【1】產(chǎn)品進貨渠道——選擇正規(guī)廠家，長期合作，既能保證質量又能降低成本。避免幾次更換合作伙伴，可能無法保證貨源持續(xù)不斷；其次，應針對本地消費習慣，搭配合理的價格層次，避免商品積壓；不盲目求多，適應人們購買習慣。

【2】陳列——店鋪雖小但也要講求裝潢，不求高大上，但是保證干凈衛(wèi)生，賞心悅目；商品分類有序陳放，不可隨意堆積；可以設置指示牌方便購買。

【3】產(chǎn)品類目不宜過多——每個產(chǎn)品都會有各種規(guī)格，有顏色的區(qū)別，大小的區(qū)別等等，前期可以選擇多規(guī)格進貨，后期就要把自己的銷售量大的進行篩選，一些銷售少的不進貨或者少進貨，可以降低進貨成本。

【4】產(chǎn)品控制——現(xiàn)在每個產(chǎn)品都會有編碼或條形碼，或者手工的產(chǎn)品可以自己購買打碼機，錄入前臺收銀系統(tǒng)中，可以有效的控制商品售賣數(shù)量，節(jié)省人工成本，提高效益。

【5】產(chǎn)品的保管——首先要對產(chǎn)品生產(chǎn)日期進行篩查，快過期的產(chǎn)品可以進行打折優(yōu)惠銷售，過期的產(chǎn)品一定要剔除，如果被客戶看見投訴，那么恭喜你，你完蛋了！還有就是產(chǎn)品更新率要勤快，對于銷售快的產(chǎn)品你就要及時上架補缺了，有的易耗品每天都需要上架，別等到?jīng)]了買家看到賣完了你才發(fā)現(xiàn)，有些客戶可能看到這家店沒了就去別家了，對于易耗品來說屬于普遍的商品，所以對產(chǎn)品一定要管理好。