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雷軍兵法之六:宏大變革目標(biāo)是創(chuàng)業(yè)的北極星嗎?

 天承辦公室 2021-09-22

導(dǎo)語(看過段王爺《雷軍兵法》其他篇的可以跳過):

雷軍雖然成名較早,但并不自我滿足,而是不斷挑戰(zhàn)人生的新高度。雷軍造手機(jī)、造鐵蛋、造汽車,雷軍的下半場才是真正的開掛!所以,有些人說“雷軍是大器晚成”。

雷軍在人生、在商業(yè)上都有自己獨(dú)到的開悟。從某種意義上說,我們學(xué)習(xí)雷軍,主要不是學(xué)習(xí)他的現(xiàn)在,而是學(xué)習(xí)他的過去——他是怎么一步一步走到現(xiàn)在的。

《雷軍兵法》系列是段王爺讀《雷軍傳》的總結(jié),希望給追夢的你,或者創(chuàng)業(yè)的你一點(diǎn)點(diǎn)啟示。如果有一點(diǎn)點(diǎn)啟發(fā),那將是段王爺莫大的榮幸!也請為段王爺點(diǎn)贊,我們一起加油!

正文:

創(chuàng)業(yè)的方向在哪里?

有人說,我要做最暴利的行業(yè);有人說,我要賺14億中國人的錢。這其實(shí)都是自說自話,是自己的小方向,都是從自己出發(fā),是“我想要”。

創(chuàng)業(yè)的方向必須從用戶和大眾出發(fā),即從“大家想要”出發(fā),因?yàn)橹挥杏脩艉痛蟊娭С帜悖悴拍軌蜃呦蚪K點(diǎn)!

只有從用戶和大眾出發(fā)才能夠稱之為“企業(yè)家精神”,精致的利己主義并不是“企業(yè)家精神”的內(nèi)涵。

從用戶和大眾出發(fā)必須考慮為用戶和大眾帶來什么改變,這就需要確立一個(gè)從用戶和大眾出發(fā)的宏大變革目標(biāo)。

那么,什么是宏大變革目標(biāo)呢?

一、關(guān)于企業(yè)家精神之宏大變革目標(biāo)(MTP)的思考

雷軍兵法之六:宏大變革目標(biāo)是創(chuàng)業(yè)的北極星嗎?

創(chuàng)始人對標(biāo)圖

宏大變革目標(biāo)(MTP)是《指數(shù)型組織:打造獨(dú)角獸公司的11個(gè)最強(qiáng)屬性》書中提出的一個(gè)概念,它的英文是MassiveTransformative Purpose。

什么是宏大變革目標(biāo)(MTP)?

通讀全書后,我的理解是:

所謂宏大變革目標(biāo)(MTP)就是一個(gè)志存高遠(yuǎn)的企業(yè)訂立的一個(gè)崇高而熱切的目標(biāo),再通俗一點(diǎn)兒講,就是我們經(jīng)常講的企業(yè)使命或者愿景(很多企業(yè)愿景使命不分)。

足夠鼓舞人心的宏大變革目標(biāo)(MTP),本身就是一種競爭優(yōu)勢,它會(huì)激勵(lì)人們創(chuàng)造出自身的社區(qū)、群體和文化。

一些企業(yè)的宏大變革目標(biāo)(MTP)讓人激動(dòng),比如:

谷歌——管理全世界的信息

奇點(diǎn)大學(xué)——為10億人帶來積極的影響

Arbnb——讓全世界所有的空房發(fā)揮作用

騰訊——通過互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提升人類生活品質(zhì)

阿里巴巴——讓天下沒有難做的生意

美團(tuán)

2017年的使命:We help people eat better,live better

2018年的使命:世界級創(chuàng)新“中國造”

混沌研習(xí)社——陪伴這個(gè)時(shí)代最有夢想的人

樊登讀書會(huì)——讓3億人一年讀50本書

宏大變革目標(biāo)(MTP)很好地描述了一個(gè)企業(yè)之所以能存在它的緣起是怎么樣的?它的理想是什么樣的?它今后要為這個(gè)世界帶來的更美好的改變是怎么樣的?所以它可以說是一個(gè)企業(yè)得以產(chǎn)生飛速發(fā)展的的驅(qū)動(dòng)力最重要的引擎。

同時(shí),宏大變革目標(biāo)(MTP)一定是創(chuàng)始人意志和夢想的體現(xiàn)。例如,美團(tuán)的宏大變革目標(biāo)(MTP)都是王興自己琢磨出來的,2017年的宏大變革目標(biāo)(MTP)“We help people eat better,live better”,王興琢磨了一年,可是不到一年,王興又把它改變?yōu)椋菏澜缂墑?chuàng)新“中國造”。

你可以說王興太隨意了,也可以說王興太任性。

總之:

宏大變革目標(biāo)(MTP)一定要體現(xiàn)創(chuàng)始人的意志和夢想,它一定是創(chuàng)始人的價(jià)值取向!

雷軍兵法之六:宏大變革目標(biāo)是創(chuàng)業(yè)的北極星嗎?

企業(yè)家精神的三個(gè)維度

二、雷軍的宏大變革目標(biāo)(MTP)

(一)雷軍的宏大變革目標(biāo)

雷軍的宏大變革目標(biāo)(MTP)是什么?

先看小米的愿景:

“讓每個(gè)人都能享受科技的樂趣”是小米公司的愿景。

小米公司應(yīng)用了互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)模式開發(fā)產(chǎn)品的模式,用極客精神做產(chǎn)品,用互聯(lián)網(wǎng)模式干掉中間環(huán)節(jié),致力于讓全球每個(gè)人,都能享用來自中國的優(yōu)質(zhì)科技產(chǎn)品。

如何解讀小米公司的愿景?

我覺得只要解讀兩個(gè)關(guān)鍵詞即可。

1、全球

雷軍的夢想很大,他的目標(biāo)是“世界級”。

2、來自中國

雷軍的民族情結(jié)也很深,他有很深的“中國夢”和“中國造”情懷。

總結(jié)一下:

雷軍內(nèi)心深處的情懷和理想主義與王興的“世界級創(chuàng)新中國造”,以及董明珠的“讓世界愛上中國造”是一脈相連的。

正是因?yàn)橛羞@么一批中國企業(yè)家精英才挺起了中國脊梁!

為雷軍點(diǎn)贊!

(二)雷軍是如何為這一宏大變革目標(biāo)奮斗的

英特爾總裁葛洛夫有句名言:“只有偏執(zhí)狂才能生存”。雷軍就是這種偏執(zhí)狂。

雷軍用了近30年的奮斗不斷迭代和優(yōu)化他自己的宏大變革目標(biāo):

1、從書中看到,雷軍上大學(xué)一年級時(shí)就立下了這樣的宏愿:

創(chuàng)辦一家世界級公司!

2、在金山與求伯君一起做WPS戰(zhàn)微軟是扛起民族軟件的大旗。

3、做卓越網(wǎng)是要做中國自己的亞馬遜。

4、在奮斗中提出“人因夢想而偉大”。

5、做小米,我們可以看看他的言論:

新國貨運(yùn)動(dòng)

紅米要打造“國民手機(jī)”

三、段王爺?shù)暮甏笞兏锬繕?biāo)(MTP)

美國文學(xué)家愛默生說:

一個(gè)人只要知道自己去哪里,全世界都會(huì)給他讓路。

段王爺?shù)暮甏笞兏锬繕?biāo)(MTP)是什么呢?

段王爺?shù)暮甏笞兏锬繕?biāo)(MTP)主要思考兩個(gè)領(lǐng)域:

第一個(gè)領(lǐng)域:兒童領(lǐng)域。

當(dāng)我們的孩子吃著肯德基麥當(dāng)勞

喝著可口可樂百事可樂

穿著阿迪達(dá)斯和耐克

看著唐老鴨和米老鼠動(dòng)畫片

逛著迪士尼樂園和環(huán)球影城

是我們的孩子已經(jīng)完全國際化了呢?

還是我們?nèi)鄙僭瓌?chuàng)的真正中國味道的兒童內(nèi)容和兒童文化?

這是段王爺經(jīng)常思考和夜不能寐的東西。

第二個(gè)領(lǐng)域:青年領(lǐng)域。

站在歷史唯物主義的立場上,從多種信息綜合分析得出一個(gè)可怕的結(jié)論:

泛濫的奶頭樂、泛娛樂化、飯圈文化、娘Pao文化、顏色革命、和平演變等等,都是基于西方“不戰(zhàn)而勝”思維的思想戰(zhàn)爭、文化戰(zhàn)爭、文化侵略,是比堅(jiān)船利炮還厲害的“糖衣炮彈”。

但是,我們的許多青年不幸中招了。今天中國的春節(jié)元宵節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日在許多青年心中并沒有圣誕節(jié)情人節(jié)等洋節(jié)的分量重,潮牌、洋酒、洋面包、咖啡、意大利面、好萊塢大片等西方生活方式在中國青年中圈粉無數(shù)。

是我們的青年已經(jīng)完全國際化了呢?

還是我們?nèi)鄙僭瓌?chuàng)的真正中國味道的中國青年文化,以及讓中國青年真正心儀的國貨產(chǎn)品和新中式生活方式呢?

這是段王爺經(jīng)常思考和夜不能寐的東西。

這兩個(gè)領(lǐng)域其實(shí)可以合成一個(gè),從需求側(cè)來說就是:中國文化、國貨產(chǎn)品、中國生活方式的式微,從供給側(cè)來說就是:中國文化、國貨產(chǎn)品、中國生活方式的振興!

雖然,目前無論是需求側(cè),還是供給側(cè),中國都在改變,但是目前多半是西方封殺中國刺激民族情緒的條件反射,另一方面是國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下滑、收入消費(fèi)下滑所致。一旦國際局勢緩和、西方對中國示好,這兩個(gè)領(lǐng)域都會(huì)反彈!

所以,中國文化、國貨產(chǎn)品、中國生活方式的振興,量變的數(shù)量速度需要大力提高和加速,質(zhì)變的土壤空氣還需要大力深耕和改良!

段王爺想把“振興中國文化、國貨產(chǎn)品、中國生活方式”作為宏大變革目標(biāo),但是非常之難!因?yàn)?,不能僅限于吶喊幾聲,發(fā)幾篇點(diǎn)擊量不高的宏文,更重要的是需要高質(zhì)量又能夠吸引國人的文化內(nèi)容產(chǎn)品、國貨產(chǎn)品,以及新中式生活方式運(yùn)動(dòng)的倡導(dǎo),這確實(shí)是帶著鐐銬玩雜技,站在兩個(gè)雞蛋上跳舞!

段王爺要實(shí)現(xiàn)這一宏大目標(biāo)靠單打獨(dú)斗是一定不行的,一定要聚合一批志同道合的、有著共同夢想、共同價(jià)值觀的伙伴一起干!

一定要遵循“人欲即天理”的價(jià)值觀,讓每個(gè)人為自己干!

而且作為創(chuàng)始人既要順勢而為,也要百折不撓!

2017年4月1日,段王爺曾經(jīng)寫了一首《如夢令.愚人節(jié)》給自己,也算以詩言志吧:

《如夢令.愚人節(jié)》

大夢暮暮朝朝,

四十童心未老。

人定比天高,

九萬里路遙遙。

舊符,新桃,

歸來風(fēng)雨瀟瀟。

段王爺愿意與天下英雄共同追夢,隨時(shí)歡迎有夢想的人垂詢、私信。


我和雷軍至少有五個(gè)共同點(diǎn):

第一,我們都是湖北人,是老鄉(xiāng)。所謂老鄉(xiāng)見老鄉(xiāng),兩眼淚汪汪,如果我們見面時(shí),可能會(huì)有這種感覺吧;

第二,我們都愛學(xué)習(xí),還都有幸?guī)煆脑錆h大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)院院長何炎祥博士,何院長為了我的一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目還專門給雷軍打過電話;

第三,我們都很勤奮,他在金山從早上9點(diǎn)干到晚上11點(diǎn),我在上市公司智慧能源和格蘭仕集團(tuán)任電商總經(jīng)理時(shí),幾乎每天只睡4個(gè)半小時(shí);

第四,我們都信仰互聯(lián)網(wǎng),他提出了“專注極致口碑快”七字訣的互聯(lián)網(wǎng)思維,我也寫了國內(nèi)第一本互聯(lián)網(wǎng)+專著《互聯(lián)網(wǎng)+兵法》,提出了“柔軟感快”四字訣。

第五,我們都信仰“飛豬理論”,“飛豬理論”最初是海爾的張瑞敏提出的,但是雷軍卻是最大的推廣者和豐富者。我不但信仰“飛豬理論”,而且我創(chuàng)立的公司和IP都叫“飛豬俠”,還與小伙伴們一起寫了52集的《飛豬俠奇遇記》童話故事。

我們都是大器晚成之人,雷軍有雷軍的傳奇,段王爺有段王爺?shù)木剩嘈艂髌鏁?huì)繼續(xù),精彩定紛呈!

你怎么看?歡迎留言或者彈幕。

關(guān)注段王爺,讓我們天天向上! 

(本文一稿的片段曾經(jīng)刊載在段王爺自己旗下的飛豬星球、飛豬俠等自媒體,今天重新整理刊發(fā),段王爺希望與讀者互動(dòng)交流)

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