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一個目標：全力以赴保質(zhì)、保量、按時交付生產(chǎn)任務一個架構(gòu)：根據(jù)生產(chǎn)管理實際情況，確定生產(chǎn)部門的管理架構(gòu)圖，明確生產(chǎn)團隊成 員的定位與職責分工責任一：對領(lǐng)導負責，服從領(lǐng)導的安排，完成領(lǐng)導交代的任務，定期向領(lǐng)導報告工作責任二：對團隊負責，明確部門的架構(gòu)與崗位職責，負責團隊的進步與成長，帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)目標，為團隊謀取利益一是管理制度：結(jié)合公司的要求和生產(chǎn)部門的實際情況，逐步建立健全并落實各項生產(chǎn)管理制度一是管理流程：結(jié)合公司的要求和生產(chǎn)部門的實際情況，理順并落實生產(chǎn)管理過程中的各項工作流程一是作業(yè)基準：根據(jù)生產(chǎn)部門管理組織架構(gòu)，組織建立并落實各崗位、各工序作業(yè)基準指導書或規(guī)范班前會：負責組織召開好每天的生產(chǎn)班前會月總結(jié)會：負責組織召開部門月度總結(jié)分析會議首檢—負責督促落實每次生產(chǎn)的第一件產(chǎn)品質(zhì)量的符合性確認工作自檢—負責督促落實各崗位、各工序定期對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量符合性進行自我檢查互檢—負責督促落實上下道生產(chǎn)工序互相檢驗產(chǎn)品質(zhì)量的符合性巡檢—負責督促落實各級生產(chǎn)管理人員定期到現(xiàn)場巡查，確?，F(xiàn)場各項工作的順暢與符合性新員工崗前培訓：生產(chǎn)部門錄用的新員工上崗前的培訓包括安全方面的培訓（部門級安全教育和班組級安全教育）員工轉(zhuǎn)崗培訓：督促落實轉(zhuǎn)崗員工的入崗前培訓教育工作質(zhì)量意識培訓：定期開展生產(chǎn)團隊的質(zhì)量意識培訓教育工作安全意識培訓：定期開展生產(chǎn)團隊的安全意識培訓教育工作員工復崗培訓：因某種原因長期休假，又恢復上班的員工復崗前培訓教育工作現(xiàn)場人員：包括人員的狀態(tài)、行為、防護，確保其安全生產(chǎn)及工作的質(zhì)量和效率—確保現(xiàn)場所有的設備設施都有相應的標識牌、操作規(guī)程、安全注意事項—確保所有的設備設施整齊擺放在指定的位置，嚴禁出現(xiàn)亂停、亂放、隨擺等不良現(xiàn)象—確?，F(xiàn)場處于異常狀態(tài)的設備設施有醒目的標識牌—確?，F(xiàn)場生產(chǎn)物料擺放4S的要求—防止現(xiàn)場生產(chǎn)物料存在過期的情況—按照物料的標簽指示做好現(xiàn)場生產(chǎn)物料的防護措施—確?，F(xiàn)場生產(chǎn)物料的使用符合規(guī)定的要求—對現(xiàn)場生產(chǎn)物料做到日清日結(jié)，防止存在賬目不清的情況—確保每個崗位、工序都配發(fā)有適宜版本的作業(yè)基準書和安全風險告知書—確保作業(yè)基準書的保存保護，嚴禁出現(xiàn)亂寫、亂畫、亂改、亂涂等不符合要求的情況—確保作業(yè)基準書外觀清潔易辨認，掛放整齊牢固不歪斜—定期對作業(yè)環(huán)境的衛(wèi)生進行整理清潔—確保作業(yè)現(xiàn)場溫度、濕度、通風、照明滿足人的生理心理需求—確保現(xiàn)場各區(qū)域的規(guī)劃布局合理，標識醒目質(zhì)量：帶領(lǐng)生產(chǎn)團隊完成公司下達的生產(chǎn)質(zhì)量考核指標安全：帶領(lǐng)生產(chǎn)團隊完成公司下達的生產(chǎn)安全考核指標效率：帶領(lǐng)生產(chǎn)團隊完成公司下達的生產(chǎn)質(zhì)量考核指標成本：帶領(lǐng)生產(chǎn)團隊完成公司下達的生產(chǎn)成本考核指標交期：帶領(lǐng)生產(chǎn)團隊完成公司下達的任務交期考核指標產(chǎn)量：帶領(lǐng)生產(chǎn)團隊完成公司下達的生產(chǎn)任務（產(chǎn)量）考核指標損耗：帶領(lǐng)生產(chǎn)團隊完成公司下達的物料損耗管控考核指標
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