01

有一次和同事聊到工作上的糗事，我突然想起自己試用期結束，寫轉正申請的事情，著實有趣，以至于到現在都歷歷在目。

還記得上午從主管那領回轉正申請表，我認真琢磨了半天，對照標準嚴格自評，并在最后的“意見和建議”一欄，寫上這樣一段義正言辭的話：

我希望領導幫忙“擺平”那些不積極配合工作的人，好讓工作更快推進。

當時寫這句話的時候，我還沾沾自喜，覺得自己抓住了問題的本質。這建議提的，相當到位??！

但很快就被打臉了。

當天下午，領導就喊我去辦公室喝茶了。

02

領導微笑著看了我一眼，指著轉正申請表上的一個詞，問我：“你這個擺平是什么意思？”

我一愣，沒說話。

領導：“擺平什么？怎么擺平？”

我：“就是很多時候別人不配合工作，特別是那些部門領導，提前打招呼了都不行，到時候去現場看，啥準備工作都沒做，這不是明擺著不重視咱的工作，故意為難人嘛。所以需要領導出馬，幫忙搞定他們！”

領導：“怎么能這么寫？其實你的意思我懂，但是在正式的文本上，盡量不要出現類似的話語，這會讓別人產生誤解，以為你要借著領導的旗號去打壓別人。同時，也暴露了自己不善于向上溝通的弱點。這兩個字，寫在這里，不妥當?！?/span>

我老臉一紅，無言以對。

領導：“還有，你怎么給自己打88分？”

我一聽，抬起頭，有啥問題嗎？我是一項一項對照著評分表，掐著得分點打的分啊，沒有啥水份啊。

難道領導的意思是我的自評分數打高了？

哎呀，這就尷尬了。于是，我很不好意思地低下了頭。

但有意思的是，我一低頭，恰好看到領導桌子上擺放著另外四五份轉正申請，那自評分數……

最低的都94分！

我暈，這幫同期來的兔崽子，都挺不客氣的啊！

做人不能太實在，老實人吃虧??！

自己分數打得低，讓領導怎么給你打高分嘛。

一次試用期轉正，我犯了兩個錯誤。

一個是太天真，另一個還是太太太天真。

03

每個人都很忙。忙的自然是忙，不忙的也會說很忙。

因為時間不夠用，工作就必須分出優(yōu)先級。

通常，理論上，我們在工作時，應該按照事情本身的重要性來排序。

但是，真正執(zhí)行的時候，通常又會按照交代任務發(fā)布人的級別來排序。

領導交代的事情＞同級需要支持的事情＞下級需要協(xié)助的事情。

畢竟，這比判斷事情本身重要性的大小要容易得多，也是相對安全的做法。

因此，當我們人微言輕，不被優(yōu)待，被排在末尾，甚至被遺忘，得不到相應的支持，是一件很正常的事情。

時間和注意力都是稀缺資源，對誰來說都不夠用。

但是工作要推進，我們該怎樣提升別人的配合度？

哭著喊著回家找領導？

嗯，偶爾的緊急情況下，倒沒什么問題。

但次數多了，領導也煩，“這點事情搞不定，還要我出馬？”

別人也煩，“找什么領導嘛，你開口就行，咱又不是不辦，只不過手頭事情太多，你也看到了，對吧？”

我們只能通過更好地掌控自己，協(xié)助別人來幫助自己。

04

在需要的時候，怎樣讓同事更好地協(xié)助你呢？

首先，訴諸合作意義。

小孩子才論對錯，大人都談利益。雖然這話說得絕對，但是也給我們一個啟發(fā)，你希望別人花時間花精力來配合你，你能讓對方獲得什么？說明白這件事的意義，更容易說服別人加大對這件事情的重視程度。

其次，降低協(xié)助成本。

別讓別人幫你做很幼稚的事情。那些事情你自己就可以搞清楚，通過搜索引擎能找到答案的事情，就別浪費口水和交情

尋求合作時，要清楚表達需求，明確截止日期和希望得到的結果，前期溝通好，要確保雙方都明白彼此的意識，避免返工。

如果涉及的細節(jié)內容多，一定要書面寫出來，避免別人遺忘。

最好讓別人幫你，只是順手之勞，甚至點個頭就行，其他的我們自己來處理。

再次，表達感激之情。

不論別人是否幫你搞定了事情，都要對別人的時間表達感謝。

可以提一句“以后有需要幫忙的地方，隨時找我”這樣的話，讓對方知道，你看到他的付出。

如果是項目制的工作，別忘記在最終的成果里加上對方的名字。

可以的話，找機會在對方的上級那里表達下感謝。

最后，建立革命友誼。

對于長期有協(xié)作關系的同事，要互幫互助，在別人需要幫助的時候，送上幾個助攻。