)務接觸中，漸漸熟絡起來。

久而久之，黃光裕對溫婉、細膩、睿智的杜鵑也生出了好感，不久后就開始對她展開了攻勢。

一個是中學畢業(yè)的土老板，一個是知書達理的知識分子，出生、學歷、背景都迥異的兩個人，最后竟然毫無違和地走到一起了。

杜鵑鐵定了心要跟黃光裕，是因為她看準這個男人身上的閃光點，他無背景、無資本，靠著努力實干、敢闖敢拼白手起家，是值得托付的男人。

1996年，倆人在相識相戀三年后結婚了，婚后杜鵑辭去了銀行工作，當起了黃光裕的賢內助。

有了愛人支持，黃光裕更專注地打拼事業(yè)，他精明且努力，開創(chuàng)了全國家電行業(yè)的連鎖經(jīng)營創(chuàng)新零售模式，業(yè)務規(guī)模蒸蒸日上，而精通金融財務的杜鵑，也給他的事業(yè)發(fā)展帶來很大助力。

到了1999年，國美電器就在全國88個城市開設了330家門店，黃光裕成了家電行業(yè)的“教父”。

2004年，國美在香港借殼上市，成為大陸首家在香港上市的家電連鎖企業(yè)，而杜鵑也成為了五大執(zhí)行董事之一，也就在這一年，黃光裕登上了中國首富的位置。

接下來幾年，黃光裕事業(yè)如日中天，2006年到2008年，又收購了永樂電器和大中電器，版圖進一步擴大。

當然，黃光裕的風光成就背后，少不了杜鵑的功勞。她精通英語和投資，對國美的上市、并購等都付出了不少心力，例如對接海外投資、商務洽談等。

國美在香港上市后，黃光裕也把境外業(yè)務交給了杜鵑打理，而他自己則全力負責內陸市場。

杜鵑此時在處理業(yè)務上已能獨當一面，不過她卻甘當黃光裕的“綠葉”，一次，黃光裕問她，外面的人怎么稱呼她？她回答，大家都叫她“黃太”。

對于這個稱呼，她一直甘之如飴，可黃光裕卻認為，外人應該稱她為黃總，他賞識杜鵑，希望她在事業(yè)上有獨立天地，這也難怪杜鵑后來稱是黃光裕培養(yǎng)了她。

倆人無論是事業(yè)上還是家庭上都堪稱完美搭檔，婚后幾年，不僅事業(yè)上輝煌發(fā)達，還生了三個可愛的兒女。

黃光裕是一個傳統(tǒng)的男人，他在打拼事業(yè)的同時，也很注重經(jīng)營家庭，對小孩子也是父愛滿滿，更是經(jīng)常攜妻帶兒出席各種社交場合，一家人溫馨和睦，其樂融融，事業(yè)、家庭兩得意的黃光裕，可謂妥妥的人生贏家。

家庭得意，事業(yè)自然也是風光美滿。2008年，黃光裕的國美門店達到1300個，資產(chǎn)達到450億，他再次登頂胡潤百富榜首富，這已是他第三次坐上中國首富的位置。

這一年，黃光裕的人生登上了創(chuàng)業(yè)以來的巔峰，王健林、劉強東也對他望塵莫及，然而，就在這一年，他的人生也從巔峰跌到谷底。

2008年 11月17日凌晨，黃光裕因涉嫌商業(yè)違規(guī)被公安部帶走立案調查，聽到風聲的杜鵑倉皇出逃，最后還是被抓捕了。

兩大核心掌門人雙雙被抓，讓國美這個商業(yè)帝國一下失去了主心骨，猶如一盤散沙。

在審訊期間，黃光裕全力為妻子脫責，稱杜鵑只是執(zhí)行自己的指令，將責任全部往自己身上包攬。

2010年8月，黃光裕因非法交易罪等三項罪名被判處有期徒刑14年，罰金6億元，沒收財產(chǎn)2億元，杜鵑則被判有期徒刑三年，緩期三年執(zhí)行。

黃光裕鐺鋃入獄后，將國美交給了當時的國美總裁陳曉，然而他沒有料到，狼子野心的陳曉，很快就背叛了他。

坐上國美電器董事局主席位置的陳曉，一朝大權在握，就開始極力拉攏集團其他臣子，籌謀“去黃化”，同時，聯(lián)合貝恩資本企圖奪取國美的控制權，集團還決定舉行董事局特別會議，通過投票來重新分配國美的股權。

黃光裕很清楚，如果陳曉成功聯(lián)合貝恩資本對付自己，稀釋自己在國美的股權，那么自己多年打下的江山就會易主。

然而，他已身陷囹圄，鞭長莫及，幸好在這關鍵時刻，黃家人極力斡旋保杜鵑，最后籌集到2億保釋金，讓她重獲自由。

自此，杜鵑成為能否挽救國美危局，守住黃光裕江山的關鍵人物。

杜鵑一回到公司，就挑大梁肩負起平內亂、為丈夫守家業(yè)的使命。此時的她，面臨著集團股權爭奪的棘手難題，好在多年跟著黃光裕在商場歷練的她，已具備了擔當大任的能力。

同時，她也堅持與獄中的黃光裕保持信件溝通，涉及公司的重要決策都與他商討后再執(zhí)行。

當時黃家在董事局的席位只有2位，在股權控制方面處于劣勢，為扭轉局勢，杜鵑審時度勢，提名黃家律師鄒曉春和黃光裕的二妹黃燕虹為執(zhí)行董事，成功地讓黃家的投票增加到4人。

她又發(fā)揮了以柔克剛的溝通能力和商業(yè)智慧，跟公司其他元老斡旋，爭取他們的支持，又到各個投資人面前游說，爭取公司的資金鏈順暢運作。

她還與貝恩資本商談，曉之以利，拋出增加300多家門店上市，并注入貝恩資本投資股權的利誘條件，成功地策反了貝恩資本。

在杜鵑一連串犀利動作下，黃家終于在董事局股東大會上奪回了國美的控制權。2011年，國美宣布罷免陳曉在集團內的一切職務，轟轟烈烈的股權之爭就這樣以黃家勝利，陳曉黯然離場而告終。

擺平陳曉事件后，杜鵑又雷厲風行地改組了董事會，對增發(fā)新股、獲得回購股票授權比例作出硬性規(guī)定，目的是保障黃光裕的股權。

除此之外，她還成功地游說原大中電器董事長張大中加入國美，接替陳曉的位置。

接下來，她開始穩(wěn)定軍心，對于先前一些搖擺不定的高層，她沒有趕盡殺絕，而是采取恩威并施的舉措。

例如，國美總裁王俊洲在集團內亂期間，充當了中間派，對于他，杜鵑的做法是保留了他的總裁職位，同時罷免了他的董事局席位。

由此可見，相比黃光裕的外露、霸氣，杜鵑在管理風格和商業(yè)手腕上體現(xiàn)得更為靈活、柔韌。

即便杜鵑如此有謀略、有手腕，但創(chuàng)始人入獄、股權之爭給集團帶來的一系列內耗，導致國美被競爭對手迎頭趕超。

內斗之前，國美無疑是行業(yè)老大，最大競爭對手蘇寧也只能當“同行小弟”。想當年，蘇寧和國美都想收購大中電器，結果國美以高蘇寧6億的價格贏得這場并購爭奪戰(zhàn)，面對霸氣的國美，蘇寧只有認栽的份。

然而，一場內耗讓國美的利潤連連遭遇滑鐵盧，2011年更是跌到18.1億，只有蘇寧的38%。

與此同時，國美還遭受電商的圍剿，阿里、京東強勢崛起，勢如破竹不可阻擋，讓國美面臨重重挑戰(zhàn)，可謂四面楚歌。

如何帶領集團提高業(yè)績，突圍困局，跟上市場發(fā)展趨勢，成為接下來杜鵑亟需破解的難題。

為了持續(xù)提升自己的管理能力，杜鵑特意到清華五道口金融學院修讀EMBA學位；為了提高集團銷售業(yè)績，她還親自跑到各大門店，針對公司的服務“挑毛病”，并推出整改政策，致力優(yōu)化服務來贏取顧客。

然而，盡管杜鵑奮力追趕，但集團的元氣損耗無法在短期內修復，加上在線上渠道國美已落后了一大截，2012年，集團還是虧損了8個億。

這是國美創(chuàng)業(yè)以來史無前例的虧空，杜鵑感受到前所未有的危機，但她決心迎難而上，為此她剪掉了一頭長發(fā)，以干練的女強人形象出現(xiàn)在大眾面前。

接下來，她著手優(yōu)化門店結構，關閉了一些虧損的門店；提出全渠道零售商戰(zhàn)略；全力進軍電商，收購庫巴網(wǎng)、成立國美在線商城，并聯(lián)手當當網(wǎng)，向線上轉型，同時開始布局智能家電。

2013年，國美扭虧為盈，從上一年的8億虧損，變成盈利9億！杜鵑僅僅用了兩年時間，就讓國美集團重回正軌。

2014年國美盈利達到12億，2015年銷售收入達到646億元人民幣，凈利潤增加了30%，達到20.1億。

2016年，國美集團已覆蓋線下零售、互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)、智能家居、智能手機、金融投資、房地產(chǎn)六大產(chǎn)業(yè)板塊。

2017年，國美零售收入達到700多億元人民幣，位列民營企業(yè)500強第8位。這一年，杜鵑榮登福布斯中國發(fā)布“中國最杰出商界女性排行榜”。

然而，在阿里、京東等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的強大沖擊下，從2018年2020年，國美持續(xù)面臨著虧損局面。

在這期間，杜鵑積極謀求新出路和改革，加大對新科技的投資，走數(shù)字化道路，線上線下結合、加強與供應鏈合作等，致力于守住國美的市場蛋糕。

2018年，她推出國美手機，與騰訊、阿里等電商巨頭結盟；2020年，與京東合作，啟動了300億規(guī)模的聯(lián)合采購項目等。

隨著今年黃光?；貧w國美，這對夫妻檔更是緊鑼密鼓地推進新項目，比如開啟以線上“真快樂”和線下“國美家”為核心的“家·生活”戰(zhàn)略第二階段。

在這些年穩(wěn)打穩(wěn)扎的改革和轉型下，2021年國美終于迎來了復蘇，近期財報顯示，國美零售整體銷售同比上升36.5%，綜合毛利同比上升67%。

今年9月，中國民營企業(yè)500強榜單公布，國美以3104.77億元的營收總額登榜，位列榜單第12位。

從2010年到2021年，在互聯(lián)網(wǎng)崛起、市場格局風云變幻的環(huán)境下，杜鵑為夫守業(yè)十二年，實屬不容易。

不得不說，杜鵑的果敢擔當和不離不棄，無疑給高墻內的黃光裕帶來莫大的慰藉和希望，支撐著他度過這漫長枯燥的12年光陰。

正所謂，“死生契闊,與子成說。執(zhí)子之手,與子偕老”。