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先來看一組數(shù)據(jù)：2015年知識付費的市場規(guī)模是15.9億；2019年是278億；2020年是392億；預計2021年市場規(guī)模將達到700億。 從知識付費整個增長趨勢來看，知識付費將二次起風，成為未來最暴利的行業(yè)，每個普通人都有機會！
在2015年-2019年期間，有90%以上的知識付費產(chǎn)品，只是在提升人們的認知，只會讓人變得更焦慮，解決不了真正的問題。 因此從2021年開始，也就是知識付費的第二波風口，不但要提升人們的認知，還需要有具體的操作路徑，能夠真正的拿到結果。 其次，在未來知識付費會滲透到到各個行業(yè)、各個領域，成為人們生活、工作的一部分，需求量也會因此持續(xù)增長。 知識付費的持續(xù)增長態(tài)勢，追溯到底跟人們的新需求有關。 當人們滿足物質(zhì)需求后，消費升級到來后，未來會追求精神的滿足、知識的消費，從而提升認知與技能。 尤其是在社會快速發(fā)展，職場競爭激烈的今天，人們?yōu)榱瞬槐粫r代淘汰，就會不斷地學習。 另外，商業(yè)形態(tài)的不斷更新迭代，也會給知識付費市場帶來新的機會。 從實體經(jīng)濟、平臺電商、微電商、短視頻、直播帶貨，每一次商業(yè)形態(tài)的變革，最先受益的都是做知識付費的人。 而當手機成為了人們的外掛器官，社交媒體成為了信息渠道，以電子書、視頻課件、音頻課件為載體的知識產(chǎn)品就會代替?zhèn)鹘y(tǒng)的圖書與培訓。 由此可見，知識付費的700億市場，甚至未來更大的市場體量，不再是網(wǎng)紅、教授、學者的特例，未來每個普通人都有機會。 比如，你會做包子、會做菜，就可以把這個技能制作成知識付費產(chǎn)品，銷售給有需要的人。 同理作為UI設計、編程、文案策劃等從業(yè)者，也一樣可以把自己的技能錄制成知識付費課件，實現(xiàn)變現(xiàn)。
知識付費的第二波風口，除了市場需求，也離不開平臺的賦能。 目前幾乎所有主流的短視頻、內(nèi)容信息分發(fā)平臺，都已經(jīng)開通了知識付費板塊，并打通了整個商業(yè)閉環(huán)。 也就是作為一個普通人來說，我們可以依附與短視頻平臺，完成知識付費產(chǎn)品的生產(chǎn)、引流、交付，分銷。 比如，我們可以根據(jù)目標人群定位，用50%的內(nèi)容依托短視頻、直播等載體去提升潛在粉絲的認知、吸引粉絲。 然后把另外50%的內(nèi)容制作成知識付費產(chǎn)品，依托平臺實現(xiàn)變現(xiàn)的同時，結合社群幫助粉絲拿到結果。 在整個知識付費方面，包含課件、咨詢、社群、項目陪跑等多個板塊。 而這所有的知識付費產(chǎn)品，不僅可以自己引流、銷售，也能夠依附平臺的分銷功能，或者合伙人機制讓更多人幫助你銷售。 分銷是基于平臺系統(tǒng)，把每個知識產(chǎn)品設置好分銷比例，有平臺的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者自行選擇分銷。 合伙人模式是招募相關的內(nèi)容創(chuàng)作者，收取相應的費用（類似于傳統(tǒng)的加盟模式），為合伙人提供內(nèi)容、運營、知識產(chǎn)品的賦能，從而實現(xiàn)裂變營銷的效應。 當我們有足夠多的粉絲與知名度后，可以基于個人IP的影響力，去搭建社群，在社群的基礎上依托第三方知識付費工具，搭建獨立的平臺。 像樊登、羅永浩這樣，在公域提升知名度、吸引精準粉絲，打造屬于自己的平臺，靠一個人的力量年入過億。 為什么說知識付費是最暴利的行業(yè)呢？ 做過生意的人都知道，現(xiàn)在不論是開門店、開工作、做貿(mào)易、開工廠起步都需要百萬， 而且在同質(zhì)化競爭下，大多數(shù)人都會成為炮灰。 因為這些生意都屬于重資產(chǎn)投資，風險大利潤小。而知識付費項目，除了花一些時間與精力外，幾乎不需要現(xiàn)金成本。 這就是為什么，很多做電商公司的老板以及各領域的專業(yè)人士，都開始往知識付費這個方向轉(zhuǎn)型的原因。 知識付費之所以能夠一本萬利，不只是成本低，更關鍵的是利潤高。 從本質(zhì)上來說，無論是視頻課件、音頻內(nèi)容、還是電子書，這類知識付費產(chǎn)品都屬于是知識產(chǎn)權。 做一套課程，就像明星發(fā)的專輯，名人著作一樣，一次輸出就能夠借助短視頻、直播等多種渠道反復銷售、持續(xù)的盈利。
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