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華為的管理能力輸出華為的IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）是從IBM引進，同
華為的管理能力輸出華為的IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）是從IBM引進，同華為的管理能力輸出華為的IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）是從IBM引進，同時根據(jù)華為...
(1)華為：集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）流程案例分析
(1)華為：集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）流程案例分析。這個過程持續(xù)到2001年，從2001年開始，華為規(guī)定，公司內(nèi)30%的產(chǎn)品線必須嚴(yán)格按照IPD2.0流程運作，其他產(chǎn)品線繼續(xù)按照IPD1.0流程運行。華為IPD的實踐表明，I...
【標(biāo)桿案例】華為的流程管理系統(tǒng)（附關(guān)鍵流程圖）
流程的層次和管理層次相關(guān)，不同的流程層次對應(yīng)了不同的管理層次的工作，以及主流程用于中高層的業(yè)務(wù)決策和端到端跨職能部門的業(yè)務(wù)管理...
蔣博評《在理性與平實中存活》
同時在微觀的商業(yè)模式層面，他提出要借鑒一些有用的，但不是全部的方法論，來讓華為更加高效去滿足客戶價值，比如說IPD、ISC這些世界級...
華為管理變革：IPD集成產(chǎn)品開發(fā)，減少研發(fā)周期和研發(fā)費用
華為管理變革：IPD集成產(chǎn)品開發(fā)，減少研發(fā)周期和研發(fā)費用。當(dāng)然華為引進IPD變革，它的花費也是非常巨大的，華為引進IPD，1年耗資是5.8億...
項目的力量|從項目流程管理解析華為項目管理
項目的力量|從項目流程管理解析華為項目管理。今天給大家分享的文章是高登項目管理在金秋九月，推出“項目的力量”系列文章之一，我們邀...
華為流程架構(gòu)的利與弊
華為流程架構(gòu)的利與弊。相信熟悉流程管理的多數(shù)人，對華為流程架構(gòu)應(yīng)該不陌生：華為流程架構(gòu)經(jīng)歷過兩次大變動，故有三個大版本：華為BPA...
IPD體系 | 華為IPD流程：集成產(chǎn)品開發(fā)
IPD體系 | 華為IPD流程：集成產(chǎn)品開發(fā)。IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）：IPD流程是要把產(chǎn)品做出來；經(jīng)過IBM公司的實踐，集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）已經(jīng)成...
華為IPD集成產(chǎn)品開發(fā)流程實踐指南，值得收藏學(xué)習(xí)！
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