極限編程XP

一提到 XP ，很多人的第一反應(yīng)是微軟的那個操作系統(tǒng)。沒錯，XP 似乎已經(jīng)是它的代名詞了。但是，在敏捷領(lǐng)域，也有一個 XP ，而且也是一樣的如雷貫耳。那就是傳說中的 ExtremeProgramming 極限編程，它的簡稱就是 XP 。

既然都帶有編程兩個字了，那么很明顯這個理論框架就是出自軟件開發(fā)行業(yè)。之前的文章也說過了，敏捷最初就是一幫軟件大神搞出來的，而 XP ，不僅代表著敏捷，還代表著敏捷中的極限。即使你完全不了解這個 XP ，但有幾個東西你一定聽說過，重構(gòu)、結(jié)對編程、持續(xù)集成、編碼標(biāo)準(zhǔn)。我說出來了，那你也應(yīng)該猜到了，這些東西都是 XP 的關(guān)鍵實踐，也是 XP 大力推廣的內(nèi)容，甚至更有完全是 XP 創(chuàng)建的概念。

XP的核心價值

XP 是由 Kent Back 這位大神創(chuàng)建的一個敏捷方法框架。關(guān)于這位大神，如果你要學(xué)習(xí)敏捷，他就是繞不過去的一個人。背景問題我們就不多說了，直接進(jìn)入主題，XP 的核心是什么？只有八個字。

溝通、簡單、反饋、勇氣

溝通不必多說，任何問題到最后都可以歸結(jié)為溝通的問題。特別是在敏捷中，溝通是解決各種問題的一劑萬能藥。而且，溝通不僅限于敏捷項目開發(fā)，傳統(tǒng)的 PMP 中，也有專門的一個知識領(lǐng)域就是 項目溝通管理 。在 XP 中，會強(qiáng)調(diào)客戶在現(xiàn)場、會強(qiáng)調(diào)兩個程序員用一臺電腦的結(jié)對編程、會強(qiáng)調(diào)使用隱喻來說明需求，這些，都是為了更好地溝通。

整個敏捷體系都推崇簡單的做事，做好事。而 XP 更是將這個簡單發(fā)揮到了極限，我們在做任何的項目時，都應(yīng)該從最簡單的方向入手，千萬不要一上來就以淘寶的架構(gòu)來設(shè)計一個 PV 過不了百的小網(wǎng)站。而是應(yīng)該一步一步地，通過不斷地重構(gòu)來完善系統(tǒng)。同時，采用測試驅(qū)動開發(fā)，來保證代碼具有極高的質(zhì)量。

反饋，就是收集系統(tǒng)、客戶和團(tuán)隊的各方各面的回饋信息，同時，就像上面的測試驅(qū)動開發(fā)，其本質(zhì)也是一種代碼上的反饋。它與溝通和簡單是緊密相連的。Kent Back 的原話是“編程中的樂觀主義是危險的，而及時反饋則是解決它的方法?！?/p>

你有重構(gòu)核心代碼的勇氣嗎？你有提醒產(chǎn)品專家或客戶代表不要過度設(shè)計的勇氣嗎?；蛟S有的人天生就喜歡挑戰(zhàn)自我，而有的人可能就喜歡循規(guī)蹈矩。在 XP 中，我們更傾向于用一組實踐來詮釋勇氣，你只要在規(guī)則的限定下，在代碼規(guī)范下，在測試驅(qū)動開發(fā)的框架內(nèi)，那么，自然而然就能夠有重構(gòu)的勇氣。當(dāng)你明白了價值是項目和產(chǎn)品最重要的部分，也通過溝通獲得了客戶的信任，那么，你也能夠有勇氣指出產(chǎn)品設(shè)計中的問題。

除了這四大核心之外，現(xiàn)在還有一個詞也慢慢融入到了 XP 的核心思想中，那就是 “尊重” 。尊重團(tuán)隊、尊重客戶，尊重產(chǎn)品，尊重代碼，更重要的是，尊重自己。在一個項目中，做到對自己負(fù)責(zé)，能夠有收獲，提交的都是有質(zhì)量的內(nèi)容；對團(tuán)隊負(fù)責(zé)，能夠有產(chǎn)出，信任他們的代碼；對客戶負(fù)責(zé)，能夠有結(jié)果，相信產(chǎn)品的價值；反過來，他們也自然會尊重你。一個好的 XP 團(tuán)隊，會把尊重放在重要的位置，我們尊重的不僅是你的代碼和能力，更重要的是，我們是通過團(tuán)隊成員間的信任，來達(dá)到真正的尊重。

XP的生命周期

只要是牽涉到項目開發(fā)，就一定有一個生命周期的概念，PMP 是如此，XP 也是如此，后面我們要學(xué)習(xí)到的 Scrum 也會有它的生命周期。XP 的生命周期就如下圖所示。

在這個圖中，我們看到了 用戶故事 ，注意，它很重要，在敏捷中，需求都會定義為 用戶故事 ，關(guān)于它的內(nèi)容我們后面還會學(xué)到。然后就是根據(jù) 用戶故事 定義的 發(fā)布計劃 。我們會在 發(fā)布計劃 中包含 總體估算 和 隱喻 。在這里，需要記住的是敏捷中的估算都是相對估算，都是不精準(zhǔn)的。

接下來，我們會根據(jù) 發(fā)布計劃 和 用戶故事 來確定每個 迭代中需要做的事情，也就是 迭代計劃 。在這個計劃中，通過客戶對功能的解釋會將 用戶故事 進(jìn)行更加深入的拆分，變成任務(wù)。之后就是通過 結(jié)對編程 來實現(xiàn)我們的產(chǎn)品。

當(dāng) 迭代 結(jié)束時，或者到了 發(fā)布計劃 制定的發(fā)布結(jié)點時，我們就需要通過 小規(guī)模發(fā)布 來實現(xiàn)產(chǎn)品的迭代、增量開發(fā)，從而達(dá)到敏捷的能力。

上述幾個步驟，就是一個 XP 項目開發(fā)的整個生命周期過程，完整的產(chǎn)品最后就是通過這樣不停地迭代實現(xiàn)的。在圖中，我們還看到了 架構(gòu)探針 和 探針 這兩個東西。其實，它們是為了些特殊情況而使用的，比如說采用了新的技術(shù)、或者使用了新的架構(gòu)、或者我們第一次嘗試 XP 開發(fā)。這個時候，一個探針就像是一次測試的微型迭代。探針 是為了減少風(fēng)險的，并且可能在整個項目開發(fā)中經(jīng)常會使用到。

總結(jié)

本次列車還沒有到站，為什么呢？在文章中，你是不是發(fā)現(xiàn)了一大堆新名詞?？赡苡械哪愣?，比如說 溝通、簡單、反饋、勇氣 在 XP 中的意義；有的你可能似懂非懂，比如 重構(gòu)、小規(guī)模發(fā)布、結(jié)對編程；另外有些則感覺非常朦朧，就像 隱喻、簡單設(shè)計 都是什么鬼。別急，關(guān)于 XP 的內(nèi)容一篇文章可講不完，下篇文章我們就將繼續(xù)學(xué)習(xí)關(guān)于 XP 的一些關(guān)鍵實踐，這些關(guān)鍵詞也會一一解答。

參考文檔：

《某培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教材》

《用戶故事與敏捷方法》

《高效通過PMI-ACP考試（第2版）》

《敏捷項目管理與PMI-ACP應(yīng)試指南》