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【管理者為什么要學(xué)習(xí)全面預(yù)算？如何做好全面預(yù)算？】 一、為什么要學(xué)習(xí)全面預(yù)算 1、戰(zhàn)略規(guī)劃上要有預(yù)算來做支撐 ? 保證戰(zhàn)略目標(biāo)與組織目標(biāo)一致性。 ? 明確預(yù)算計(jì)劃與結(jié)果的因果關(guān)系。 ? 驗(yàn)證戰(zhàn)略計(jì)劃的經(jīng)營(yíng)假設(shè)可行性。 2、戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行上要有預(yù)算分解目標(biāo) ? 組織內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施。 ? 確定預(yù)算方案完成非財(cái)務(wù)性目標(biāo)。 ? 修改業(yè)績(jī)改進(jìn)計(jì)劃達(dá)成營(yíng)運(yùn)目標(biāo)。 ? 建立預(yù)算獎(jiǎng)懲保證總體目標(biāo)達(dá)成。 二、如何做好全面預(yù)算？ 1、戰(zhàn)略層面 ? 運(yùn)用績(jī)效指標(biāo)具體定義戰(zhàn)略期望。 ? 向全員傳達(dá)一個(gè)清晰的戰(zhàn)略愿景。 2、運(yùn)營(yíng)層面 ? 戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算。 ? 根據(jù)運(yùn)營(yíng)過程情況變化調(diào)整預(yù)算。 ? 以自上而下的戰(zhàn)略方向作為指導(dǎo)。 ? 以自下而上的實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行反饋。 3、組織層面 ? 戰(zhàn)略目標(biāo)驅(qū)動(dòng)組織個(gè)人目標(biāo)設(shè)定。 ? 計(jì)劃與預(yù)算執(zhí)行與激勵(lì)息息相關(guān)。 三、如何制定全面預(yù)算？ ? 第一步：預(yù)算編制。包括：戰(zhàn)略分解、規(guī)劃制定、預(yù)算編制匯總、審批、下達(dá)。 ? 第二步：預(yù)算控制。對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行，進(jìn)行過程的查核以及有效的監(jiān)控。 ? 第三點(diǎn)：預(yù)算考核。建立預(yù)算相匹配的核算體系，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核。 全面預(yù)算方案系統(tǒng)模板，可點(diǎn)擊下方《戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)10大維度100個(gè)模板》專欄，為你提供： ①戰(zhàn)略預(yù)算編制：3大中心控制體系，2大目標(biāo)預(yù)算體系，1套標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算流程。 ②戰(zhàn)略計(jì)劃預(yù)算：戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度預(yù)算，自上而下分解。 ③戰(zhàn)略財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)：1張表，8大科目，系統(tǒng)量化中長(zhǎng)期規(guī)劃。 ④年度全面預(yù)算：2大目標(biāo)系統(tǒng)，9類具體指標(biāo)，通用版整理成案。 ⑤年度營(yíng)銷預(yù)算：營(yíng)銷計(jì)劃確定，營(yíng)銷預(yù)算配置，營(yíng)銷指標(biāo)分解。 ⑥預(yù)算科目指標(biāo)：6大科目說明，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)制定與填寫方法指引。    |
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