【原】成功管理者必備的十二大意識(shí)

管理簡(jiǎn)單有效化 2021-09-26

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成功管理者必備的十二大意識(shí)

管理者在團(tuán)隊(duì)中的最大作用就是起到導(dǎo)向的作用，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)正確地做事。具體表現(xiàn)如下：

第一：表率意識(shí)

管理者的一言一行都會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的一言一行起到很大的影響，為什么呢？在所有團(tuán)隊(duì)成員的心目中，都會(huì)潛意識(shí)地認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)都是對(duì)的，領(lǐng)導(dǎo)都是正確的，跟著領(lǐng)導(dǎo)做絕對(duì)不會(huì)錯(cuò)。

所以，作為管理者，一定要時(shí)刻牢記自己在團(tuán)隊(duì)中的表率作用，尤其是對(duì)制度流程執(zhí)行方面，更要時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，讓自己真正成為團(tuán)隊(duì)規(guī)則的護(hù)窗者，而不是破窗者。

正所謂：在其位謀其職，在其位說(shuō)其言，在其位穿其衣，在其位做其事，在其位履其責(zé)，在其位守其行

第二：規(guī)則意識(shí)

無(wú)規(guī)矩不成方圓，規(guī)則包括了團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員，不僅僅是下屬，領(lǐng)導(dǎo)更要嚴(yán)格遵守規(guī)則，時(shí)刻具有規(guī)則意識(shí)，不能讓自己置身于規(guī)則之外。

第三：?jiǎn)栴}意識(shí)

作為管理者，首先就是發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)工作中存在的問(wèn)題，要對(duì)問(wèn)題比任何人都敏感，一個(gè)發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題的管理者是永遠(yuǎn)成為不了合格的管理者；

作為管理者，正確對(duì)待問(wèn)題的思路：

?制止問(wèn)題，要有及時(shí)止損的意識(shí)

?帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)分析問(wèn)題的原因，找到問(wèn)題發(fā)生的根本原因；

?帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)制定并落實(shí)改善措施，徹底解決問(wèn)題

?改善措施落實(shí)效果回頭看、回頭查

?改善措施進(jìn)一步鞏固和強(qiáng)化，讓改善措施成為標(biāo)準(zhǔn)、習(xí)慣

第四：預(yù)防意識(shí)

工作開(kāi)展過(guò)程中，大部分的問(wèn)題其實(shí)都是可防可控的，之所以會(huì)發(fā)生，是因?yàn)槿狈︻A(yù)防意識(shí)。

作為管理者，一定要謹(jǐn)記：防大于救，防重于救，防優(yōu)于救。

在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前行的過(guò)程中，根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)、閱歷、知識(shí)盡可能把遇到的一切問(wèn)題都能想得到，在工作落實(shí)之前，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，防患于未然。

作為管理者，最忌諱的就是總是抱著消防隊(duì)的心態(tài)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展工作，不僅自己天天搞得焦頭爛額，失去了方向，還搞得團(tuán)隊(duì)一團(tuán)糟。

第五：團(tuán)隊(duì)意識(shí)

一枝花開(kāi)不是春，滿園花開(kāi)春滿園。

作為管理者，使命是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起前行發(fā)展，而不是時(shí)時(shí)刻刻呈現(xiàn)個(gè)人英雄主義，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部搞什么個(gè)人崇拜主義，一定要謹(jǐn)記“沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”。

其次，作為管理者，功是團(tuán)隊(duì)的，過(guò)是個(gè)人的，所以在團(tuán)隊(duì)取得成就的時(shí)候，要把功勞歸功于團(tuán)隊(duì)，而不是自己搶功，當(dāng)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)失誤的時(shí)候，要勇敢地站出來(lái)攬過(guò)，唯有如此，才會(huì)在團(tuán)隊(duì)中不斷提升自己的威信、樹(shù)立自己的威嚴(yán)、展現(xiàn)自己的領(lǐng)導(dǎo)力。

作為管理者，一定要記得木桶原理，木桶盛水量的多少不是取決于最長(zhǎng)的木板，而是最短的木板，所以，管理者要善于與團(tuán)隊(duì)分享自己掌握的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能，更要鼓勵(lì)每個(gè)成員都要學(xué)會(huì)與團(tuán)隊(duì)分享自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能，不要怕團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)與進(jìn)步，而要為團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)與進(jìn)步而開(kāi)心、自豪、榮耀。

第六：督導(dǎo)意識(shí)

下屬永遠(yuǎn)不會(huì)做領(lǐng)導(dǎo)期望的工作，只會(huì)做領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注和檢查的工作。

作為管理者，不要看重自己的位置、不要看重自己的面子，而要躬身入局，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起發(fā)展成長(zhǎng)。

雖然說(shuō)疑人不用、用人不疑，但在現(xiàn)實(shí)工作中，作為管理者，一定要有一定的疑人之心，正是因?yàn)橛幸扇耍圆艜?huì)主動(dòng)地檢查下屬的工作、詢問(wèn)下屬的工作、查看下屬的狀態(tài)，必要時(shí)給予適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)和幫助，確保工作順利達(dá)成。

一個(gè)具有督導(dǎo)意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展具有以下益處：

?拉近與團(tuán)隊(duì)成員的距離，實(shí)現(xiàn)走心管理

?增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感

?提升領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)心目中的親和力

?凝聚團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力與協(xié)作力

?提升領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)心目中的認(rèn)可度

?……

第七：培訓(xùn)意識(shí)

真正優(yōu)秀的下屬，不僅僅在乎物質(zhì)上的收入，更在乎思想上的進(jìn)步與成長(zhǎng)

真正優(yōu)秀的下屬，不僅僅在乎眼前的職業(yè)狀態(tài)，更在乎未來(lái)的職業(yè)發(fā)展

所以，作為管理者：

?不僅要自己持續(xù)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，更要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)

?不僅要自己持續(xù)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員，更要?jiǎng)?chuàng)造團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的氛圍

通過(guò)多種適宜的方式，打造一支愛(ài)學(xué)習(xí)、會(huì)學(xué)習(xí)、好學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)在跟隨自己的過(guò)程中不斷得到成長(zhǎng)與發(fā)展，唯有如此，才能留人留心，才能留住優(yōu)秀的人才，才會(huì)用好優(yōu)秀的人才，才會(huì)讓團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)成績(jī)，才會(huì)讓團(tuán)隊(duì)迎來(lái)一個(gè)又一個(gè)喜悅。

第八：擔(dān)當(dāng)意識(shí)

管理者，就是團(tuán)隊(duì)的老板，團(tuán)隊(duì)的老大，團(tuán)隊(duì)的頭狼。

團(tuán)隊(duì)成員之所以愿意跟隨，最主要的就是管理者有為團(tuán)隊(duì)遮風(fēng)擋雨的能力與意識(shí)，否則必然是一個(gè)一個(gè)離開(kāi)，即使沒(méi)有離開(kāi)，心也不會(huì)在團(tuán)隊(duì)中，早已在另謀出路的過(guò)程中。

第九：分享意識(shí)

作為管理者，如何抓住團(tuán)隊(duì)的心？如何贏得團(tuán)隊(duì)的心？最主要的就是具有無(wú)私的分享意識(shí)，不論是自己取得的成功，還是團(tuán)隊(duì)某個(gè)成員取得的成績(jī)，都要在團(tuán)隊(duì)中分享成功后的喜悅快樂(lè)與幸福感覺(jué)，讓團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人都感受到家一般地溫暖，親人一般地體貼。

第十：服務(wù)意識(shí)

管理是一種服務(wù)，通過(guò)到位、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)工作的激情、干勁、思想，防止團(tuán)隊(duì)工作中的錯(cuò)誤、失誤，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力。

管理就是為團(tuán)隊(duì)提供后勤保障，為團(tuán)隊(duì)提供后勤服務(wù)，讓團(tuán)隊(duì)在奮進(jìn)過(guò)程中沒(méi)有任何的后顧之憂、沒(méi)有任何的顧慮、沒(méi)有任何的擔(dān)心與不安。

唯有把管理當(dāng)成一種服務(wù)，才能真正帶好一支團(tuán)隊(duì)，才能真正成為一個(gè)合格的管理者。

十一：市場(chǎng)意識(shí)

管理的目的就是迎合市場(chǎng)的需要，做出適合市場(chǎng)的產(chǎn)品，提供市場(chǎng)所需的服務(wù)。

所以作為管理者，不僅要關(guān)注團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的成長(zhǎng)，更要團(tuán)隊(duì)外部的變化，防止出現(xiàn)閉門造車的情況；要在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部樹(shù)立下一個(gè)部門即客戶的市場(chǎng)意識(shí)，唯有如此，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造佳績(jī)。

十二：成本意識(shí)

管理的目的就是通過(guò)管理手段以最低的投入獲得最大的產(chǎn)出。

所以作為管理者，要想盡一切辦法消除管理過(guò)程中出現(xiàn)的一切浪費(fèi)行為，不要以為這是公司的財(cái)、物，浪費(fèi)點(diǎn)沒(méi)什么，作為老板，為什么需要財(cái)務(wù)核算？需要財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)？目的就是通過(guò)財(cái)務(wù)各類報(bào)表反應(yīng)各部門在運(yùn)作過(guò)程中的消耗，同時(shí)也是反應(yīng)一個(gè)管理者的節(jié)約意識(shí)、成本意識(shí)，更是在老板心目中體現(xiàn)了一個(gè)管理者是否忠誠(chéng)、是否合格的標(biāo)準(zhǔn)。

小到一張打印紙，都要有節(jié)約意識(shí)、成本意識(shí)，杜絕一切可能出現(xiàn)的浪費(fèi)行為，唯有如此，才能保住公司的利潤(rùn)與效益，才能守住公司的盈利能力，才能保住大家的口袋，否則就會(huì)因?yàn)殚_(kāi)流過(guò)大、過(guò)多導(dǎo)致公司的效益下滑、盈利能力下降，最終發(fā)展走下坡路。

作為管理者，在工作過(guò)程中，更要拋棄占小便宜的思想，要站在為公謀利的角度上開(kāi)展工作。