1、循規(guī)蹈矩做事，靈活變通做人。作為一個領(lǐng)導(dǎo)，對上要盡量完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，對下要管理好自己的下屬，讓他們高效地為自己服務(wù)。對于領(lǐng)導(dǎo)而言，員工是個很單純的群體，讓他們按部就班的工作問題不大，但是想要讓員工心思在工作上，并且獲得他們的支持和肯定，似乎就是一向比較艱巨的任務(wù)。工作上，一定要秉持公事公辦的態(tài)度，不可跟員工的距離走得太近，以防有些人狐假虎威狗仗人勢。而管理上， 要盡量拉近有某一些人的距離，領(lǐng)導(dǎo)在部門里面一定要培養(yǎng)自己的心腹，他們的作用并不一定是對部門的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做貢獻(xiàn)，而是能夠在領(lǐng)導(dǎo)不在的時候替領(lǐng)導(dǎo)把控部門人員的具體動向，當(dāng)部門有任何異動的時候第一時間通知領(lǐng)導(dǎo)。

2、不搞平均主義，能者上，庸者下。對于專業(yè)技能型員工的考核，一定要制定一個具有激勵作用的政策。這些員工對升官發(fā)財?shù)哪钕氩淮螅膊皇呛茉敢飧闳穗H關(guān)系，情商普遍都很有限。但這一批人的最大特點就是一門心思都鋪在工作上，對自己手頭的工作足夠用心、足夠仔細(xì)。部門經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造往往都是指望這批員工去完成。對于他們，領(lǐng)導(dǎo)一定不能厚此薄彼，一定要制定一系列措施讓能夠出力、愿意出力、想要出力的員工的潛力發(fā)揮到最大。

3、著重提拔忠心的，堅決打壓異心的。領(lǐng)導(dǎo)在部門的管理上，行動上可以因地制宜，但在思想上一定要鐵腕治理。對于那些對自己忠心耿耿，從無二心，對內(nèi)、在外都能夠足夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，給領(lǐng)導(dǎo)足夠面子的下屬和員工一定要重點提拔和倚重，管人的最高境界是管心，能力可以培養(yǎng)，但忠誠必須是根里的。相反，對于那些不服從管理，總是散布領(lǐng)導(dǎo)負(fù)面信息的員工，一定要重拳治理。治理的目的是殺雞儆猴，要讓其余人知道，背叛自己的后果是非常嚴(yán)重的。

4、公私分明、賞罰有度。做領(lǐng)導(dǎo)，切忌公事私事分不開，當(dāng)然，工作的久了公事私事也確實很難分開，因為工作的目的就是為了自己和家人擁有更好的生活。在這里并不是說領(lǐng)導(dǎo)們不能夠有一點點的假公濟(jì)私，也不用完全做到公私之間涇渭分明。我們所要建議的是，在工作中，在對待下屬這方面要有一個基本的公平，既不能讓兢兢業(yè)業(yè)、努力上進(jìn)的年輕人寒了心，也不能無底線地滿足那些游手好閑、貪得無厭的職場老油條。

5、拉攏一切可以拉攏的下屬。領(lǐng)導(dǎo)想要管理好部門，想要立威，想要部門一切盡在掌控之中，那么就一定要建立自己的嫡系部隊。聯(lián)合那些一些向自己靠近的上進(jìn)下屬，拉攏那些為人處世比較中立的年輕員工，并以此為基礎(chǔ)，想辦法打壓和疏遠(yuǎn)那些吃里扒外、中飽私囊、不把部門和領(lǐng)導(dǎo)放在眼里的自私小人。部門要想平穩(wěn)運作，把員工分成三六九等是大勢所趨，等級制度的存在既能夠制衡那些挑戰(zhàn)權(quán)威的人，也能夠激勵那些有心要往上爬的人。