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單位領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)眾訓(xùn)你,是為你好,還是故意弄你難堪?

 江山攜手 2021-11-14
先說結(jié)論:正常來講,被領(lǐng)導(dǎo)開會時點名批評,不會是為你好。為什么這么說?就是因為當(dāng)眾開會時點名批評,一來會使你的威信掃地,二來會讓你難堪,三來會讓你的同事們看輕你。所以除非極特殊情況,領(lǐng)導(dǎo)不會公開場合批評下屬,這個極特殊情況,就是上級點名要求通報或其他以會議批評的形式。
01.什么是領(lǐng)導(dǎo)對你好? 第一,領(lǐng)導(dǎo)真正的對你好,會督促你把事做好。 在任何一個單位,領(lǐng)導(dǎo)對你好,一定會為你考慮前途,就一定會讓你能在工作上樹起威信來。也就是在工作上,領(lǐng)導(dǎo)會對你比對別人更嚴(yán)厲些。 如果工作上碰到這樣的領(lǐng)導(dǎo),是作為下屬應(yīng)該慶幸的,哪怕領(lǐng)導(dǎo)不是真正對你好,但對你嚴(yán)厲一樣是好事。 當(dāng)你工作上被領(lǐng)導(dǎo)越來批評越少的時候,你的工作能力就已經(jīng)達到領(lǐng)導(dǎo)的要求了。或者可以說,領(lǐng)導(dǎo)提拔你的時候,是任人唯賢,是用有能力的人了。
第二,領(lǐng)導(dǎo)真正的對你好,會在公開場合捧你。 參照上一條,領(lǐng)導(dǎo)在公開場捧你,就是給你樹立威信,就是告訴大家,你是一個有能力的人,領(lǐng)導(dǎo)很器重你。這樣,同事們就會高看你一眼,在以后的工作中,你獲取的資源就可能比別人多,做起來就可能比別人更容易些。
第三,領(lǐng)導(dǎo)真正的對你好,會在私下場合批你。 對你好的領(lǐng)導(dǎo),在你犯錯的時候,一定會關(guān)起門來,臭訓(xùn)你一頓。但只限于私下場合,而且一般只限于你和領(lǐng)導(dǎo)或極個別人。 這就是一種護犢子,我的兵,我說得罵得打得,但別人不可以。
02.什么是領(lǐng)導(dǎo)對你不好? 第一,對你和對別人態(tài)度不一樣。 就是領(lǐng)導(dǎo)在單位里,對誰都一個樣,唯獨對你不一樣。當(dāng)然不是對你好的原因,而是因為對你不好,說難聽的就是嫌棄你了。 比如說,領(lǐng)導(dǎo)對大家都笑呵呵的,唯獨對你這,就板著臉,扮出嚴(yán)肅的樣子。又比如,領(lǐng)導(dǎo)對大家都板著臉,唯獨對你會笑呵呵。這個時候,你就得注意了,99%不是因為你好,而是因為他嫌棄你了。
第二,避免和你任何工作外的接觸。 畢竟你也承攬著責(zé)任,完全避開也不可能,那么領(lǐng)導(dǎo)就會在你跟前只有工作,不涉及其他事情。 比如,領(lǐng)導(dǎo)可能下班了,和大家搞個取餐啥的,但90%沒你的份。
第三,把你閑置起來不安排事做。 這更簡單了,特別是在體制內(nèi),領(lǐng)導(dǎo)如果對你不好,最簡單的辦法,就是給你最費力不討好的工作,或者干脆就把你閑置起來,不安排事做。
03.你的問題是領(lǐng)導(dǎo)對你非常不好。 根據(jù)題主你的描述,我認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)在公開場,因為你犯了小錯而當(dāng)眾批評你。這絕不是什么好事。 首先,你得反思一下,到底因為什么讓領(lǐng)導(dǎo)這樣對你,找到根本原因。 然后,你得根據(jù)原因,進行有針對性的改進,改觀這種情況。不是說這樣沒骨氣,而是人在職場,讓領(lǐng)導(dǎo)隔應(yīng)真不是什么好事,為什么不好想辦法扭轉(zhuǎn)? 第三,如果你實找不到原因,那就干脆從提高自身業(yè)務(wù)能力上下手,努力提高自身專業(yè)技能,當(dāng)你強大起來時,能為單位為領(lǐng)導(dǎo)帶來利益時,誰還會看輕你呢? 最后,如果找到的原因不在你,而在于領(lǐng)導(dǎo),比如領(lǐng)導(dǎo)就是死活看不上你,這樣的話你能緩和就緩和,實在不行干脆不去管他,做好自己,別讓領(lǐng)導(dǎo)抓到把柄修理你就行了。

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