職場中，為什么有時候你越聽話，越得不到領(lǐng)導(dǎo)賞識？

泰榮林黑皮 2021-11-06

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我認(rèn)為，原因有很多，但歸納成一點(diǎn)，主要是非常聽話的員工失去了自我，工作上沒有主見造成的。

一、在職場中，有的職工對領(lǐng)導(dǎo)的決策布署、工作指示和要求，從來不會問為什么，不管領(lǐng)導(dǎo)決策布署、指示要求正確與否，都堅決貫徹執(zhí)行，屬于愚忠型的那種。這樣的員工只能和領(lǐng)導(dǎo)同甘，但不能共苦，只能與領(lǐng)導(dǎo)分享成功的喜悅，而不能為領(lǐng)導(dǎo)防范和控制風(fēng)險。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)正確時，一切都好說，一榮俱榮；當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)犯了錯誤、工作中出現(xiàn)了失誤時，則由領(lǐng)導(dǎo)全部背書和埋單。所以，久而久之，領(lǐng)導(dǎo)就不會喜歡這種只會照葫蘆畫瓢，不會動腦筋想問題和有效防范控制風(fēng)險的員工了。

二、一般來說，單位領(lǐng)導(dǎo)不論是政治思想素質(zhì)，還是業(yè)務(wù)素質(zhì)，都是職工中的姣姣者。但由于種種原因，總有這樣或者那樣的不足存在。當(dāng)他們成竹在胸時，就要求職工聽話，認(rèn)真、堅決、徹底、不折不扣地去執(zhí)行和完成各項工作目標(biāo)任務(wù)。特別是個別副職領(lǐng)導(dǎo)、部門和員工，因為自身利益而阻礙主要領(lǐng)導(dǎo)的工作布署時，執(zhí)行力顯得尤為重要。但當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)面對不熟悉的領(lǐng)域，或者疑難問題時，越聽話的員工，不是為領(lǐng)導(dǎo)想辦法，出主意，排憂解難，而是仍然處在執(zhí)行，執(zhí)行，還是執(zhí)行的慣性思維模式中，耐心等待著領(lǐng)導(dǎo)的工作部署和指示要求，大都提不出具有建設(shè)性的意見和建議，基本上幫不了什么忙，甚至越幫越忙。所以，越聽話的員工有時越得不到領(lǐng)導(dǎo)的賞識。

三、常言道，'尺有所短，寸有所長'。作為員工，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排是天職，但任何事情都有個度，物極必反。要讓領(lǐng)導(dǎo)賞識自己，僅憑聽話是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的（即自己的綜合能力不能永遠(yuǎn)處在執(zhí)行層面上），還應(yīng)該在工作中，發(fā)揚(yáng)自己的長處，彌補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)的短處（即使自己的綜合能力向決策方向攀升）。既動手又動腦，對領(lǐng)導(dǎo)意圖既知其然，又知其所以然。當(dāng)遇到領(lǐng)導(dǎo)布置的工作流程不科學(xué)，方法不對頭，措施不具體，目標(biāo)不現(xiàn)實，甚至違規(guī)違紀(jì)時，就要運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)能夠接受的方式，不失時機(jī)的給領(lǐng)導(dǎo)提出來（遇到違法犯罪行為的，還應(yīng)該按照組織程序向上級部門反映和舉報）。不論領(lǐng)導(dǎo)采納與否，都要認(rèn)真貫徹執(zhí)行，并在執(zhí)行中及時發(fā)現(xiàn)問題，在第一時間向領(lǐng)導(dǎo)反饋，通過獻(xiàn)計獻(xiàn)策，為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)憂愁，及時解決問題，以避免給工作造成損失和給單位領(lǐng)導(dǎo)造成不良影響。只有這樣做，才能成為領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂，就會成為領(lǐng)導(dǎo)賞識的人。

讓領(lǐng)導(dǎo)賞識的“聽話”，長什么樣呢？

那么，是不是領(lǐng)導(dǎo)不喜歡賞識聽話的員工呢？當(dāng)然不是，領(lǐng)導(dǎo)又沒有“受虐”傾向，只是這里的聽話，不是單純的“只會聽話”，還需要以下四個方面做得好：

1.有行動：認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)要求，按時、按質(zhì)的完成任務(wù)。剛剛說了，這雖然不是獲得賞識的理由，但卻是最基本的，也是最基礎(chǔ)的。

2.有思考：理解領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)目標(biāo)，不是領(lǐng)導(dǎo)說一句、動一下。這即表現(xiàn)在工作主動進(jìn)行上，也表現(xiàn)在能夠就關(guān)鍵問題和難點(diǎn)和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行探討。不要小瞧這一點(diǎn)，這會讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的潛力喲。

3.有匯報：跟蹤任務(wù)執(zhí)行狀態(tài)，有問題有困難及時匯報。細(xì)節(jié)上，主動進(jìn)行報告匯總，主動的承擔(dān)和付出一些文案工作，是非常有效的讓領(lǐng)導(dǎo)賞識的方法。但是不幸的是，很多人撒嬌的說“讓我干活行，千萬別讓我寫材料，最怕寫了”。

4.有創(chuàng)新：在任務(wù)目標(biāo)和要求的框架中，進(jìn)一步完善執(zhí)行細(xì)節(jié)。創(chuàng)新這件事也不用想得特別高大上，尤其是普通的職場新人，很難有多么高科技、高水平的創(chuàng)新，但總結(jié)自己執(zhí)行操作過程的經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷完善執(zhí)行細(xì)節(jié)就是很好的創(chuàng)新之路。比如，我以前有個員工，負(fù)責(zé)電話總結(jié)的接聽工作，她不斷總結(jié)來電信息的規(guī)律（也包括自己處理不好挨罵的教訓(xùn)），整理出了一套長達(dá)9頁紙的總機(jī)電話接聽細(xì)節(jié)。不僅幫助自己很好地完成這項工作，這些經(jīng)驗也能夠幫助其他同事按照同樣的標(biāo)準(zhǔn)來做好一些比較復(fù)雜、難處理的來電信息。這個做法，同樣是創(chuàng)新，如果你作為她的領(lǐng)導(dǎo)，是不是會很喜歡這樣的下屬呢？

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來自：泰榮林黑皮 > 《思想大院》

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