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隨著“一帶一路”倡議的深入推進(jìn)，中國對外承包工程有如步入了發(fā)展的快車道，真正迎來了全球競爭的時(shí)代，進(jìn)入了全球市場。 一人走，走得快；眾人行，行得遠(yuǎn)。新的區(qū)域、新的市場、新的商業(yè)模式，對我國對外工程承包商的投標(biāo)、談判、履約、實(shí)施等各方面能力都提出了更高的要求。近年來EPC+F+O&M項(xiàng)目、乃至PPP/BOT項(xiàng)目出現(xiàn)，加之中國企業(yè)進(jìn)入發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體國家市場，一些項(xiàng)目的工作范圍和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)超出了中國企業(yè)目前的能力，中國公司需要在全球整合資源，以應(yīng)對這一挑戰(zhàn)。 在上一講“國際工程市場開發(fā)特訓(xùn)營”，袁立老師完成了對第二單元“全球工程資源整合”課程的講授。為加深理解與實(shí)際應(yīng)用，特訓(xùn)營特邀電建國際原總經(jīng)理、黨委副書記副董事長，國務(wù)院政府特殊津貼專家宋東升先生做客直播間，與袁立老師現(xiàn)場問答互動(dòng)，分享關(guān)于全球資源整合的海外市場開發(fā)和國際項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，以下為實(shí)況錄播，以供參考學(xué)習(xí)。  |
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