程序員是大家心目中的高薪職業(yè)，但與高薪一同而來的還有越來越少的頭發(fā)，所以當(dāng)我們聽到項目經(jīng)理比程序猿工資更高時，不免驚訝。為什么項目經(jīng)理為什么比程序員工資高？項目經(jīng)理的工資真的比程序員高嗎？

其實不同的角色有不同的責(zé)任，責(zé)任有大有小。在軟件開發(fā)過程中，程序員只是擔(dān)當(dāng)了一部分的工作而已，不是軟件的全部。一個軟件簡單來說有這么幾個流程和角色：可行性調(diào)研及需求調(diào)研（產(chǎn)品經(jīng)理）、原型設(shè)計或概要或詳細(xì)設(shè)計（產(chǎn)品經(jīng)理及設(shè)計師）、軟件開發(fā)（開發(fā)程序員）、軟件單元及綜合或上線測試（軟件測試員）等等，但還有相關(guān)的比如配置管理員，項目經(jīng)理（項目小組長）等等。

因為開發(fā)過程是時間比較長的，所以看起來程序員的工作量是很大的。但是程序員只是負(fù)責(zé)了自己擔(dān)當(dāng)部分的程序的編碼，那么軟件本身管理把控和整個團隊的管理是靠誰呢，這個就是項目經(jīng)理的角色來完成了。

項目經(jīng)理是一個軟件成功的靈魂。從調(diào)研開始，項目經(jīng)理就要絞盡腦汁計劃怎么做好這個項目，保證在一定期間內(nèi)，一定人員內(nèi)，一定預(yù)算內(nèi)，保證質(zhì)量的前提下準(zhǔn)時提交給用戶。所以項目經(jīng)理每天腦袋里想的是怎么能保證項目成功，還要有利潤，中途出現(xiàn)狀況怎么辦？怎么樣控制風(fēng)險？怎么安排人員？怎么進(jìn)行項目的計劃？怎么保證軟件的各個階段能盡量銜接好？怎么樣最能提高效率？團隊怎么樣溝通？怎么樣來建設(shè)這個團隊？軟件質(zhì)量如何控制比較好？

最終如果項目出現(xiàn)問題或出現(xiàn)失敗，首當(dāng)其沖被訓(xùn)和被處理的就是項目經(jīng)理。一個項目特別是大的項目要成功，可不是一件簡單的事情。項目經(jīng)理承受的壓力是很大的，壓力越大責(zé)任越大，責(zé)任愈大風(fēng)險越大，高風(fēng)險高收益嘛。