|
現(xiàn)在很多公司都在推行5S工作，以徹底消除浪費(fèi)、提升工作效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低工作事故……，但有些公司5S項(xiàng)目的推進(jìn)往往出現(xiàn)了以下的結(jié)果：?項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)看起來有模有樣，項(xiàng)目結(jié)束沒多久，一切又恢復(fù)原狀?項(xiàng)目剛開始現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域規(guī)劃合理、標(biāo)識(shí)醒目，隨著時(shí)間的推移，一切又回到原點(diǎn)?項(xiàng)目剛開始現(xiàn)場(chǎng)的物品管理都能嚴(yán)格按照3S的要求執(zhí)行，隨著時(shí)間的推移，一切又回到了解放前?項(xiàng)目剛開始時(shí)，確實(shí)各個(gè)部門都非常積極主動(dòng)，隨著時(shí)間的推移，各個(gè)部門都出現(xiàn)了嚴(yán)重退化的現(xiàn)象?項(xiàng)目剛開始時(shí)，從上到下，轟轟烈烈，熱火朝天，隨著時(shí)間的推移，早已把5S的要求拋到九霄云外了之所以出現(xiàn)上述的結(jié)果，其實(shí)就是在推行5S項(xiàng)目過程中：?只是重視了一時(shí)的面子工程，卻嚴(yán)重忽視了里子工程的建設(shè)與作用?只是看重了一時(shí)的面子工程，卻忽視了如何確保面子工程的永久化?沒有真正結(jié)合公司的實(shí)際情況建立一套適宜的行之有效的5S管理機(jī)制（即5S里子工程）?沒有從內(nèi)心真正重視5S項(xiàng)目的推行?也有可能是5S里子工程建設(shè)的不牢固、不扎實(shí)、不穩(wěn)健、不切實(shí)際、不具有操作性那么，在公司推行5S項(xiàng)目時(shí)：?如何既能做到面子工程到位，里子工程要實(shí)在的效果呢？?如何真正實(shí)現(xiàn)5S面子工程的持續(xù)化呢？
?現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域的合理規(guī)劃與畫線標(biāo)識(shí)?現(xiàn)場(chǎng)物資的整理整頓與清掃?現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的整理整頓與清掃?現(xiàn)場(chǎng)工位的醒目劃分與標(biāo)識(shí)?現(xiàn)場(chǎng)工序的醒目區(qū)分與標(biāo)識(shí)?設(shè)備上的安全警示醒目標(biāo)識(shí)?現(xiàn)場(chǎng)物品的分類標(biāo)識(shí)與合理化防護(hù)?現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域的目視化標(biāo)識(shí)?現(xiàn)場(chǎng)目視化的5S管理看板?現(xiàn)場(chǎng)的5S宣傳標(biāo)語?現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生的清潔清掃5S面子工程做到位了，確實(shí)會(huì)公司現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境看起來舒心、領(lǐng)導(dǎo)參觀歡心、客戶參觀開心、政府檢查順心、團(tuán)隊(duì)工作順心……，如何讓5S面子工程持續(xù)化、常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化、習(xí)慣化，才是每一個(gè)推行5S項(xiàng)目公司老板需要著重考慮的頭等大事，莫讓5S面子工程成為豆腐渣工程，莫讓5S面子工程成為曇花一現(xiàn)。如何實(shí)現(xiàn)5S面子工程的常態(tài)化如何讓上述5S的面子工程形成常態(tài)化、習(xí)慣化、標(biāo)準(zhǔn)化，就必須著重考慮5S的里子工程，否則5S的面子工程只會(huì)是曇花一現(xiàn)，一時(shí)的美觀與好看，起不到持續(xù)的作用，一旦現(xiàn)場(chǎng)有了變化、缺了標(biāo)準(zhǔn)、少了監(jiān)督等，隨著時(shí)間的推移，很快會(huì)回復(fù)到解放前的狀態(tài)。所以，要想5S在公司里面永久化、持續(xù)化、標(biāo)準(zhǔn)化、習(xí)慣化，就必須在5S的里子工程上下大工夫、下狠工夫，讓5S里子工程真正成為5S面子工程的保障者。之所以在推行5S項(xiàng)目時(shí)，要更重視5S工作的里子工程，目的就是要確保：?5S的面子工程更加堅(jiān)實(shí)牢固不褪色?5S的面子工程并非一時(shí)的形式而是成為永久的工作標(biāo)準(zhǔn)要想做好5S里子工程，就要在以下各個(gè)方面下功夫、建機(jī)制、落實(shí)處，以確保讓現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)人都真正明白：?這樣做的標(biāo)準(zhǔn)（依據(jù)）是什么??這樣做的好處是什么？堅(jiān)持（持續(xù)）這樣做的好處是什么？?若不堅(jiān)持（持續(xù)）這樣做，會(huì)出現(xiàn)什么樣的后果？需要承擔(dān)什么樣的責(zé)任？?各區(qū)域的5S執(zhí)行人（責(zé)任人）是誰？?多長(zhǎng)時(shí)間監(jiān)督檢查一次？?現(xiàn)場(chǎng)的5S監(jiān)督檢查要點(diǎn)是什么？?如何發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)5S不符合項(xiàng)？現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)人都真正明白了上述的要求，才會(huì)真正確保5S里子工程持續(xù)落到實(shí)處，才會(huì)真正確保5S面子工程的永久化。所以，要想確保公司的5S項(xiàng)目持續(xù)落到實(shí)處，就必須結(jié)合公司的實(shí)際情況，策劃、建立相應(yīng)的適宜有效的《5S管理機(jī)制》，讓《5S管理機(jī)制》成為日常工作的標(biāo)準(zhǔn)，讓《5S管理機(jī)制》成為日常工作的習(xí)慣。一套完善的《5S管理機(jī)制》正是5S里子工程的核心所在，也是5S面子工程的保駕護(hù)航者，否則就會(huì)讓5S面子工程曇花一現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)5S的重視要到位在公司內(nèi)部大力創(chuàng)造積極參與5S項(xiàng)目的氛圍公司內(nèi)部建立5S項(xiàng)目考核管理機(jī)制5S知識(shí)培訓(xùn)要持續(xù)常態(tài)化5S知識(shí)培訓(xùn)要分層進(jìn)行5S知識(shí)宣傳要持續(xù)常態(tài)化不僅要建立公司的5S考核機(jī)制，更要建立部門的5S考核機(jī)制在公司內(nèi)部積極持續(xù)推行5S管理改善獎(jiǎng)懲機(jī)制不僅要定期評(píng)選優(yōu)秀的5S推行部門，更要評(píng)選優(yōu)秀的5S執(zhí)行員工一定要結(jié)合公司的實(shí)際情況定制5S管理機(jī)制，而不是東拼西湊或東施效顰一定要站在執(zhí)行人的角度建立5S管理機(jī)制，而不是從編寫人的角度出發(fā)5S管理機(jī)制一定要簡(jiǎn)單易懂，具有可操作性5S管理機(jī)制一定要普及到位，而不是只有管理層才知道、才懂
|
