作為任何一家制造業(yè)承接訂單以后，訂單能否順利完成？訂單能否如期交付？工廠內(nèi)部各相關(guān)部門（生產(chǎn)、采購、倉儲、技術(shù)、業(yè)務等）能否在訂單執(zhí)行過程中順暢地配合予以完成？就看PMC部門的作用了，因為PMC部門是一家工廠執(zhí)行訂單的指揮中心，所有的部門都要以PMC為核心展開相應的工作，服從PMC部門的計劃，保持與PMC部門順暢的溝通聯(lián)絡。

訂單執(zhí)行涉及到不是一個部門，而是多個部門，所以在訂單執(zhí)行過程中，難免會出現(xiàn)工作上不配合、不協(xié)調(diào)、慪氣的情況，所以作為PMC部門，相當訂單執(zhí)行的指揮協(xié)調(diào)中心，務必要及時協(xié)調(diào)好相互之間的關(guān)系，消除摩擦，促進和諧，確保訂單保質(zhì)、按量、準時完成。

訂單執(zhí)行過程中所需的物料相對來說多而復雜，作為PMC部門最好能根據(jù)訂單的要求形成“物料清單BOM”,依據(jù)BOM確認每一類物料的滿足情況，防止因某一種物料出現(xiàn)短缺的情況導致訂單無法如期進行；所以作為PMC要根據(jù)訂單所需要各類物料的情況及庫存動態(tài)變化情況，適時確認所需各項物料的到位情況。

訂單執(zhí)行所需要的物料需要采購的情況，采購部門務必依據(jù)“訂單執(zhí)行計劃”建立相應的“物料采購計劃”，除了采購部門自我跟催采購進度，作為PMC部門最好根據(jù)實際情況不定期地提醒采購部門，以便采購部門能催促供應商或根據(jù)供應商的實際情況做出相應的應對之策，確保物料滿足訂單執(zhí)行的需求。

訂單執(zhí)行需要多個相關(guān)部門的配合與協(xié)調(diào)，作為PMC部門是訂單執(zhí)行的指揮中心，除了在日常工作中進行跟催進度、協(xié)調(diào)關(guān)系，最好每一周組織相關(guān)部門召開“訂單執(zhí)行協(xié)調(diào)會議”，及時準確了解訂單在執(zhí)行過程中的實際情況，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，必要時爭取領(lǐng)導的支持，以確保訂單能順利執(zhí)行和不定時地向業(yè)務部門（或客戶）反饋訂單的執(zhí)行進度，贏得業(yè)務部門、客戶的滿意。

訂單執(zhí)行過程中出現(xiàn)異常情況包括可控因素和不可控因素，作為PMC部門根據(jù)異常情況首先要判定是否會影響客戶訂單的交期，若會影響訂單的交期，務必要在第一時間與客戶取得聯(lián)系，雙方友好協(xié)調(diào)具體的應對之策，以免引起客戶的不滿或投訴，必要時根據(jù)協(xié)調(diào)的結(jié)果更改訂單和訂單執(zhí)行計劃；或根據(jù)訂單的情況，必要時可以申請委外加工，填寫“委外加工申請單”經(jīng)領(lǐng)導確認后執(zhí)行，同時按照公司《委外加工管理規(guī)定》的要求通知相關(guān)部門實施，確保委外加工的產(chǎn)品質(zhì)量、進度滿足公司的要求。

PMC部門是客戶與公司關(guān)于訂單執(zhí)行情況的聯(lián)絡紐帶，所以不僅要掌握公司對客戶訂單的執(zhí)行情況，以便隨時準確應答客戶的詢問；同時要及時了解客戶對訂單的管理包括變更、加單、插單等，以便公司能正確執(zhí)行客戶訂單的要求，確保客戶滿意。

作為PMC部門為了確保訂單的執(zhí)行到位不遺漏，最好建立“訂單執(zhí)行完成情況一覽表”，每天進行核對，及時發(fā)現(xiàn)異常，及時溝通協(xié)調(diào)，確保訂單按計劃進行。

作為PMC部門每個月要對上月的訂單完成情況（達成率）運用圖表的形式統(tǒng)計分析，形成PPT，進行同比和環(huán)比，作為公司月度生產(chǎn)調(diào)度分析會議（或月度管理總結(jié)分析會議）的輸入內(nèi)容之一。

對于訂單達成率下降和沒有完成的情況務必要深入分析查找原因、確定責任部門、各相關(guān)責任部門要拿出切實可行的措施，以確保下一階段訂單的順利完成

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無論哪個行業(yè)，專業(yè)的是越來越貴了，如果你問的價格很便宜，不是你撿到便宜了，而是被新手練手了,專業(yè)的事情只有交給專業(yè)的人去做才會創(chuàng)造價值！