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打江山容易，守江山難，創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難！ 很多人經(jīng)過了非常多的艱辛終于成功創(chuàng)業(yè)，從打工仔變成了創(chuàng)業(yè)者，然而等到真正當(dāng)老板了以后才發(fā)現(xiàn)，比起創(chuàng)業(yè)，守業(yè)要難得多了。 根本原因就在于很多的老板本人不是做管理出身的，在成為公司老板之前，自己一個人，愣頭青，只要拼命往前沖就行了，而當(dāng)上老板以后，身邊再也不是自己一個人了，他有了團(tuán)隊，手底下有人了，就開始需要管理了，正如我在前面說的，他之前沒有做過管理，不知道怎么去經(jīng)營人心，怎么讓手底下的人發(fā)揮出最大的效用，這時候就會陷入困境。 管理是一門很深的學(xué)問，更是一門藝術(shù)。 當(dāng)代社會，打江山容易，只需要一個契機，成功就在轉(zhuǎn)瞬之間。 很多人倒在了“管理團(tuán)隊”上面，因為他不知道如何讓團(tuán)隊趨向于穩(wěn)定，只有穩(wěn)定的團(tuán)隊才能創(chuàng)造出莫大的價值。 我們常說制度管人、流程管事、管理才能定江山。一個小團(tuán)隊若是想要穩(wěn)定，就必須提升執(zhí)行力，讓每個人都動起來，發(fā)揮最大價值，才有望沖向成功。 制度是絕情的，管理是無情的，執(zhí)行是合情的：高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求才能打造出高品質(zhì)的團(tuán)隊。 如果真的愛你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成長，如果你礙于情面，低目標(biāo)，低要求，養(yǎng)了一群小綿羊，這是對伙伴前途最大的傷害！ 因為這只會助長他們的貪婪、無知和懶惰。讓下級因為你而成長，擁有正確的人生觀，價值觀，并具備了完善的品行，不斷地成長，就是上級對伙伴最偉大的愛！ 要知道，一頭狼帶領(lǐng)的一群羊能夠打敗一只羊帶領(lǐng)的一群羊，關(guān)鍵就在于領(lǐng)導(dǎo)，帶頭人，用狼性來對待員工，而不是像一只羊一樣，軟綿綿的，讓員工像是溫水中的青蛙一樣，一點一點的被吞噬掉。 你不是在愛他，而是在害他，當(dāng)然，最后的結(jié)果還是害了你自己和團(tuán)隊。 帶領(lǐng)團(tuán)隊，必須牢記這些：關(guān)于打雞血的話，相信你已經(jīng)看得夠多了，接下來我就直接上干貨了，管理者做好哪四點就可以帶好你的團(tuán)隊了呢？ 一、制定目標(biāo)和執(zhí)行計劃 一個好的目標(biāo)和執(zhí)行計劃是成功的開端，也正是因為有了目標(biāo)，團(tuán)隊才知道往哪去，知道前進(jìn)的方向。 而有了執(zhí)行計劃，團(tuán)隊才知道該怎么去執(zhí)行，知道要怎么去實現(xiàn)目標(biāo)，而不至于像一只無頭蒼蠅，四處亂撞。 1、如何設(shè)定一個明確的目標(biāo)呢？ 目標(biāo)，不能設(shè)置得太高，設(shè)置高了，員工完不成就沒動力了，設(shè)置太低了，員工又會覺得沒有挑戰(zhàn)性。 目標(biāo)不是觸手可及的，需要員工跳起來，伸出手才能夠到，這樣的目標(biāo)才是好的目標(biāo)。 比如之前很流行的“一個億小目標(biāo)”，被大家調(diào)侃，這個目標(biāo)或許對于普通的企業(yè)來說有難度，但是對于萬達(dá)來說，那確實是小目標(biāo)。 企業(yè)在設(shè)置目標(biāo)的時候， 切忌信口開河，自以為是，一定要根據(jù)過往的數(shù)據(jù)來做參考，超出能力范圍太高或者太低的目標(biāo)都會打擊到團(tuán)隊的信心和積極性，帶來反作用。 2、制定執(zhí)行計劃 制定執(zhí)行計劃，指的就是團(tuán)隊需要做什么來實現(xiàn)這個目標(biāo)。 領(lǐng)導(dǎo)者需要把目標(biāo)細(xì)化到人，并且跟團(tuán)隊成員確認(rèn)各自的目標(biāo)情況，讓每一個人都清楚自己的目標(biāo)，知道自己該做什么不該做什么。 注意：領(lǐng)導(dǎo)給員工交代工作任務(wù)，需要交代5遍。 通過這樣的方式，每一個人都清楚地知道目標(biāo)在哪里，也知道自己該做些什么去實現(xiàn)目標(biāo)，這樣工作起來會更順暢。 二、把控進(jìn)度作為高管或者是老板，需要關(guān)注員工員工的結(jié)果，但是作為中層領(lǐng)導(dǎo)，一定要回歸到過程。 對員工在執(zhí)行工作的過程進(jìn)行掌控，防止團(tuán)隊走偏，并且管理者隨時隨地知道工作的動態(tài)，可以有效地把控整個項目的主動權(quán)，這樣就可以更好地去把控節(jié)奏和項目的進(jìn)度。 在項目完成的每一個階段，管理者需要去做激勵，對員工做得好的予以表揚，給隊員吃定心丸。 三、績效考核員工永遠(yuǎn)只會做你要考核的事情，而不會做你要求的事情。要想提升團(tuán)隊的執(zhí)行力，必須嚴(yán)抓考核。 沒有考核是一家公司的災(zāi)難。 員工在公司里面干多干少一個樣，干好干壞都一樣，干和不干一個樣，你覺得這樣的狀態(tài)，員工還會愿意拼命去工作嗎？ 所以制定好考核標(biāo)準(zhǔn)，告訴大家什么該做，什么不該做，做好了有何激勵，做得不好會有何后果。 記住：對員工做考核，不是害他，而是愛他，嚴(yán)格要求員工，避免在工作中出錯，讓他能夠更好地成長，他以后會感激你的。 用績效考核的方式可以有效杜絕員工混日子，讓那些渾水摸魚，偷奸耍滑的員工在公司里面生存不下去，從而達(dá)到進(jìn)一步優(yōu)化人才的目的。 四、定標(biāo)準(zhǔn)凡是有考核就必定有標(biāo)準(zhǔn)，把一切都規(guī)范起來，制定好工作的流程，讓流程來管事，而不是依賴于人的管理，公司的制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化建立越是完善，就越能夠提高團(tuán)隊的工作效率和業(yè)績。 用制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則、流程來做管理，而不是人盯人。 這些看似條條框框，約束了大家，但是它也是一個團(tuán)隊執(zhí)行力的監(jiān)督者。 如果沒有了標(biāo)準(zhǔn)，員工想干嘛就干嘛，沒有絲毫的約束力，這還是一個公司的樣子嗎？ 記住，公司不是家，沒有人情味可言，一切都應(yīng)該建立在規(guī)則之下。 用制度管人，用流程管事，以制度為保障，避免管理瞎指揮制度管人，流程管事！ 公司靠團(tuán)隊打天下，企業(yè)靠管理定江山不會講故事的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)，聰明領(lǐng)導(dǎo)講故事，笨拙領(lǐng)導(dǎo)講道理管理鐵三角！ 定制度，走流程，抓執(zhí)行，讀懂這個，團(tuán)隊管理更高效帶出一群“狼”，還是一群“羊”，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)者的這4項能力。 如果你是企業(yè)的老板或是高管人員的，在企業(yè)管理中，總會遇到一些員工難的問題，員工不愿去執(zhí)行，公司業(yè)績總是提不高，或是員工很懶散不積極等等問題，這邊建議您了解一下積分制管理。 積分制管理是一種通過把員工在公司里面做人和做事兩方面用積分進(jìn)行量化考核，員工在公司里面做事越多，所得的積分就越高，通過這樣一種方式來激發(fā)員工的工作積極性，從而提高公司的整體業(yè)績，達(dá)到讓公司利潤倍增的目的。  為什么員工會愿意去多做事情掙積分呢？ 很簡單，我們把積分跟員工的工資收入、升職加薪、福利津貼、評優(yōu)、甚至是公司的股權(quán)、分紅等切身利益進(jìn)行掛鉤，只要員工積分達(dá)到了對應(yīng)的條件，他就可以享受到對應(yīng)的福利和好處。 員工在公司里面，想要多掙積分，就得多做事，而多做事，就等于給公司帶來了更多的效益，如此形成一個良性循環(huán)。 在積分制管理里面，真正打破了平均主義，員工不再拿固定工資，而是根據(jù)自己的表現(xiàn)，每月掙到的積分多勞多得，讓愿意為公司拼命工作的人得到更多，讓偷奸?；?，渾水摸魚的人得到更少，甚至是沒有，進(jìn)一步篩選人才，優(yōu)化人才，這樣你的公司就會做起來了。  用激勵的方式培養(yǎng)主動性：為什么員工摸魚，因為沒有好處，你說誰來搬個東西，其實沒有人愿意做，大家都假裝看不見，如果你指定一個人的話，他也是不情愿的，礙于工作，只能上前幫忙。 如果你說，誰幫我搬這個東西我獎勵他100塊，相信很多人爭著去做，但是這個方法是不可行的，考慮成本問題，搬個東西無法給企業(yè)創(chuàng)造價值，但是企業(yè)卻為這個行為支付報酬，但企業(yè)又想不支付報酬的同時也有人自愿來做這件事情，那么我們就可以導(dǎo)入積分制管理。 比如說員工主動搬東西，那么這個員工就可以得到20B分，為公司減少成本獲得10B分，提意見+20B分，協(xié)助同事+30B分，開會第一個到+10B分，會上分享自己的經(jīng)驗+20B分等等，員工對公司有利的行為都可以加分，讓員工養(yǎng)成習(xí)慣。  其實積分還有很多的用處，可以用在量化工作上，也用在考核做人上，每一家企業(yè)的情況不一樣，需求就不一樣，如果你想要了解更多的相關(guān)內(nèi)容，我這里有一份我們?nèi)ヂ涞囟嗄陙砜偨Y(jié)出的經(jīng)驗和筆記匯總。 |
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