在其心目中，對待工作“做好、做到位“，會考慮方方面面，不會讓自己的“做”帶來別的“問題”或給同事、公司、產品帶來“麻煩”。工作前有計劃，根據(jù)工作的內容、要求、自己部門的實際情況等合理計劃安排，確保工作有序進行。工作中有督導，為了確保工作能順利達標，會不定期到關鍵過程、崗位監(jiān)督檢查并給與指導，防止發(fā)生偏差，影響最終的成果。
工作后有總結，每項工作完成后都有總結，總結成功的地方和不足的地方，對待不足的地方，查找原因，確定改進措施，避免在今后重復發(fā)生。 | 在其心目中，對待工作“做了”就可以了，認為自己能“做”就已經是一件很了不起的事情了，至于結果如何不是他要考慮的范圍。工作前沒有什么計劃，一切都是無所謂的態(tài)度，只要有人做就可以了。工作中也懶得去監(jiān)督檢查，更別說指導了，反正成功了是自己帶團有功、教兵有方，失敗了就是團隊的責任、下屬的責任。工作后從不總結，反正結果已經是那樣了，總結了有什么用？還不是已經成事實了；所以在他的工作過程中，同樣的不足會一而再再而三地重復發(fā)生。 |
