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經(jīng)沈校等人舉薦,作為教師代表之一加入績效考核小組。接到本校的《績效工資考核實施方案》討論稿,做了一番研讀并提出自己的一孔之見。 首先感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任和重托,也是對個人參政能力的考驗,早已淡泊名利又年屆退休的我,還是珍視這樣的發(fā)聲機(jī)會,為學(xué)校發(fā)展獻(xiàn)策也為普通教師秉公直言,甘愿盡心竭力。 要說同事反響最大的是:一些在編不在崗的人員(非享受退二線待遇的干部),他們對本校毫無作用可言,卻不受制度約束,不需接受考核!倒是要對在崗奉獻(xiàn)的人分出等次來。怎樣回應(yīng)大家的這一關(guān)切,如何向他們解釋?雖說這有歷史原因,屬遺留問題,但它確實影響了在崗教師的工作積極性,一定程度上制約著學(xué)校的發(fā)展。 其次是享受津貼的干部人數(shù)眾多,當(dāng)然誰都是經(jīng)組織程序?qū)徟?dāng)選的。與班主任一樣,他們享受著數(shù)額不等的崗位津貼。要知道這些人拿的錢可是眾人頭上提取的,這一支出多了,無疑大伙分得的就少了!而究竟他們到底為學(xué)校為師生做了多少事,成效又怎樣,卻不用去考核的! 第三缺乏對教師的激勵條款。從討論稿通篇看,有細(xì)化到一次扣10元的處罰,卻看不到對工作做得好的,在本職崗位上表現(xiàn)出色、為學(xué)校做出貢獻(xiàn)的該受怎樣的獎勵!條目細(xì)約束多,無獎勵缺激勵!這樣給人一種“不求有功但求無過”的感覺,不利于弘揚先進(jìn),不利于開拓創(chuàng)新,不利于學(xué)校發(fā)展進(jìn)步。 第四,值得商榷的值班費。對于學(xué)生早中晚三塊額外的在校時間,安排主科教師值班輔導(dǎo),這是應(yīng)試教育的產(chǎn)物,是應(yīng)試教育的標(biāo)志,也是有違上級有關(guān)文件精神和學(xué)生的健康成長的?,F(xiàn)以“文件”形式對其值班費予以明確,待到督查時恐還得變通掩飾。誰能有這個擔(dān)當(dāng)?順應(yīng)學(xué)生的興趣愛好,給予學(xué)生自主選擇的權(quán)利,每天中午或下午用一節(jié)課組織開展各種活動,而不像現(xiàn)在這樣為應(yīng)試加碼,為升學(xué)忙碌! 幾點建議:
實行績效工資制度近十年了,長期以來也沒有一套明確合理可操作的實施方案,僅憑期末時少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人以職級、工作量等來倉促考評,分成若干等次??己私Y(jié)果欠公開透明,對此,大多數(shù)教師心懷不滿意見紛紛。 今學(xué)校下決心改變這一狀況,充分發(fā)揮績效工資的激勵機(jī)制。在擬定初稿的基礎(chǔ)上,舉行專門會議對績效考核方案討論修改,并聽取全體教職工的意見加以完善。在取得多數(shù)人共識的基礎(chǔ)上進(jìn)行實施,期待運用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段,激勵先進(jìn)鞭策后進(jìn),發(fā)揮全校教職工的主動性積極性和創(chuàng)造性,齊心協(xié)力,推進(jìn)學(xué)校工作開拓新局面,再上新臺階! 注:本文初稿在國慶放假前預(yù)備參會前就擬好,今作修改后發(fā)布。 |
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