新東方的事情大家都知道了，

隨著今年國家教育部出手對校外輔導(dǎo)培訓(xùn)機構(gòu)進行大力整治，作為國內(nèi)校外培訓(xùn)行業(yè)的龍頭企業(yè)的新東方首當其沖，股價暴跌市值蒸發(fā)了近2000億元。

2021年10月25日晚，新東方發(fā)公告稱，將停止經(jīng)營中國內(nèi)陸義務(wù)教育階段學(xué)科類校外培訓(xùn)服務(wù)。

失去了自己最核心的業(yè)務(wù)，這時候的新東方面臨著營收斷崖式下跌，以及可能要支付巨額費用的困難局面。

正當大家都在擔心俞敏洪這回怎么收拾攤子的時候，一則又一則令人動容的消息接踵而至：

“新東方業(yè)務(wù)調(diào)整，為農(nóng)村孩子捐獻近8萬套課桌椅”，

“新東方1500多個教學(xué)點退租，數(shù)十億裝修白費，押金退不回來，還要支付違約金”，

“新東方退還學(xué)生學(xué)費，支付離職員工老師工資”……

沒想到，上百億資金的損失沒有壓垮俞敏洪，他做到了體面華麗地退場。

近來，恒大、海航這樣的例子，讓大家發(fā)現(xiàn)了一個事實：很多平時表面無比光鮮的大企業(yè)，實際背后多是千瘡百孔、資不抵債的。

那俞敏洪和他的新東方又是如何能撐起上百億資金損失的呢？

11月7日,俞敏洪在直播時透露了原因:新東方有一個規(guī)矩,必須保證賬上有一定的資金,能夠支付學(xué)費退款和員工工資。

盡管俞敏洪在此之前有過各種的爭議性事件和不恰當?shù)难哉摚?/span>

但是，站在一個商人的角度，當我得知俞敏洪定的這個規(guī)矩時，第一感覺是震驚的，

接著就是由衷地敬佩老俞這份責(zé)任和擔當。

老實說，就憑這一點，俞敏洪值得所有企業(yè)公司的老板學(xué)習(xí)。

七八年前，當時我還在家具行業(yè)。有一次跟一個家具廠的老板談到做慈善的問題。

我問他，你怎么看待有些企業(yè)的老板去寺廟大把大把地捐錢這個現(xiàn)象？

那位老板說，做慈善的方式有很多，能力大的就回饋社會多點，這是值得贊賞的；

但是我覺得，一個老板最大的善，就是讓自己的公司活下去，讓自己的伙計們有飯吃，讓公司的供應(yīng)商們能拿到貨款。

當時我還不太理解他的這段話，

心想，伙計們都是打工一族，東家不打打西家；供應(yīng)商也是，你倒下還會有其他的客戶購買他們的原料配件，何必操心那么多！

直到有一天，我聽到一則令人震驚的消息，

某地的一家品牌家具加盟店，在一次促銷活動中，收了幾百個客戶預(yù)繳的定金貨款接近200萬元。

然后這店的老板卷款潛逃了，杳無音信，生不見人死不見尸。

客戶們得知消息后，集體到門店去維權(quán)。

可憐的店員們，被客戶追著要錢，躲在家里不敢出門。

更可憐的是，他們已經(jīng)連續(xù)三個月沒拿到工資了，本來還想著靠這次促銷，老板賺到錢可以補發(fā)齊前面的工資。

為了讓促銷成交量達到預(yù)期，店員們還發(fā)動了自己的親戚朋友圈子，拉熟人來下單。

沒想到被老板坑了一把，工資沒拿到，還搞得神憎鬼厭，無顏面對鄉(xiāng)親父老。

最后這個事鬧到品牌廠家那邊去，廠里為了維護品牌形象，不得不花費巨大人力物力把所有客戶的訂單都完成交付。

這事刷新了我對人性下限的認知，天底下竟然還有這么無恥的老板，坑了客戶、員工和廠商，然后拍拍屁股走人，消失得無影無蹤。

我也理解了前面那位老板所說的，作為老板應(yīng)堅守的善。

他應(yīng)該是見證了太多類似的事情發(fā)生，所以才有此感慨。

后來我自己出來開公司，也陸續(xù)見證了很多類似的事情。

一些健身房老板，拿著十幾二十萬的啟動資金，就敢去開一家耗資兩百萬的健身房。

前期健身房的租金、設(shè)備、裝修的費用，都是各種拖欠。

健身房還沒建好就招一大幫臨時工去搞健身卡預(yù)售，

收到預(yù)收款之后，就直接卷款跑路，留下一個爛攤子和一堆債務(wù)不理。

還有工程領(lǐng)域的，就更常見了，工程款拖個三五年，讓很多分包公司資金鏈斷裂，走向破產(chǎn)；

很多材料供應(yīng)商收不到貨款，施工人員拿不到工資，留下一堆錯綜復(fù)雜的債務(wù)糾紛。

見證的越多，我越覺得那些從來不拖欠員工工資、不拖欠供應(yīng)商貨款的公司和老板是超級優(yōu)秀和難能的。

清華北大，不如膽子大！

很多人就是迷信了這個話，所以盲目擴張、高杠桿，讓自己的公司處于高負債高風(fēng)險狀態(tài)運營。

同時他們在出現(xiàn)危機時，也沒有采取及時止損的措施，逐漸走向深淵。

恒大和海航就是這樣的例子，所以造成萬億級的窟窿。

作為企業(yè)公司的老板，且不談你能為社會為國家創(chuàng)造多大的貢獻，

首先是要對自己的員工、自己的合作商家、自己的客戶們負責(zé)，

這應(yīng)該成為我們開公司辦企業(yè)的基本信仰和底線。

這一點，俞敏洪和他的新東方做到了。

他沒有輸給對手，只是輸給了時代。

但他，依然是條好漢！