領(lǐng)導(dǎo)對下屬的這三種舉動(dòng)，是在討厭下屬，看不明白會(huì)吃虧

江山攜手 2021-11-04

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領(lǐng)導(dǎo)喜歡某個(gè)下屬時(shí)，不僅會(huì)表達(dá)自己的喜悅之情，同樣樣在討厭某個(gè)下屬時(shí)，也會(huì)有明顯的信號(hào)表現(xiàn)出來，作為下屬只有看懂里面的事情，才能幫自己避免不必要的麻煩;相信大家都遇到過這樣的事情，自己依然還是認(rèn)真的工作，可是領(lǐng)導(dǎo)對自己的態(tài)度發(fā)生了變化，遇到這種情況的下屬，即便積極的工作，去調(diào)整自己的心態(tài)，通常也不會(huì)改善領(lǐng)導(dǎo)對自己的看法;其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)的舉動(dòng)已經(jīng)非常明顯了，就是在刻意針對下屬。

同事慧慧是公司里的老同事了，在過去三年的時(shí)間里，她是兢兢業(yè)業(yè)的工作，平時(shí)也能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的照顧;可是在上個(gè)月，領(lǐng)導(dǎo)卻不停地給慧慧增加任務(wù)，由于慧慧做事比較認(rèn)真，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是在給機(jī)會(huì)考驗(yàn)自己，有這種想法的慧慧是更加努力;但是慧慧換來的卻是每天完不成的任務(wù)，而且領(lǐng)導(dǎo)也是時(shí)不時(shí)地責(zé)備慧慧，后來慧慧也明白了領(lǐng)導(dǎo)是在針對自己;通過了解發(fā)現(xiàn)是上個(gè)月領(lǐng)導(dǎo)的兒子過滿月，慧慧忘記了送上紅包，由于受不了公司的欺壓，慧慧最終是選擇了離職。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)在工作中無條件針對下屬時(shí)，就已經(jīng)是最明顯的信號(hào)了，這是領(lǐng)導(dǎo)給下屬的暗示，多數(shù)情況是下屬已經(jīng)被放棄了;抱有僥幸的下屬可能會(huì)積極的努力，想要改善在領(lǐng)導(dǎo)心中的印象，但是領(lǐng)導(dǎo)在下定決心時(shí)是不會(huì)再改變的;最為下屬要看明白領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度，尤其是領(lǐng)導(dǎo)對自己冷淡的態(tài)度，不管是工作上的嚴(yán)格，還是生活中的不理不睬;都要明白已經(jīng)不被領(lǐng)導(dǎo)喜歡了;不管領(lǐng)導(dǎo)的目的是什么，作為下屬只有看明白，才能減少吃虧的事情;下面小編就來為大家分享，領(lǐng)導(dǎo)針對下屬的三種情況，想要了解的朋友們，趕緊跟隨小編一起來看看吧!

一、找理由給下屬調(diào)崗領(lǐng)導(dǎo)在平時(shí)工作中，給下屬調(diào)整工作，安排不同的事情去做，本來是很正常的事情，可是有些領(lǐng)導(dǎo)卻借這樣的機(jī)會(huì)來收拾下屬;當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)利用手里的權(quán)利，強(qiáng)制給下屬調(diào)整崗位，并且給下屬安排不重要的事情時(shí)，就已經(jīng)在針對下屬了，天天在大家面前做一些可有可無的事情，會(huì)讓下屬在同事面前沒有面子，受不了打擊的同事，多數(shù)都會(huì)選擇離職;其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)制給下屬調(diào)整到不重要的崗位上，領(lǐng)導(dǎo)的意圖已經(jīng)很明顯了，無非就是讓下屬主動(dòng)離職;所以說，領(lǐng)導(dǎo)在強(qiáng)制給下屬調(diào)崗時(shí)，就是在針對下屬了。

二、無限制給下屬增加工作量現(xiàn)實(shí)的職場中，可能有些下屬的能力比較強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)安排的事情能夠快速地完成，這樣的下屬也是會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)忌憚的;為了保護(hù)自己位置穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)，也會(huì)想辦法來針對下屬;領(lǐng)導(dǎo)們此時(shí)用得最多的方法就是不斷地增加任務(wù)，讓下屬不堪重任，畢竟一個(gè)人精力是有限的，多數(shù)受不了的下屬都會(huì)選擇離職;當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)決定使用這種方法時(shí)，下屬的心態(tài)再好，也不可能無限制地堅(jiān)持下屬，高負(fù)荷的工作狀態(tài)并不是能力強(qiáng)人員想要的;相信大家每天都在做不屬于自己的工作時(shí)，都會(huì)計(jì)劃著離職的事情。

三、領(lǐng)導(dǎo)對下屬的工作挑三揀四當(dāng)上下級(jí)之間相處得比較融洽時(shí)，即便下屬的工作出現(xiàn)失誤，多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)批評(píng)下屬，而是想辦法幫助下屬解決，畢竟下屬不出錯(cuò)了，團(tuán)隊(duì)的業(yè)績也會(huì)更好;但是領(lǐng)導(dǎo)對工作失誤的下屬進(jìn)行批評(píng)時(shí)，說明領(lǐng)導(dǎo)對下屬的態(tài)度已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變;在這種情況下，不管下屬有什么訴求，領(lǐng)導(dǎo)都不會(huì)管，而是對下屬的工作挑三揀四，就像在雞蛋里挑骨頭一樣，根本容不得下屬有一點(diǎn)錯(cuò)誤;要明白下屬不是圣人，根本不可能避免失誤;領(lǐng)導(dǎo)在使用這種方法時(shí)，已經(jīng)是在很明顯的趕人了。

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來自：江山攜手 > 《職場藝術(shù)》

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