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職場上最不受團(tuán)隊歡迎的17類領(lǐng)導(dǎo) （原創(chuàng)干貨） 在職場上，領(lǐng)導(dǎo)可以選擇下屬，下屬也可以選擇領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)心目中可以有最喜歡和最不喜歡的下屬類型下屬心目中同樣也會有最喜歡和最不喜歡的領(lǐng)導(dǎo)類型今天，我們一起來探討，在職場上，哪些類型的領(lǐng)導(dǎo)是最不受團(tuán)隊歡迎的，一是善意提醒所有從事管理或領(lǐng)導(dǎo)崗位的朋友，務(wù)必在工作中避免表現(xiàn)出類似的行為，二是善意提醒所有的職場朋友，一旦在職場上遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)，不要指望能跟隨其得到什么發(fā)展提升，而是要盡早離開，免得影響自己的職業(yè)人生，或影響自己的人生觀
第一種：始終抓著下屬缺點不放的領(lǐng)導(dǎo)每個人都會有缺點，但每個人都不喜歡被人總是反復(fù)提起自己缺點的人，尤其是在職場上，若一個領(lǐng)導(dǎo)總是拿著下屬的某個缺點，反反復(fù)復(fù)提起，甚至將其作為打壓下屬、炫耀自己的資本，久而久之，必然會在下屬心目中失去領(lǐng)導(dǎo)的威信，甚至讓下屬產(chǎn)生鄙視。第二種：對下屬過往錯誤反復(fù)批講的領(lǐng)導(dǎo)每個人都會犯錯，不會犯錯的人只有兩種人：從不做事的人和圣人人，只要做事，就難免會出錯、犯錯，知錯能改，善莫大焉所以，作為領(lǐng)導(dǎo)，不要總是抓住下屬過往犯過的錯誤不放，翻過來覆過去地講，不僅起不到任何的正面作用，反而會讓團(tuán)隊認(rèn)為這樣的領(lǐng)導(dǎo)就是小肚雞腸、心胸狹隘……第三種：不善于看到下屬進(jìn)步之處的領(lǐng)導(dǎo)作為領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)下屬的不足，是聰明，發(fā)現(xiàn)下屬的進(jìn)步，是智慧。只有善于發(fā)現(xiàn)下屬進(jìn)步的領(lǐng)導(dǎo)，才會持續(xù)調(diào)動下屬的工作積極性、主動性、責(zé)任心、干勁，才會帶領(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn)一個又一個目標(biāo)，完成一次又一次的第四種：固執(zhí)己見、不善于聆聽下屬建議的領(lǐng)導(dǎo)沒有優(yōu)秀的個人，只有更優(yōu)秀的團(tuán)隊；同時，下屬也是領(lǐng)導(dǎo)的鏡子，正所謂：以銅為鏡可以正衣冠,以人為鏡可以明得失，只有善于聆聽下屬建議的領(lǐng)導(dǎo)，才會避免在工作中出現(xiàn)失誤或錯誤，才會確保自己的思路更加完善，這就是“智者千慮必有一失，愚者千慮必有一得”的道理。領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績是靠團(tuán)隊的努力拼搏實現(xiàn)的，若沒有團(tuán)隊全力以赴的支持、付出、堅持、拼搏，也就沒有領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績。作為領(lǐng)導(dǎo)，就是充分發(fā)揮自己的影響力，激發(fā)團(tuán)隊的內(nèi)驅(qū)力與潛力，共同完成團(tuán)隊共贏的目標(biāo)，所以，要善于聆聽下屬的建議，充分尊重下屬，珍惜下屬，下屬才會在工作中越來越有干勁、越來越有激情、越來越有責(zé)任、越來越有思想、越來越有進(jìn)取心……，否則只會讓下屬心灰意冷，要不離開公司，要不就是在公司混日子，得過且過，最終受傷害的還是公司。盡管團(tuán)隊的工作指令，是由領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出的，但不代表領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出的每一項指令都是完美的、都是正確的，所以有時需要聆聽團(tuán)隊對指令的建議，以便及時對指令存在的不足進(jìn)行補(bǔ)充完善，即使指令是完美，也要聆聽團(tuán)隊的建議，然后耐心解釋和引導(dǎo)團(tuán)隊，消除團(tuán)隊心中的疑慮、不解，唯有如此，團(tuán)隊才會按照領(lǐng)導(dǎo)的指令前行奮斗。第五種：狂妄自大、唯我獨尊、目中無人式的領(lǐng)導(dǎo)作為領(lǐng)導(dǎo)，最忌諱的就是不尊重團(tuán)隊、不珍惜團(tuán)隊、不愛護(hù)團(tuán)隊，總感覺團(tuán)隊拿了自己的錢，就應(yīng)該像奴隸一樣勤奮工作，就應(yīng)該無理由地服從一切指令，就應(yīng)該低人一等……更讓團(tuán)隊恐怖的還有一種領(lǐng)導(dǎo)，習(xí)慣性帶有色的眼鏡看人“我說你不行你就不行，行也不行“。這樣的領(lǐng)導(dǎo)，從表面上看在團(tuán)隊心目中很有威嚴(yán)，實則在團(tuán)隊心目中沒有任何的認(rèn)可感，這就是有的公司目標(biāo)總是完不成、工作效率總是很低下、質(zhì)量問題總是頻發(fā)、安全事故總是不斷、效益總是下滑的根本原因。第六種：談吐沒有職業(yè)修養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)為什么有的公司領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊心目中沒有位置可言，其實責(zé)任不在團(tuán)隊，而在領(lǐng)導(dǎo)自身，因為有的領(lǐng)導(dǎo)總是不注重自己的談吐，喜歡一吐為快，想說什么就說什么，想怎么說就怎么說，從來不講究談話的技巧與藝術(shù)性，認(rèn)為自己高高在上，誰能奈何？更有甚者，開口閉口就是臟話或不分人、不分場合與下屬開玩笑，這都會嚴(yán)重影響領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊心目中的威嚴(yán)，甚至讓團(tuán)隊反感。第七種：穿著打扮形象邋遢的領(lǐng)導(dǎo)俗話說“在其位謀其政“，這里的政，不僅僅是指工作職責(zé)，更包括領(lǐng)導(dǎo)的形象穿著打扮，所以說，作為領(lǐng)導(dǎo)，要時刻保持領(lǐng)導(dǎo)的形象，正所謂”站有站相，坐有坐樣“。有的領(lǐng)導(dǎo)非常不注重自己的上班穿著打扮，總想怎么舒服就怎么穿，領(lǐng)導(dǎo)不是舒服來的，而是裝出來的，裝的時間長了，自然就習(xí)慣了，習(xí)慣了自身的威嚴(yán)也就出來了，所以，要想成為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)，就要從改變自身的穿著打扮開始。有誰會喜歡一個精神狀態(tài)不好的人？有誰會喜歡一個形象邋遢的人？一個人的外表正是其內(nèi)心真實狀態(tài)的反應(yīng)，所以說，每天無精打采的領(lǐng)導(dǎo)，其內(nèi)心狀態(tài)又能陽光到哪里？其內(nèi)心又能強(qiáng)大到哪里？其工作業(yè)績又能做好到哪里？人以群分、物以類聚，所以說什么樣的領(lǐng)導(dǎo)就決定了其身邊圍繞著什么樣的團(tuán)隊試想，一位工作中無精打采的領(lǐng)導(dǎo)，又怎么能帶出一支精干的隊伍？一位工作中無精打采的領(lǐng)導(dǎo)，又怎么帶好一支斗志昂揚的隊伍？真正優(yōu)秀的人才又怎么會圍繞在無精打采一類的領(lǐng)導(dǎo)身邊？第九種：對下屬無目標(biāo)、無要求的領(lǐng)導(dǎo)真正優(yōu)秀的人才不僅在乎工作報酬，更在乎自己的職業(yè)成長，總希望在職場上能跟對一個領(lǐng)導(dǎo)，所以說，真正優(yōu)秀的人才都喜歡對自己有明確、嚴(yán)格要求的領(lǐng)導(dǎo)，因為只有跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)，自己的職場才會有未來，自己的人生才會有未來。我們不妨看下，對下屬無目標(biāo)、無要求的領(lǐng)導(dǎo)，其身邊的下屬都是什么樣的下屬，有的領(lǐng)導(dǎo)總是感嘆“團(tuán)隊無執(zhí)行力、無責(zé)任心”，總是抱怨身邊“無人可用”，其實造成這樣結(jié)果的最大原因還是出在領(lǐng)導(dǎo)的身上，因為領(lǐng)導(dǎo)缺乏吸引人才的魅力，甚至總是散發(fā)著驅(qū)逐人才的氣味。第十種：疑心過重、喜歡聽小報告的領(lǐng)導(dǎo)任何領(lǐng)導(dǎo)用人都不會100%地放心，都會有或多或少的疑心，最怕的就是疑心過重的領(lǐng)導(dǎo)，不論什么事情、不論什么時候，都對自己的下屬非常不放心，總是喜歡聽別人的小報告來判斷一個下屬的忠誠度，甚至是經(jīng)常主動通過他人的嘴巴了解某一個下屬，試想，這樣的領(lǐng)導(dǎo)，有誰會喜歡？有誰愿意跟隨？十一種：搶功推過、沒有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)在職場上，有一種領(lǐng)導(dǎo)，總是喜歡搶團(tuán)隊的功勞，成績永遠(yuǎn)都是自己，過錯永遠(yuǎn)都是團(tuán)隊的，甚至?xí)谧约旱念I(lǐng)導(dǎo)面前說自己的下屬一堆不是。下屬的好與壞，對與錯，說句實話，很大程度都是其直屬領(lǐng)導(dǎo)帶出來的，當(dāng)團(tuán)隊有過錯的時候，作為領(lǐng)導(dǎo)，首先應(yīng)該反省的就是自己的平常言行是否存在不當(dāng)?shù)牡胤?，而不是把一切?zé)任都推給下屬，這樣的領(lǐng)導(dǎo)其實就是自私心非常重的領(lǐng)導(dǎo)，沒有任何的擔(dān)當(dāng)勇氣與能力，也是職場上最不受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)。十二種：過于關(guān)心結(jié)果而不善于跟過程的領(lǐng)導(dǎo)成功的領(lǐng)導(dǎo)都是一位既關(guān)注結(jié)果又善于跟過程的領(lǐng)導(dǎo)，所以這樣的領(lǐng)導(dǎo)也是職場中最具有魅力和威嚴(yán)的領(lǐng)導(dǎo)，也是團(tuán)隊最喜歡的領(lǐng)導(dǎo)。有一種領(lǐng)導(dǎo)，只要工作安排后，就不再過問了，就躺在老板椅上，喝茶潤肺，抽煙逍遙，靜等工作結(jié)果，只要沒有等到滿意的結(jié)果，不管三七二十一，就是對這行者狂轟濫炸式的批評怪罪，次數(shù)多了，自然也就成為了最不受團(tuán)隊歡迎的領(lǐng)導(dǎo)類型了。在職場上，還有一種領(lǐng)導(dǎo)，從不看下屬提交的報表，總是靠個人的感覺評判下屬的優(yōu)劣，這樣的做法雖然不完全錯誤，但絕對有可能會出現(xiàn)誤判，從而會導(dǎo)致優(yōu)秀的人才離職。領(lǐng)導(dǎo)就是團(tuán)隊的主心骨，尤其是在開展工作過程中，遇到棘手的工作事項，更需要領(lǐng)導(dǎo)站出來拍板，若一個領(lǐng)導(dǎo)都不敢站出來做決定，團(tuán)隊有誰會愿意站出來做決定？沒有主見的領(lǐng)導(dǎo)，說白了，就是一個沒有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)，總是害怕出錯而引火燒身，試想，這樣的領(lǐng)導(dǎo)，有誰會愿意跟隨？有哪個下屬會喜歡？開會的目的是達(dá)成共識，解決問題，但是有的公司每次開會都是領(lǐng)導(dǎo)一個人從頭講到尾，講完了，會議就結(jié)束了，至于參會人員是否聽進(jìn)去了、聽進(jìn)去了多少，是否聽明白了、明白了多少，沒有一個人知道，只有天知道，所以總是出現(xiàn)會而無效、會而無果的狀態(tài)，一次、兩次、三次……次數(shù)多了，參會的人員對會議也沒有什么興趣了，也沒有什么準(zhǔn)備了，完全就是抱著無所謂、不在乎的狀態(tài)參加會議，試想這樣的會議有何意義？真正的人才會愿意留在這樣的公司嗎？十六種：喜歡開空頭支票的領(lǐng)導(dǎo)老板就是一家公司的皇帝，我們都知道“君無戲言”，作為領(lǐng)導(dǎo)，不論你是有意的一句話，還是無心的一句話，在團(tuán)隊的心目中，都是很有份量的，都會真正把它當(dāng)回事的，這也是每個領(lǐng)導(dǎo)最希望看到的，因為沒有哪個領(lǐng)導(dǎo)不希望團(tuán)隊不把自己當(dāng)一回事的。但是，有的領(lǐng)導(dǎo)，很喜歡空口承諾、開出空頭支票，卻很少或幾乎不兌現(xiàn)任何的承諾，為什么在有的公司，無論怎么激勵，團(tuán)隊的業(yè)績就是上不去，很大的原因就是因為領(lǐng)導(dǎo)許了太多次的空口承諾、開出了太對的空頭支票，在團(tuán)隊心目中嚴(yán)重失去了誠信度。十七種：喜歡呈個人英雄主義的領(lǐng)導(dǎo)作為領(lǐng)導(dǎo)，不是和團(tuán)隊比操作技能，不是和團(tuán)隊比力量，而要和團(tuán)隊比遠(yuǎn)見、比思路、比認(rèn)知，這才是一個合格的領(lǐng)導(dǎo)，但是，有一種領(lǐng)導(dǎo)總喜歡一句話“你不行，我來干”或者“若我去做的話，不知道要比你強(qiáng)多少倍”，真的？我看未必。因為下屬能做的事情，領(lǐng)導(dǎo)未必能做，所以，作為領(lǐng)導(dǎo)不要總是認(rèn)為自己在任何方面都比下屬強(qiáng)大，喜歡在團(tuán)隊中呈個人英雄主義，這樣的領(lǐng)導(dǎo)也是團(tuán)隊最不受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)之一。
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