【原】中層如何不被架空？做事先做人！

干嘛播客 2021-10-25

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這是干嘛播客第2768篇原創(chuàng)，共2587字，閱讀需要7分鐘

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職場上很多人只會做事，不會做人，他們往往覺得做事比做人更重要。但其實不然，做人要比做事更重要。做人到底是什么？就是與你的同事產(chǎn)生交情。

所以在工作場合別總是一張撲克臉，該聊天聊天，該開玩笑開玩笑，該關(guān)心關(guān)心。如果能發(fā)自內(nèi)心地給他人解決問題，對方有了難事出主意，找門路，關(guān)鍵時刻他也會幫你，這樣就形成了利益同盟，這就是所謂“摻沙子”。摻完沙子，接下來就是清理政敵了。

今天聊聊“摻沙子”。很多中層小領(lǐng)導(dǎo)，習(xí)慣帶頭搬磚，只知干活，不知拉攏關(guān)系，自己累得苦哈哈，還沒能達到預(yù)期效果。問題出在哪兒呢？支持你的人不夠多。所以，今天的節(jié)目開始來聊聊統(tǒng)一戰(zhàn)線。

統(tǒng)一戰(zhàn)線這個詞，聽上去很空洞，其實是一個非常有效的工具。大家站在一個戰(zhàn)線上，私底下先把想要推進的事情，協(xié)商討論清楚，達到求同存異的效果，之后再放在臺面上進行表決，阻力自然會變小。

如果想推動一件事，決不能自作主張、一意孤行，而要私下跟各方先開展深入有效的溝通，把不同意見提前消化在民主協(xié)商的階段，反而能節(jié)約提案一致通過的時間。

而且一個人的思維肯定會有盲區(qū)，如果很多人能夠力使一處，共同為了這件事努力，就能起到查漏補缺、找到突破口、防范風(fēng)險的作用。這便是群眾路線的優(yōu)點。

許多領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是女干部，看似干事潑辣，雷厲風(fēng)行。但遇事總喜歡強勢推進，不顧及下屬的想法、推進的難度與工作重點，不考慮各方關(guān)系的錯綜復(fù)雜。就如王安石變法一般，結(jié)果反而會適得其反。

因此想要順利地把事做成，絕不能搞一言堂，要懂得會同其他部門的領(lǐng)導(dǎo)、下屬齊抓共管，爭取最大限度的支持。

古語云：天下事必作于細。做事之前，先制定一個細則做為政策或提案，如何執(zhí)行確定規(guī)矩；另一方面，也可以避免執(zhí)行不當，造成效果不佳或動作走形。

群眾工作重在利用人性。在職場不懂人性，工作就像逆水行舟，滿眼只會看到見風(fēng)使舵的小人。

做中層最重要的是，學(xué)會利用組織原則去打牌。大家平時總聽到“官大一級壓死人”的說法，但在現(xiàn)實中，作為中高層干部，手里真的沒有多少牌可打，反而很擔(dān)心下屬抱團，自己變成孤家寡人。

手中牌少，又要努力取勝，怎么辦？那就要利用羊群效應(yīng)的原理。要明白，只要做出的提案能被大多數(shù)人擁護，少數(shù)人就只能跟著多數(shù)人的決定做。但前提是，你要把工作做細，同時想方設(shè)法減少阻力。

比如，找刺頭不疾不徐地談?wù)勀銓τ谶@件事的想法。你表現(xiàn)得越淡定，對方心里會越?jīng)]底。而如果你表現(xiàn)得很焦慮，對方越會小看你。

想當領(lǐng)導(dǎo)，必須沉下性子、不急不躁，語言上放慢速度，表現(xiàn)出你為人很穩(wěn)健。如此一來，下屬才會對你放心。如果做事風(fēng)風(fēng)火火，卻總是犯錯，需要下屬不斷地去補臺，就會喪失威信和領(lǐng)導(dǎo)力，導(dǎo)致眾叛親離的下場。

如果想升職，還需要在領(lǐng)導(dǎo)心目中靠得住。那又要如何做呢？首先要向領(lǐng)導(dǎo)證明，你不是個經(jīng)常犯錯的人。為了達到這一效果，需要做到只承認好事與自己有關(guān)，壞事要盡量撇清關(guān)系。

即使真的是錯了，那也要把戲演到底，不能亂了陣腳。表面上看，這非君子所為，但在上位的路上，是兵不厭詐的。這樣才能確保兄弟們能跟著你打勝仗，不受罰，你才會受到擁戴。否則總跟著你受罰，只會寒了兄弟們的心。

接下來就要聊聊利益如何分配。要把最大的利益，分給自己的核心班底，而中間派也要分得到利益，另外還得能控制得住剩下的人。必須讓大家意識到一個事實：每個人都是團隊中不可或缺的一份子，必須全員上陣，沒有例外。

同時要和有影響力的領(lǐng)導(dǎo)，共同商定綱領(lǐng)，一起推動事情順利解決。在這里需要注意的是，如果想要推動一件事，絕對不能首先詢問刺頭的意見，否則容易打草驚蛇，造成不必要的麻煩。

真正需要詢問的，是自己核心班底的意見。但是你又不能不把刺頭當回事，他的意見也要傾聽，同時滿足其中的合理部分。如此一來，就不會讓他感受到不被尊重，造成拖后腿的局面或負面后果。

作為職場人，也應(yīng)該認識到，沒有永遠的朋友，只有永遠的利益?，F(xiàn)在職場上的政敵，未來也能成為朋友，或者統(tǒng)一戰(zhàn)線的戰(zhàn)友。不要把事做絕，留有余地。

因為職場角色導(dǎo)致兩人之間水火不容，把工作關(guān)系升級為雙方之間的私人恩怨行為，實在是不智之舉。羅永浩當年創(chuàng)業(yè)時，投資方的工作人員要求，不僅他自己要簽署無限連帶責(zé)任協(xié)議，而且需要他的妻子同時簽訂該協(xié)議。這樣一來就把事做絕了，有朝一日羅永浩失敗了，家人也得跟著遭殃。

能坐上高位的，未必德行都很好，有時恰恰因為他無德無能才能坐上高位。這在側(cè)面也反映了這個公司的文化原本如此。所以道德感比較高的人，往往很難獨擋一面。而沒原則沒底線的人，反而晉升得快。