對于生產型企業(yè)來說，車間主任雖然屬于基層管理（備注：通常生產部門的管理層次生產經理→車間主任→班組長，當然不同的公司有不同的設置，在有些公司車間主任管轄好幾條生產線，每條生產線都設置有一名生產線的領班），但車間主任的管理水平與思路對一家企業(yè)的發(fā)展有很大的影響，比如：▼作業(yè)人員隊伍的穩(wěn)定性與流失率；所以，作為一名合格的車間主任，每天都要做哪些具體的工作事項呢？車間主任接到生產部門下達的生產任務后，務必要根據(jù)管轄的車間日產能、交付期、設備狀況、轉產的難易復雜程度等合理策劃車間的《日排產計劃》，確保生產部下達的生產任務能保質、保量、按時完成。《日排查計劃》形成后，務必要第一時間下達到各工序班組長，以便各工序班組長非常清楚各自當天的生產任務要求，確保正確執(zhí)行。一線作業(yè)人員的變動性非常大，作為一名合格的車間主任，務必要根據(jù)當天生產的產品工藝要求，做好產前確認準備工作：
▼1.各工序人員出勤到位情況，必要時進行重新調整分配；▼3.當天生產所需各種材料的用量、種類確認及匹配情況；▼4.當天生產所用的作業(yè)標準（作業(yè)基準書）的準備與確認；▼5.生產現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生的確認檢查；▼6.必要時對人員開展產前培訓工作，確保作業(yè)人員能正確地執(zhí)行生產計劃及工藝要求。為了確保當天生產執(zhí)行的正確性，作為車間主任，務必要組織生產班組召開班前會議：▼1.班前會議隊伍形象，確保隊伍形象高低有序、橫豎都成直線、排與排等距、人與人等距；▼2.班前會議口號，以充分提振生產班組人員的工作精神集中力；▼4.確認出勤到位人員的精神狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)異常，及時予以解決；▼6.總結上一班次出現(xiàn)的問題（不足），以防止本班次再次發(fā)生；▼7.提醒作業(yè)人員務必要在生產執(zhí)行過程中嚴格遵守各項制度規(guī)程，確保生產安全。作為生產現(xiàn)場管理人員，承擔著生產進度、質量保證、現(xiàn)場紀律、生產安全、成本管控等各方面的管理責任，所以，作為一名合格的車間主任要在生產執(zhí)行過程中，不定時到現(xiàn)場各工序巡查監(jiān)督，確保各工序的作業(yè)符合要求，防止出現(xiàn)不期望的情況比如質量事故、安全事故、違規(guī)違紀現(xiàn)象等。作為一名合格的車間主任，對現(xiàn)場巡查過程中，務必要注意以下幾方面：▼1.關鍵（重點）工序的巡查監(jiān)督指導；▼2.有新人操作的生產工序巡查監(jiān)督指導；▼3.需要首件確認的工序巡查監(jiān)督指導；▼4.容易出現(xiàn)異常情況時間點時的巡查監(jiān)督指導；▼5.有大型設備所在生產工序的巡查監(jiān)督指導；▼6.以往出現(xiàn)過異常情況的巡查監(jiān)督指導。▼3.通過提醒、提示等適宜的方式確保生產現(xiàn)場的生產安全工作；▼4.向作業(yè)人員傳遞警示作用，防止生產過程出現(xiàn)違規(guī)違紀現(xiàn)象；▼5.及時了解各生產工序的執(zhí)行情況，必要時予以協(xié)助和調整，確保生產均衡順暢；▼6.及時發(fā)現(xiàn)異常，及時予以指導解決；▼8.確保生產過程標識分類是否到位，是否符合要求，防止出現(xiàn)三錯（錯位放置、錯誤標識、錯誤使用）現(xiàn)象。生產現(xiàn)場是最易出現(xiàn)安全問題（事故）的場所，也是安全隱患比較復雜的場所，所以作為一名合格的車間主任務必要將現(xiàn)場安全監(jiān)督作為工作中的重點巡查的內容，包括：▼1.人員的工作精神狀態(tài)及精力集中情況；▼7.生產現(xiàn)場的3S（整理、整頓、清掃）工作實施情況是否符合要求；▼8.生產現(xiàn)場的五定（定量、定位、定高、定型、定向）工作實施情況是否符合要求；▼9.現(xiàn)場的氣味、聲音、溫度、照明、通風等是否存在異常。任何一家生產型企業(yè)，都會存在生產過程轉產的情況，轉產過程的管理更是生產車間管理工作中一個非常關鍵的環(huán)節(jié)，務必要對以下幾點予以重點關注：▼1.各生產工序的物料是否及時清理清場，防止混淆混用的情況發(fā)生；▼2.半成品、成品是否得到及時清理清場，防止出現(xiàn)混淆錯裝；▼3.設備、設施的清潔衛(wèi)生，尤其是與產品直接接觸的部位；▼4.作業(yè)指導書（作業(yè)基準書）的更換；▼6.作業(yè)環(huán)境的調整比如溫度、濕度（備注：不是所有的行業(yè)）。每次轉產清場，務必要對各工序的清場結果組織安排檢查確認，保留“轉產清場確認記錄“，符合要求后方可開始轉產；其次上下道工序轉產開始的時間未必同時進行，在銜接時間點務必要提醒相關的工序負責人注意防止混淆。作為車間主任，是生產現(xiàn)場的最高管理者，要對生產現(xiàn)場的管理工作承擔全面責任，尤其出現(xiàn)異常情況時，務必要求異常所在位置的人員及時反饋上報，車間主任及時想辦法解決處理，必要時與相關部門、直屬領導溝通協(xié)調，尋求幫助和支持。生產過程通常會出現(xiàn)的異常情況包括但不限于：▼8.要求生產改單、插單、加單（或者日排產計劃變更）；每班生產結束，務必要組織人員對生產現(xiàn)場進行清潔整理，做到日清，包括：▼3.現(xiàn)場工作環(huán)境衛(wèi)生整理清潔；▼6.生產現(xiàn)場安全管理包括門窗、帶電設施等。在某些公司，存在兩班倒、三班倒的情況，所以作為車間主任在管好自己生產班組的情況下，同時要做好與下一班的交接，確保整個生產現(xiàn)場的工作銜接順暢良好。既然有交接班，就必然要規(guī)范、認真、準確填寫《交接班記錄》，同時最好針對《交接班記錄》上顯示的異常情況與下一班在現(xiàn)場交接情況，嚴格遵循三現(xiàn)原則，以防止因交接不到位（比如交接不在現(xiàn)場、不看實物、不清現(xiàn)實）導致出現(xiàn)異常彼此相互推諉扯皮，影響彼此的工作業(yè)績和在領導心目中的形象，《交接班記錄》務必要做到雙方當場簽署確認，異常事項務必要醒目、著重提示下一班。每天生產結束，作為車間主任，要及時對當天的生產情況總結，形成《生產日報表》上報直屬領導審查確認，《生產日報表》通常包括以下幾方面的要點：▼1.當天的生產計劃完成情況及生產任務累計完成情況，包括同比、環(huán)比；▼2.當天的人員出勤狀況及人均效率的同比、環(huán)比；▼3.當天的生產質量情況包括同比、環(huán)比；
思想變則心態(tài)變 心態(tài)變則意識變
意識變則態(tài)度變 態(tài)度變則行為變無論哪個行業(yè)，專業(yè)的是越來越貴了，如果你問的價格很便宜，不是你撿到便宜了，而是被新手練手了,專業(yè)的事情只有交給專業(yè)的人去做才會創(chuàng)造價值！ ?在學習中思考：將學到的變?yōu)樽约旱?/span>?在思考中學習：將想到的變?yōu)檎鎸嵉?/span>
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