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?第一?
管業(yè)務(wù)必須管質(zhì)量，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管質(zhì)量
| 2021版《安全生產(chǎn)法》第三條明確提出了 ?安全生產(chǎn)工作應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，從源頭上防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)。 ?安全生產(chǎn)工作實(shí)行管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全，強(qiáng)化和落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營單位主體責(zé)任與政府監(jiān)管責(zé)任，建立生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)、職工參與、政府監(jiān)管、行業(yè)自律和社會(huì)監(jiān)督的機(jī)制。 |
我們不妨套用下，用在生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)部的質(zhì)量管理方面“管理生產(chǎn)經(jīng)營必須管質(zhì)量，強(qiáng)化和落實(shí)部門主體責(zé)任與質(zhì)量部門監(jiān)管責(zé)任，建立領(lǐng)導(dǎo)重視、部門負(fù)責(zé)、員工參與、質(zhì)量部門監(jiān)管的機(jī)制?！?/span>生產(chǎn)經(jīng)營：是圍繞企業(yè)產(chǎn)品的投入、產(chǎn)出、銷售、分配乃至保持簡(jiǎn)單再生產(chǎn)或?qū)崿F(xiàn)擴(kuò)大再生產(chǎn)所開展的各種有組織的活動(dòng)的總稱。生產(chǎn)經(jīng)營是企業(yè)各項(xiàng)工作的有機(jī)整體，是一個(gè)系統(tǒng)。在生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)部，各個(gè)部門都有質(zhì)量管理的責(zé)任，比如銷售部門、研發(fā)部門、采購部門、生產(chǎn)部門、倉儲(chǔ)部門、設(shè)備部門、質(zhì)量部門等等，所以，質(zhì)量管理不是質(zhì)量部門一個(gè)部門的事情，而是公司全員的事情，不能把質(zhì)量管理的責(zé)任一籠統(tǒng)丟給質(zhì)量部門，出了質(zhì)量事故就是質(zhì)量部門的錯(cuò)，就是質(zhì)量部門的失職、失責(zé)。
各部門負(fù)責(zé)人是本部門質(zhì)量管理工作的第一責(zé)任人| ?生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé) |
我們不妨再套用下：各部門負(fù)責(zé)人是本部門質(zhì)量管理工作的第一責(zé)任人，對(duì)本部門的質(zhì)量工作全面負(fù)責(zé)。由此可見，對(duì)部門質(zhì)量管理工作起著決定性作用的是部門負(fù)責(zé)人而不是質(zhì)量部門，“內(nèi)因是事物發(fā)展與變化的根據(jù)，是第一位的原因，是事物存在的基礎(chǔ)”，所以，各部門的負(fù)責(zé)人才是決定本部門質(zhì)量管理業(yè)績根本性因素。那么，質(zhì)量部門在企業(yè)質(zhì)量管理工作中起什么作用呢？?第三?
質(zhì)量部門的準(zhǔn)確定位與職責(zé)
我們不妨再認(rèn)真看看2021版《安全生產(chǎn)法》對(duì)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的定位：| 生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)以及安全生產(chǎn)管理人員履行下列職責(zé)：（一）組織或者參與擬訂本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；（二）組織或者參與本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，如實(shí)記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況；（三）組織開展危險(xiǎn)源辨識(shí)和評(píng)估，督促落實(shí)本單位重大危險(xiǎn)源的安全管理措施；（四）組織或者參與本單位應(yīng)急救援演練；（五）檢查本單位的安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)排查生產(chǎn)安全事故隱患，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的建議；（六）制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為；（七）督促落實(shí)本單位安全生產(chǎn)整改措施。生產(chǎn)經(jīng)營單位作出涉及安全生產(chǎn)的經(jīng)營決策，應(yīng)當(dāng)聽取安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)以及安全生產(chǎn)管理人員的意見。生產(chǎn)經(jīng)營單位不得因安全生產(chǎn)管理人員依法履行職責(zé)而降低其工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動(dòng)合同。 |
質(zhì)量部門在企業(yè)質(zhì)量管理工作的定位與職責(zé)：那么，如何才能管好企業(yè)的質(zhì)量管理工作呢？?第四?
領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、齊抓共管、各司其責(zé)
?4.1：充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)在質(zhì)量管理工作的作用| ?第二十一條生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)有下列職責(zé)：（一）建立健全并落實(shí)本單位全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；（二）組織制定并實(shí)施本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；（三）組織制定并實(shí)施本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃；（四）保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；（五）組織建立并落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防工作機(jī)制，督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；（六）組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；（七）及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。?第二十三條生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)具備的安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入，由生產(chǎn)經(jīng)營單位的決策機(jī)構(gòu)、主要負(fù)責(zé)人或者個(gè)人經(jīng)營的投資人予以保證，并對(duì)由于安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足導(dǎo)致的后果承擔(dān)責(zé)任。有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定提取和使用安全生產(chǎn)費(fèi)用，專門用于改善安全生產(chǎn)條件。安全生產(chǎn)費(fèi)用在成本中據(jù)實(shí)列支。 |
作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，不能讓自己置身質(zhì)量管理工作之外，應(yīng)躬身入局，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用：?落實(shí)全員積極參與的質(zhì)量管理理念?組織建立健全并落實(shí)質(zhì)量管理規(guī)則?組織建立并落實(shí)質(zhì)量管理培訓(xùn)計(jì)劃?督促檢查質(zhì)量管理工作的落實(shí)情況而不是把質(zhì)量管理工作一概推給質(zhì)量部門，功是其他部門的，過是質(zhì)量部門的。?4.2：正確認(rèn)知監(jiān)督部門與主體責(zé)任部門的關(guān)系| 生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)以及安全生產(chǎn)管理人員履行下列職責(zé)：（一）組織或者參與擬訂本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；（二）組織或者參與本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，如實(shí)記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況；（三）組織開展危險(xiǎn)源辨識(shí)和評(píng)估，督促落實(shí)本單位重大危險(xiǎn)源的安全管理措施；（四）組織或者參與本單位應(yīng)急救援演練；（五）檢查本單位的安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)排查生產(chǎn)安全事故隱患，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的建議；（六）制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為；（七）督促落實(shí)本單位安全生產(chǎn)整改措施。生產(chǎn)經(jīng)營單位對(duì)負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門的監(jiān)督檢查人員（以下統(tǒng)稱安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查人員）依法履行監(jiān)督檢查職責(zé)，應(yīng)當(dāng)予以配合，不得拒絕、阻撓。負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門依法對(duì)存在重大事故隱患的生產(chǎn)經(jīng)營單位作出停產(chǎn)停業(yè)、停止施工、停止使用相關(guān)設(shè)施或者設(shè)備的決定，生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)依法執(zhí)行，及時(shí)消除事故隱患。生產(chǎn)經(jīng)營單位拒不執(zhí)行，有發(fā)生生產(chǎn)安全事故的現(xiàn)實(shí)危險(xiǎn)的，在保證安全的前提下，經(jīng)本部門主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門可以采取通知有關(guān)單位停止供電、停止供應(yīng)民用爆炸物品等措施，強(qiáng)制生產(chǎn)經(jīng)營單位履行決定。通知應(yīng)當(dāng)采用書面形式，有關(guān)單位應(yīng)當(dāng)予以配合。 |
由此可見，質(zhì)量部門只能是對(duì)各部門質(zhì)量管理工作提升與改善起到監(jiān)督、提醒、督促的作用，所以對(duì)于各部門的質(zhì)量管理工作來說，質(zhì)量部門是外因。部門負(fù)責(zé)人在各自部門質(zhì)量管理工作中是內(nèi)因質(zhì)量部門在各部門質(zhì)量管理工作中是外因，內(nèi)因起決定性作用，外因起推動(dòng)作用。如果質(zhì)量部門監(jiān)督職責(zé)履行滿分為100分各部門主體責(zé)任落實(shí)滿分為100分?質(zhì)量部門監(jiān)督職責(zé)0分+各部門質(zhì)量主體責(zé)任落實(shí)100分=質(zhì)量管理得分100分；?質(zhì)量部門監(jiān)督職責(zé)100分+各部門質(zhì)量主體責(zé)任落實(shí)0分=質(zhì)量管理得分0分；由此可見，質(zhì)量部門的作用是督促各部門質(zhì)量主體責(zé)任落實(shí)100分，而不能越俎代庖，更不是用形式主義證明形式主義，要真正回歸質(zhì)量管理預(yù)防的本質(zhì)，以部門主體責(zé)任落實(shí)、質(zhì)量事故預(yù)防管理能力建設(shè)為根本目的。?4.3：提升各部門質(zhì)量管理的意識(shí)與能力在某些企業(yè)，為了持續(xù)提高質(zhì)量管理的績效，建立了質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度，配備了質(zhì)量管理人員，但質(zhì)量管理的效果依然不見提升？為什么呢？主要是對(duì)質(zhì)量管理工作的思想認(rèn)知沒有發(fā)生改變，依然認(rèn)為質(zhì)量管理就是質(zhì)量部門的事情，依然認(rèn)為質(zhì)量事故就是質(zhì)量部門的失職、失責(zé)導(dǎo)致的。若一直保存有這樣的質(zhì)量管理思想認(rèn)知，不論建立多嚴(yán)的質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度、配備多少的質(zhì)量管理人員、配備多優(yōu)秀的質(zhì)量管理人員，都沒有任何意義，唯一的做法就是改變公司的質(zhì)量管理思想認(rèn)知，從高層到中層都要改變，讓各部門真正意識(shí)到“部門負(fù)責(zé)人才是部門質(zhì)量管理工作的第一責(zé)任人，必須為部門的質(zhì)量管理工作承擔(dān)全面責(zé)任”。要在質(zhì)量部門與各相關(guān)部門的質(zhì)量管理職責(zé)劃分明確方面，下大功夫、下細(xì)功夫、下狠功夫，界定清楚質(zhì)量部門在質(zhì)量管理工作中的定位與責(zé)任，界定清楚各部門在質(zhì)量管理工作中的定位與責(zé)任。要經(jīng)常在公司通過各種方式宣導(dǎo)質(zhì)量管理主體責(zé)任與監(jiān)管責(zé)任的區(qū)別，尤其是高層，要成為貫徹這一思想認(rèn)知的先鋒者，當(dāng)好清官，做好清官。?4.4：正確認(rèn)知建立質(zhì)量管理系統(tǒng)的目的作為企業(yè)要從思想上正確認(rèn)知建立質(zhì)量管理系統(tǒng)的目的：是為了預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生，是為了確保各相關(guān)部門、人員盡責(zé)，而不是為了證明各相關(guān)部門避責(zé)、躲責(zé)；是為了督促各相關(guān)部門、人員在質(zhì)量管理工作中該做什么事、該承擔(dān)什么責(zé)任，而不是為了保護(hù)各相關(guān)部門、人員在質(zhì)量管理工作中如何推責(zé)；是為了一旦發(fā)生質(zhì)量事故如何快速找到責(zé)任部門，而不是為了發(fā)生質(zhì)量事故在追責(zé)的過程中如何證明“與我沒有關(guān)系”。| 生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)有下列職責(zé)：（一）建立健全并落實(shí)本單位全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；（二）組織制定并實(shí)施本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程； |
?4.5：正確認(rèn)知開展質(zhì)量管理培訓(xùn)的目的為了提高團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量意識(shí)，必然要把質(zhì)量管理培訓(xùn)作為常態(tài)化的一項(xiàng)工作執(zhí)行，更要真正正確認(rèn)知每一次質(zhì)量培訓(xùn)的目的：是為了提升團(tuán)隊(duì)對(duì)質(zhì)量管理思想、理念、責(zé)任、方向的認(rèn)知，唯有如此，才能確保每一次的質(zhì)量管理培訓(xùn)落到實(shí)處，否則必然會(huì)導(dǎo)致每一次的質(zhì)量管理培訓(xùn)“只是做了”，至于有沒有效果、有多大效果就完全拋到九霄云外了。只有正確認(rèn)知每一次質(zhì)量管理培訓(xùn)的目的，才會(huì)把每一次質(zhì)量管理培訓(xùn)當(dāng)成一次系統(tǒng)化、閉環(huán)式的管理活動(dòng)對(duì)待，而不是為了應(yīng)付抱著“做了“的心態(tài)對(duì)待。只有正確認(rèn)知每一次質(zhì)量管理培訓(xùn)的目的，才會(huì)在選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或培訓(xùn)老師方面，慎之又慎，重之又重，充分與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或老師多次地溝通交流，達(dá)成共識(shí)、形成共鳴，以確保培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或老師策劃的培訓(xùn)課件具有個(gè)性方向、私企針對(duì)、單客定制、單次定制，才會(huì)確保為了質(zhì)量管理培訓(xùn)投入的金錢花在刀刃上，絕不會(huì)為了貪圖便宜而隨便完成培訓(xùn)任務(wù)。| 生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，了解事故應(yīng)急處理措施，知悉自身在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務(wù)。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。生產(chǎn)經(jīng)營單位采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備，必須了解、掌握其安全技術(shù)特性，采取有效的安全防護(hù)措施，并對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。生產(chǎn)經(jīng)營單位的特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格，方可上崗作業(yè)。 |
?4.6：正確辨識(shí)與管理影響質(zhì)量管理的關(guān)鍵點(diǎn)充分分析產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，確保辨識(shí)的質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)正確，針對(duì)質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)制作“告知卡“懸掛在現(xiàn)場(chǎng)，以提醒相關(guān)作業(yè)人員、管理人員要在此點(diǎn)多加重視與注意。| 生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)在有較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)經(jīng)營場(chǎng)所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。生產(chǎn)經(jīng)營單位對(duì)重大危險(xiǎn)源應(yīng)當(dāng)?shù)怯浗n，進(jìn)行定期檢測(cè)、評(píng)估、監(jiān)控，并制定應(yīng)急預(yù)案，告知從業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施。生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)建立安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控制度，按照安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)采取相應(yīng)的管控措施。生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)建立健全并落實(shí)生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度，采取技術(shù)、管理措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患。事故隱患排查治理情況應(yīng)當(dāng)如實(shí)記錄，并通過職工大會(huì)或者職工代表大會(huì)、信息公示欄等方式向從業(yè)人員通報(bào)。其中，重大事故隱患排查治理情況應(yīng)當(dāng)及時(shí)向負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門和職工大會(huì)或者職工代表大會(huì)報(bào)告。 |
?4.7：正確認(rèn)知開展質(zhì)量管理考核的目的為了提高團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量管理責(zé)任意識(shí)，某些企業(yè)在內(nèi)部也建立了質(zhì)量管理考核管理方案，確定質(zhì)量管理考核方案一定要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況而定，不馳于空想,不騖于虛聲。 在質(zhì)量管理考核方面，要充分結(jié)合各自的職責(zé)確定考核指標(biāo)，一定要遵守SMART目標(biāo)制定原則，而不是為了考核而考核，讓考核成為形式，比如在某些公司，將原輔材料質(zhì)量合格率、過程產(chǎn)品質(zhì)量合格率、成品質(zhì)量合格率的考核全部歸為考核質(zhì)量部門，試問質(zhì)量部門能決定原輔材料、過程產(chǎn)品、成品的質(zhì)量合格率？若能決定，質(zhì)量部門的作用就不是監(jiān)督檢查了，而成了主體責(zé)任部門。 | 生產(chǎn)經(jīng)營單位的全員安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)當(dāng)明確各崗位的責(zé)任人員、責(zé)任范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況的監(jiān)督考核，保證全員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。 |
?4.8：正確對(duì)待每一次質(zhì)量事故正確對(duì)待每一次發(fā)生的質(zhì)量事故，運(yùn)用8D方法處理解決，徹查質(zhì)量事故發(fā)生的原因、責(zé)任環(huán)節(jié)，而不是一罰了之、一批了之、一懟了之、一補(bǔ)了之、一求了之，結(jié)果導(dǎo)致同樣或類似的質(zhì)量事故在公司的運(yùn)營過程中一而再再而三地發(fā)生，直至客戶提出終止合作或流失，才像熱鍋上的螞蟻急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。正確對(duì)待每一次發(fā)生的質(zhì)量事故，嚴(yán)格落實(shí)七不放過原則，奔著實(shí)事求是、公正、公平、客觀的原則調(diào)查、分析、處理、報(bào)告、回頭看，讓每一次質(zhì)量事故得到徹底地整改落實(shí)。出現(xiàn)質(zhì)量事故，要運(yùn)用系統(tǒng)流程的方法追蹤質(zhì)量事故的原因、責(zé)任，真正查清楚導(dǎo)致質(zhì)量事故的真因、真責(zé)，唯有如此，才能不斷提高中層管理隊(duì)伍對(duì)質(zhì)量管理的正確認(rèn)知，才會(huì)持續(xù)改善公司的質(zhì)量管理績效，才會(huì)真正實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與的“以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)”的質(zhì)量管理發(fā)展理念。| 生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行經(jīng)常性檢查；對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，應(yīng)當(dāng)立即處理；不能處理的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告本單位有關(guān)負(fù)責(zé)人，有關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理。檢查及處理情況應(yīng)當(dāng)如實(shí)記錄在案。生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)管理人員在檢查中發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，依照前款規(guī)定向本單位有關(guān)負(fù)責(zé)人報(bào)告，有關(guān)負(fù)責(zé)人不及時(shí)處理的，安全生產(chǎn)管理人員可以向主管的負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門報(bào)告，接到報(bào)告的部門應(yīng)當(dāng)依法及時(shí)處理。事故調(diào)查處理應(yīng)當(dāng)按照科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、依法依規(guī)、實(shí)事求是、注重實(shí)效的原則，及時(shí)、準(zhǔn)確地查清事故原因，查明事故性質(zhì)和責(zé)任，評(píng)估應(yīng)急處置工作，總結(jié)事故教訓(xùn)，提出整改措施，并對(duì)事故責(zé)任單位和人員提出處理建議。事故發(fā)生單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)全面落實(shí)整改措施，負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)事故調(diào)查處理的國務(wù)院有關(guān)部門和地方人民政府應(yīng)當(dāng)在批復(fù)事故調(diào)查報(bào)告后一年內(nèi)，組織有關(guān)部門對(duì)事故整改和防范措施落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)估，并及時(shí)向社會(huì)公開評(píng)估結(jié)果；對(duì)不履行職責(zé)導(dǎo)致事故整改和防范措施沒有落實(shí)的有關(guān)單位和人員，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。生產(chǎn)經(jīng)營單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故，經(jīng)調(diào)查確定為責(zé)任事故的，除了應(yīng)當(dāng)查明事故單位的責(zé)任并依法予以追究外，還應(yīng)當(dāng)查明對(duì)安全生產(chǎn)的有關(guān)事項(xiàng)負(fù)有審查批準(zhǔn)和監(jiān)督職責(zé)的行政部門的責(zé)任，對(duì)有失職、瀆職行為的，依照本法第九十條的規(guī)定追究法律責(zé)任。生產(chǎn)經(jīng)營單位未采取措施消除事故隱患的，責(zé)令立即消除或者限期消除，處五萬元以下的罰款；生產(chǎn)經(jīng)營單位拒不執(zhí)行的，責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓；對(duì)其直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員處五萬元以上十萬元以下的罰款；構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任。生產(chǎn)經(jīng)營單位違反本法規(guī)定，被責(zé)令改正且受到罰款處罰，拒不改正的，負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門可以自作出責(zé)令改正之日的次日起，按照原處罰數(shù)額按日連續(xù)處罰。發(fā)生生產(chǎn)安全事故，對(duì)負(fù)有責(zé)任的生產(chǎn)經(jīng)營單位除要求其依法承擔(dān)相應(yīng)的賠償?shù)蓉?zé)任外， |
?第五?
結(jié)束語
套用安全生產(chǎn)管理的理念、思路、方法建立健全并落實(shí)企業(yè)的質(zhì)量管理責(zé)任制，堅(jiān)信每一家企業(yè)的質(zhì)量管理都會(huì)非常到位且有效，都會(huì)在行業(yè)中贏得崇高的地位、口碑，都會(huì)贏得客戶（消費(fèi)者）的高度認(rèn)可與滿意，真正實(shí)現(xiàn)公司強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)優(yōu)、員工卓、市場(chǎng)好、利潤大的目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)員工自豪、團(tuán)隊(duì)和諧、老板體面、股東開心、相關(guān)方滿意、政府支持的局面。
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